時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2024年已經(jīng)過(guò)半。為認(rèn)真回顧公司上半年工作成績(jī)，分析不足，統(tǒng)一思想，為下半年工作明晰目標(biāo)和思路，全面部署下半年工作安排，同時(shí)進(jìn)一步鼓舞員工工作干勁，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。7月25日-26日，公司召開“乘風(fēng)破浪 行穩(wěn)致遠(yuǎn)——2024年年中總結(jié)大會(huì)”，全國(guó)各地員工齊聚江城武漢共謀發(fā)展。

25日下午，頂著炎炎烈日，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，前往杜肯新材、武漢拓材、光至科技三家已投企業(yè)走訪和考察?？疾炱陂g，大家深入廠房、車間、實(shí)驗(yàn)室，實(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)情況，并與企業(yè)創(chuàng)始人面對(duì)面交流座談，共同探討企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

26日下午，年中總結(jié)會(huì)議正式拉開帷幕。首先，合伙人、副總裁鄔曦以《難中求成，變中求勝——如何在“募資寒冬”中開拓新的增量資金市場(chǎng)》為主題，向全體員工分享當(dāng)前募資寒冬形勢(shì)下的思考。他表示，近年來(lái)LP結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，國(guó)資出資比例大幅提升。針對(duì)形勢(shì)的變化，如何提高LP滿意度，增加募資的持續(xù)性，要進(jìn)一步優(yōu)化募資體系，協(xié)同內(nèi)外資源，建立合理基金架構(gòu)。

執(zhí)行合伙人、首席投資官肖冰向全體員工發(fā)表《內(nèi)卷為表、進(jìn)化為里——內(nèi)卷時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展之路》主題演講。他表示，當(dāng)前的內(nèi)卷環(huán)境，本質(zhì)是供給和需求的結(jié)構(gòu)性不匹配，根本原因是內(nèi)循環(huán)不暢、外循環(huán)受阻，在多重壓力下內(nèi)卷是長(zhǎng)期的、必然的。企業(yè)如何突破內(nèi)卷，他表示有五種路徑：一是極致降本，構(gòu)筑超強(qiáng)耐力“適應(yīng)內(nèi)卷”。二是全面出海，從中國(guó)走向世界“擺脫內(nèi)卷”。三是戰(zhàn)略升級(jí)，持續(xù)打造新增長(zhǎng)曲線“擺脫內(nèi)卷”。四是從“比拼價(jià)格”走向“價(jià)值創(chuàng)造”，高附加值“超越內(nèi)卷”。五是面向未來(lái)，搶占前沿制高點(diǎn)“超越內(nèi)卷”。

隨后，合伙人、執(zhí)行總裁齊慎代表公司就上半年工作情況作主題報(bào)告。他表示，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，大國(guó)博弈烈度上升，行業(yè)持續(xù)面臨募資難、退出難，機(jī)構(gòu)洗牌加劇。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，全體員工奮發(fā)作為，齊心協(xié)力，堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司“一高兩多”經(jīng)營(yíng)策略，上半年工作取得積極成效。一是努力克服資本市場(chǎng)的不利影響，搶抓機(jī)會(huì)，降本增效，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。二是堅(jiān)定信心“多募資”，全員力出一孔，創(chuàng)新開拓，創(chuàng)達(dá)晨年度募資新高。三是適當(dāng)控制投資節(jié)奏的同時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行高質(zhì)量投資策略，嚴(yán)格立項(xiàng)和決策把關(guān)。四是業(yè)務(wù)流程體系不斷優(yōu)化，菜單式管理促進(jìn)管理專業(yè)化。五是加大非IPO退出力度，進(jìn)一步減輕項(xiàng)目和基金管理壓力。六是克服困難，積極推動(dòng)IPO申報(bào)。七是生態(tài)與產(chǎn)業(yè)賦能建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。八是激勵(lì)機(jī)制和人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，干事創(chuàng)業(yè)的人才支撐得到加強(qiáng)和鞏固。九是以精準(zhǔn)服務(wù)為導(dǎo)向，以提升實(shí)效為目標(biāo)，IT賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于下半年的工作，齊慎強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞“一高兩多”的總體策略，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作，一是堅(jiān)定信心多募資，推動(dòng)LP滿意度提升，落實(shí)生態(tài)賦能建設(shè)。二是堅(jiān)持高質(zhì)量投資，推動(dòng)投研專業(yè)化升級(jí)，落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)”投資策略，落實(shí)深度研究驅(qū)動(dòng)投資戰(zhàn)略。三是推動(dòng)存量項(xiàng)目多元化退出，落實(shí)IPO深管理。四是強(qiáng)化精細(xì)化管理，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升，落實(shí)精細(xì)化管理和數(shù)字化賦能。

