四年前，在達(dá)晨2016年經(jīng)濟(jì)論壇上，達(dá)晨財(cái)智執(zhí)行合伙人、總裁肖冰用睿智、深刻且不乏幽默的方式總結(jié)了達(dá)晨眼中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗密碼，一時(shí)紙貴。

“成功的企業(yè)家是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸!”

肖冰說，這句話到現(xiàn)在依然適用。不言而喻，成功企業(yè)之所以成功，是它具備了成功的全部必備因素。而失敗的企業(yè)可能僅僅是因?yàn)椴痪邆淦渲幸粭l就會(huì)失敗。“所以成功是一個(gè)特別小概率的事件。也就是說，對(duì)于企業(yè)家來說，失敗很容易。”

肖冰當(dāng)時(shí)總結(jié)了成功企業(yè)家一些共性，現(xiàn)在肯定還是適用的。

第一 ，唐僧式，此類特質(zhì)總結(jié)為四個(gè)詞：意志堅(jiān)強(qiáng)、目標(biāo)遠(yuǎn)大、心無旁騖、勇往直前；

第二，劉邦式，特質(zhì)為：善于組建、優(yōu)勢互補(bǔ)的合伙人隊(duì)伍；

第三，長期成功看人品：低調(diào)而謙遜、誠信(做的比說的好)、熱愛家人、家庭幸福、身體好；

第四，情緒平穩(wěn)、氣定神閑、心胸寬廣。

四年后，正值達(dá)晨加冠之年，也是中國經(jīng)濟(jì)最為復(fù)雜，黑天鵝頻出的一年，處在這樣的宏觀環(huán)境、行業(yè)背景下企業(yè)家這些特質(zhì)有沒有變？這些特質(zhì)會(huì)不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代變遷和經(jīng)濟(jì)周期的變化而有所變化？

肖冰表示，此次疫情，對(duì)于企業(yè)家是一次極大的考驗(yàn)。從2012年開始，中國經(jīng)濟(jì)增長的速度開始放緩，最近這幾年多種因素疊加進(jìn)一步加速了這種下行趨勢，使得企業(yè)面臨的外部環(huán)境比五年前更加殘酷，更加復(fù)雜，企業(yè)的壓力更大。企業(yè)在面對(duì)同樣的外部環(huán)境時(shí)，表現(xiàn)得不太一樣。同一行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家和一般企業(yè)家的表現(xiàn)和結(jié)果差異比較大。所以在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，要更加強(qiáng)調(diào)造就優(yōu)秀企業(yè)家的一些因素。

在現(xiàn)在的環(huán)境下，肖冰認(rèn)為更加需要企業(yè)家精神，最重要的一條就是抗壓能力。同時(shí)需要企業(yè)增強(qiáng)因勢利導(dǎo)，因勢而變的能力，以及一直以來不被企業(yè)重視的管理能力。

（以下為肖冰精彩觀點(diǎn)）

企業(yè)家精神里面最重要的一條就是抗壓能力，在面對(duì)外部壓力的時(shí)候能不能頂?shù)米。磕懿荒軋?jiān)持下去？尤其是在面對(duì)改革開放以來內(nèi)外部環(huán)境最困難的情況下。

5年前，企業(yè)家對(duì)于外部客觀壓力的感受遠(yuǎn)沒有現(xiàn)今這么深刻，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速還比較高，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)雖然增速放慢，但是沒有如此糟糕?，F(xiàn)在這種形勢特別考驗(yàn)企業(yè)家的精神——韌勁、抗壓能力和堅(jiān)持最后5分鐘的勇氣，大部分企業(yè)實(shí)際上都面臨著這樣的一個(gè)考驗(yàn)。

所以在這個(gè)時(shí)候，更要強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，更要強(qiáng)調(diào)抗壓能力。這實(shí)際上是一種心理戰(zhàn)，你戰(zhàn)勝了自己消極的一面你就扛過去了。在疫情最嚴(yán)重的那兩三個(gè)月里，我們有個(gè)別企業(yè)就沒能扛過去，但是同樣有企業(yè)最后頂住壓力，堅(jiān)持下來。所以我覺得這時(shí)候要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，告誡自己堅(jiān)持最后能夠頂住的勇氣。

在極端環(huán)境下，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境以及靈活變化的能力。外部環(huán)境已經(jīng)變了，企業(yè)是不是能夠迅速地改變自己來適應(yīng)環(huán)境？這是對(duì)企業(yè)的特別考驗(yàn)。