創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)劉晝以《當(dāng)前環(huán)境下,達(dá)晨如何走出困境》為題發(fā)表總結(jié)講話。他在講話中圍繞“募、投、管、退、信”五個(gè)字為公司今后的發(fā)展指明了方向。首先，“募”就是要多備糧，至少準(zhǔn)備3年至5年子彈。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)處于下行態(tài)勢(shì)，各行業(yè)都要做好過(guò)苦日子，過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。只有糧草充足，才能在惡劣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突圍。其次，“投”就是要堅(jiān)持九環(huán)標(biāo)準(zhǔn)，等待扣板機(jī)。手上有了充足的資金，關(guān)鍵是要怎么用好。要特別注意“等待”兩個(gè)字，在當(dāng)前的環(huán)境下，切記不能冒進(jìn)，要保持耐心。偉大的公司都在危機(jī)中產(chǎn)生，我們要有足夠的耐心，尋找優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，繼續(xù)提高投資標(biāo)準(zhǔn)。第三，“管”就是要建體系、補(bǔ)短板、夯實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)24年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長(zhǎng)到一定的規(guī)模，現(xiàn)階段規(guī)范比發(fā)展更重要。就公司目前的情況來(lái)看，募投體系、業(yè)務(wù)管理、投后管理還是公司的短板，還有進(jìn)一步的提升空間。加強(qiáng)管理要采用科學(xué)的管理方式，要在公司推廣菜單式管理和閉環(huán)管理方法。同時(shí)，還要倡導(dǎo)回歸自然，回歸價(jià)值，要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。第四，“退”就是要推動(dòng)存量項(xiàng)目多元化退出。在企業(yè)IPO方面，打造新質(zhì)生產(chǎn)力是國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)定發(fā)展科技創(chuàng)新，要樹立信心、保持耐心。最后，“信”就是要相信相信的力量，相信公司的力量，堅(jiān)信歷史的車輪往前走。從事投資工作一定要樂(lè)觀向上，如果總是垂頭喪氣和悲觀，不適合做投資，那其實(shí)就是躺平。中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)一段時(shí)間仍將處于下行態(tài)勢(shì)，但是要知道紅海中也可以尋找到藍(lán)海，經(jīng)濟(jì)放緩過(guò)程中一定有結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)，就看能不能抓住。24年來(lái)，公司穿過(guò)多輪經(jīng)濟(jì)低迷周期，不斷發(fā)展壯大，未來(lái)相信在大家的共同努力下，一定能夠繼續(xù)做大做強(qiáng)，成為一家值得尊敬和有情感的公司。

晚上，全體達(dá)晨人歡聚一堂、共敘衷腸。晚宴后來(lái)自不同行業(yè)線、片區(qū)和部門的同事，為全體員工獻(xiàn)上了一場(chǎng)別開生面、熱鬧喜人的聯(lián)歡晚會(huì)。整場(chǎng)晚會(huì)節(jié)目形式新穎多樣、內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合、效果“堪比春晚”，不時(shí)引起大家的陣陣掌聲和歡呼，既集中展示了達(dá)晨人團(tuán)結(jié)奮斗、積極向上的良好風(fēng)貌，又在繁忙的工作之余放松了身心，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致肯定和高度贊揚(yáng)。

晚會(huì)上還特別為司齡超過(guò)15年以上的員工設(shè)置了紀(jì)念環(huán)節(jié)，劉晝董事長(zhǎng)為劉旭峰、傅忠紅、曾蕓、劉紅華、舒小武、錢文暉、王松濤、黃琨、楊皓薇等9位同事頒發(fā)達(dá)晨紀(jì)念幣。

半年會(huì)期間，公司還組織全體員工前往辛亥革命紀(jì)念館、湖北省博物館等地參觀，進(jìn)行了良好的革命及歷史教育。

本次年中總結(jié)會(huì)內(nèi)容豐富、形式多樣，安排科學(xué)，有緊張的考察訪問(wèn)，也有愉快的休息放松。會(huì)議既是半年成果的展示，也是對(duì)下半年工作的鞭策。2024年下半年，公司將鉚足干勁，凝心聚力，全力以赴。通過(guò)全員的團(tuán)結(jié)協(xié)作推進(jìn)各項(xiàng)工作，為完成全年指標(biāo)和公司持續(xù)健康的發(fā)展不懈奮斗。