這次事件中有的企業(yè)抓住了疫情中的很多商機(jī)。像我們有一家做服裝的被投企業(yè)，利用原有的廠房設(shè)備和勞動(dòng)力迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)做防護(hù)服和口罩，不僅沒有受到什么負(fù)面影響反而獲益了。

還有一些企業(yè)在疫情剛開始的時(shí)候，就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，包括資金、口罩、消毒水等物資。所以疫情剛消散它就能立刻復(fù)工。企業(yè)及早的控制自己的現(xiàn)金流，做了積極應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，所以活得比別人會(huì)長一些。

不管是此次疫情，還是可以想象的外部環(huán)境持續(xù)改變，以及未來不斷出現(xiàn)的黑天鵝，各種不可預(yù)測的事情發(fā)生的時(shí)候，怎么及時(shí)反應(yīng)和自我變化。這些都對(duì)企業(yè)增強(qiáng)因勢利導(dǎo)，因勢而變能力的要求越來越高。

科學(xué)管理的能力，是我比較看中的企業(yè)家能力。實(shí)際上企業(yè)比拼到最后比的是能不能科學(xué)管理，能不能夠精細(xì)化管理，能不能夠用數(shù)據(jù)來管理企業(yè)，也就是數(shù)字化管理的能力。其實(shí)我們大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在還是粗放式的管理。屬于機(jī)遇型成長，就是抓住某種機(jī)遇而發(fā)展起來 ，這里面管理的漏洞很大，管理的水分也很大，可擠的水分也很多。

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候誰的管理能力強(qiáng)，誰就能比別人活得更長久。很多企業(yè)原來更多的是講理想，講情懷，而沒有扎扎實(shí)實(shí)的把每個(gè)細(xì)節(jié)做好，這堂管理能力課如果不補(bǔ)上的話，往往在這個(gè)時(shí)候就特別吃虧，也暴露出了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

我還有一個(gè)體會(huì)，就是中國創(chuàng)業(yè)的環(huán)境會(huì)比以前艱難很多，創(chuàng)業(yè)成功的概率會(huì)比以前要小很多。以前有部分企業(yè)是靠機(jī)遇，靠膽子大而成功，現(xiàn)在類似于這種草根創(chuàng)業(yè)成功的概率會(huì)越來越小，而對(duì)企業(yè)家綜合能力的要求則越來越高。

還有一個(gè)重要變化就是，以后的創(chuàng)業(yè)更多是從科技創(chuàng)新的角度去選擇。現(xiàn)在達(dá)晨投資的創(chuàng)業(yè)者們，大多數(shù)學(xué)歷比較高，而且畢業(yè)的學(xué)校比較好，這樣投資成功的概率會(huì)高一點(diǎn)。

以前說清華北大不如膽子大，現(xiàn)在看來創(chuàng)業(yè)不是膽子大就能成功?，F(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)者的綜合能力，綜合素質(zhì)的要求比以往更高。對(duì)早期項(xiàng)目而言，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求也比以前更高。

達(dá)晨在疫情期間跟蹤了幾百個(gè)公司，通過和這幾百個(gè)公司的接觸，也讓我有了這些體會(huì)。

疫情期間依然表現(xiàn)好的企業(yè)肯定是真正的好企業(yè)。達(dá)晨這個(gè)時(shí)候敢于出手，而且出手很快，是因?yàn)槊鎸?duì)惡劣的外部環(huán)境，有些企業(yè)還能夠?qū)崿F(xiàn)正增長，那么這種企業(yè)就非常難得，所以這也是我們能夠比較容易篩選出優(yōu)秀企業(yè)家的時(shí)候。

大浪淘沙，危機(jī)時(shí)刻是最能看出來誰行誰不行的，也更容易辨別哪些是真正的好公司。而在以前整個(gè)市場行情高漲的時(shí)候，大家的表現(xiàn)都差不多。所以疫情不光是考驗(yàn)企業(yè)家，也是考驗(yàn)機(jī)構(gòu)膽識(shí)決斷的一個(gè)時(shí)候。

疫情期間，達(dá)晨投資的企業(yè)總體表現(xiàn)我還是滿意的，出現(xiàn)巨大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)很少。我們的整個(gè)投資組合很安全。特別是還有一部分逆勢增長的公司，實(shí)際上它能夠?qū)_掉部分風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，所以整體看起來還是不錯(cuò)的。

創(chuàng)業(yè)是一場反人性的修煉之旅，成功的企業(yè)家是真正的男人。成功的企業(yè)家有一個(gè)共同的特質(zhì)，情緒都是比較穩(wěn)定的，男人的心是被委屈撐大的，人都有七情六欲，普通人面對(duì)外部環(huán)境變化的時(shí)候，內(nèi)心是不斷波動(dòng)的，想哭的時(shí)候想哭，想笑的時(shí)候想笑，這才符合正常的人性。

但是企業(yè)家是反人性的，首先他不能哭。資金鏈斷了，哪怕明天發(fā)不出工資了，他也得表現(xiàn)得很鎮(zhèn)靜，這多反人性。所以說創(chuàng)業(yè)就是把女人變成男人，男人變成真正的男人，必須是真正的男人才能成功。

作為一個(gè)企業(yè)家，是不能夠隨心所欲的。就像最近當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人，順著自己的性子，摔杯子對(duì)罵揭短，這完全不是一個(gè)成熟企業(yè)家的表現(xiàn)。

所以在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)做著做著就不行了，就是因?yàn)槠髽I(yè)家在面對(duì)外部壓力的時(shí)候，比較容易情緒化，讓跟隨他的人無所適從。

與此同時(shí)，企業(yè)家也不能過于個(gè)性化或者過于凸顯個(gè)人英雄主義，因?yàn)檫@樣無法形成一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家一旦過于彰顯個(gè)性、依賴個(gè)人英雄主義，那么他/她所管理的企業(yè)就很難形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)體系去作戰(zhàn)。如果企業(yè)家習(xí)慣上去依靠他/她個(gè)人的能力去管理企業(yè)，最后都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的天花板比較低。

在經(jīng)濟(jì)下行和特別殘酷的外部環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏尤為重要。有些風(fēng)險(xiǎn)暴露的企業(yè)，不是因?yàn)闆]有募到資，而是募錢太多撐死的。募資太多就想拼命的擴(kuò)張，發(fā)展速度超出了自己的能力范圍。那些融資比較少的公司，或者沒融到錢的公司會(huì)比較謹(jǐn)慎和保守，反而在這次疫情中出問題的不多。

謹(jǐn)慎多元化。尤其在當(dāng)下特別要忌諱不相關(guān)的多元化擴(kuò)張，要堅(jiān)守主業(yè)和自己最擅長的領(lǐng)域；堅(jiān)守最有核心競爭力的細(xì)分市場。穩(wěn)穩(wěn)的站住了，足夠安全了，再考慮相關(guān)的多元化。一個(gè)企業(yè)的第二增長曲線，一定是在這樣的節(jié)奏下發(fā)展的。如果盲目多元擴(kuò)張，失敗的可能性特別大。因?yàn)?，市場讓你交學(xué)費(fèi)的機(jī)會(huì)都沒有。

募資方面也要把握節(jié)奏。錯(cuò)誤的募資節(jié)奏是：賬上還有錢的時(shí)候，它不去募資；或者想要一個(gè)很高的估值。等到把錢燒完了再降價(jià)去募資，最后募不到就死了。這和天晴的時(shí)候修屋頂是一個(gè)道理?，F(xiàn)在很多企業(yè)后悔，為什么在去年沒有進(jìn)行募資，是因?yàn)槟菚r(shí)候經(jīng)濟(jì)形勢沒那么差，行業(yè)也沒有大的不利變化，所以還希望可以等到更高的價(jià)格，結(jié)果就沒有把這筆錢募進(jìn)來，導(dǎo)致現(xiàn)在毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)。

疫情最終會(huì)過去，作為企業(yè)家還是要觀察長期趨勢，同時(shí)要做自己能力范圍可控的事情。不要著迷那種短期、投機(jī)性的機(jī)會(huì)，這個(gè)要有清醒的認(rèn)識(shí)。

可以說，我們誰也沒法預(yù)測黑天鵝什么時(shí)候飛至，但是企業(yè)因?yàn)槲ｋU(xiǎn)事件不能預(yù)知就不用檢討自己了嗎？最起碼企業(yè)沒有做好應(yīng)對(duì)極端情況的儲(chǔ)備。

未雨綢繆是中國文化中的精粹，但是企業(yè)往往忽略這一點(diǎn)。因?yàn)橹袊钠髽I(yè)往往沒有真正經(jīng)歷過周期，都沒有體會(huì)過這種教訓(xùn)，沒有經(jīng)歷過大的考驗(yàn)，所以往往比較激進(jìn)，有8分的力氣，他會(huì)干滿8分，甚至到9分、10分。他不會(huì)說我有8分的力氣只干到6分、7分，我留1分來預(yù)防最壞的情況出現(xiàn)，沒有這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

只有部分企業(yè)賬上永遠(yuǎn)有一部分現(xiàn)金儲(chǔ)備，負(fù)債率相對(duì)控制的比較好，哪怕銀行每天上門主動(dòng)給它貸款它都不要。這樣的企業(yè)比較有定力相對(duì)保守，其實(shí)保守主義可以讓你走得更遠(yuǎn)一些。一個(gè)成功的企業(yè)家，他一定是一個(gè)樂觀主義者，否則他就不可能去創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，他又是一個(gè)特別極端的保守主義者，因?yàn)樗肋h(yuǎn)會(huì)想著失敗。

蓋茨說，微軟離倒閉只有一百天；任正非說，我永遠(yuǎn)思考的是失敗。真正的企業(yè)家永遠(yuǎn)要有危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也要有樂觀精神，這樣的企業(yè)家才能夠成功。我們大部分企業(yè)家沒有相對(duì)保守的意識(shí)，都比較激進(jìn)，因?yàn)樵谥袊母镩_放以后的歷史上激進(jìn)的企業(yè)家好像成功的比較多。

疫情以后像生物醫(yī)療、健康領(lǐng)域這些朝陽行業(yè)會(huì)更加朝陽。

同時(shí)，疫情導(dǎo)致中美關(guān)系緊張，技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)口替代和自主可控行業(yè)，會(huì)得到更多的關(guān)注和強(qiáng)化型的投資；大基建領(lǐng)域包括新基建會(huì)得到支持和發(fā)展，新一代信息技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域的投資會(huì)帶來一些新的機(jī)會(huì)。

還有一個(gè)我覺得長期趨勢受益的行業(yè)是軍工行業(yè)，因?yàn)槊恳淮未蟮慕?jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)導(dǎo)致緊張的國際關(guān)系，所以軍工行業(yè)投資可能會(huì)加強(qiáng)，這也是我們比較看好的方向。   

疫情以后，社會(huì)心理方面可能會(huì)發(fā)生一些變化，奢侈炫耀性消費(fèi)和不太健康的消費(fèi)可能會(huì)減弱，甚至?xí)?，戶外運(yùn)動(dòng)會(huì)更盛行，大家會(huì)更加的安靜，回歸家庭，更加注重內(nèi)心和自我。那么這可能會(huì)對(duì)消費(fèi)造成影響，同時(shí)也會(huì)催生相應(yīng)的商業(yè)形態(tài)來針對(duì)這種生活方式的演變。

企業(yè)家是事無巨細(xì)的，每天都要做很多日常工作，他需要彎下腰去干很具體的事。但投資實(shí)質(zhì)上是決策，投資人最重要的是決策能力，要么投，要么不投。投資人不愿意做很日常的工作，也不愿意去面對(duì)千頭萬緒的細(xì)節(jié)，更不愿意去和社會(huì)上的方方面面打交道。所以我根本就做不了一個(gè)企業(yè)家，反過來也是一樣的。   

投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)家是不同的角色定位，定義好自己的角色才能和諧相處，否則肯定會(huì)出問題。企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，主駕駛位上的應(yīng)該是企業(yè)家，坐在副駕駛位上的是我們，我們只是提醒該踩油門，或者該踩剎車，左轉(zhuǎn)或者右轉(zhuǎn)，這是我們?cè)摳傻墓ぷ?，而不是搶過方向盤自己干。投資機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢介入的結(jié)果都不太好，成功的案例非常少，鬧矛盾的案例特別多。

我覺得一個(gè)機(jī)構(gòu)正確的投資價(jià)值觀應(yīng)該是投一個(gè)好的公司，然后在退出以后這個(gè)公司還能夠繼續(xù)成長，能夠成為一個(gè)特別受人尊重的企業(yè)。比如愛爾眼科，達(dá)晨退出以后它一直在增長，從600億變成千億公司，我們都挺高興也挺自豪。而不是說我退出了賺錢了，不管你身后洪水滔天，而且還挺得意。我覺得這是一個(gè)特別不好的投資文化，這不是我們想要的，也不是達(dá)晨追求的。

創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制的出臺(tái)對(duì)投資行業(yè)是一個(gè)重大利好，企業(yè)可以以更快的速度上市，獲得更好的一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。對(duì)機(jī)構(gòu)來說投資回報(bào)更有保障，這是中國資本市場最后一次制度性的紅利。中國資本市場經(jīng)過此次改革以后，不需要什么重大的改革了，已經(jīng)和成熟的發(fā)達(dá)的資本市場基本接軌。面對(duì)這樣一次重大的歷史機(jī)遇，達(dá)晨已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。