本文來自 騰訊科技（ID：qqtech），作者：金鹿
劃重點(diǎn)：
1黃仁勛用“平凡”兩個(gè)字描述自己的創(chuàng)業(yè)之旅，沒有魔法，只是普通人做好了普通的事。
2對于英偉達(dá)如何從競爭中脫穎而出，黃仁勛稱關(guān)鍵在于用獨(dú)特的視角觀察世界。
3在做出關(guān)鍵抉擇、預(yù)見未來發(fā)展趨勢時(shí)，黃仁勛透露自己通常會(huì)遵循第一原理。
4黃仁勛預(yù)計(jì)，智能機(jī)器將來能夠行更多日常任務(wù)，1000億臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將連接整個(gè)世界。
硅谷致力于支持創(chuàng)新企業(yè)的非營利組織TiE主辦的TiECon 2024年度大會(huì)于5月初舉行，英偉達(dá)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛受邀出席，并與風(fēng)投公司Mayfield管理合伙人納文·查德哈（Navin Chaddha）進(jìn)行了爐邊對話，他們談到了人工智能的未來以及其他主題。
在談話中，黃仁勛對正致力于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們分享道：“我的經(jīng)歷其實(shí)十分普通。我并不認(rèn)為有人會(huì)制作一部電影來講述我們?nèi)绾蝿?chuàng)立這家公司的故事。但正是這份普通，構(gòu)成了我們故事中最精彩的部分。普通的人做著普通的事，試圖解決那些看似平凡的問題。我們?nèi)齻€(gè)工程師，都對加速計(jì)算有著堅(jiān)定的信念。然而有趣的是，我們最終改變了整個(gè)行業(yè)，引領(lǐng)著它跟隨我們的步伐。這整個(gè)過程，我們花了整整30年時(shí)間?！?/span>在談到近期技術(shù)進(jìn)步的力量時(shí)，黃仁勛說：“這是歷史上第一次，我們能夠親眼見證深度學(xué)習(xí)的可擴(kuò)展性。問題的關(guān)鍵在于，你能從數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)到什么。如果事實(shí)發(fā)生了變化，我們的思維也應(yīng)當(dāng)隨之轉(zhuǎn)變?！?/span>談及未來，黃仁勛指出機(jī)器將能夠執(zhí)行更多的日常任務(wù)。黃仁勛解釋稱：“對于未來，他堅(jiān)信機(jī)器可以與任何我們可以標(biāo)記的事物進(jìn)行對話，即將它們轉(zhuǎn)換為二進(jìn)制數(shù)。一旦我們能將英語標(biāo)記化，它就會(huì)在無監(jiān)督的情況下學(xué)習(xí)它。人類已經(jīng)掌握了交叉模式的技術(shù)，比如將文本轉(zhuǎn)化為圖像，或是將文本與語音相互轉(zhuǎn)換?！?/span>當(dāng)被問及是什么激勵(lì)著他持續(xù)努力工作時(shí)，黃仁勛表示，他擁有的是世界上最棒的工作，“除了這個(gè)，自己別無他求”。如果能夠回到過去，再次面對年輕時(shí)的自己，黃仁勛會(huì)給自己怎樣的建議？他說：“無知是一種超能力，信念也是一種超能力。有多少困難呢？其實(shí)，知道這些困難究竟有多難并沒有任何幫助。重要的是保持無知，保持信念，勇往直前?！?/span>納文·查德哈：首先，我和黃仁勛都可以保證，我們沒有用自己的虛擬數(shù)字人，我們都是實(shí)實(shí)在在的真人。盡管我們都訓(xùn)練了虛擬人，但我們曾開過玩笑，說我們會(huì)用只有他和我才能理解的獨(dú)特方式交流。我剛剛已經(jīng)向他確認(rèn)過，我們都不是人工智能。黃仁勛：我們都清楚，數(shù)字虛擬人并不知道它們自己是數(shù)字虛擬人，我們也從未遇到過一個(gè)意識(shí)到自身非真實(shí)存在的數(shù)字虛擬人。事實(shí)上，我首先要為自己能登上這個(gè)舞臺(tái)而深感榮幸。臺(tái)下的觀眾是一個(gè)充滿活力的創(chuàng)業(yè)群體，我在自己的職業(yè)生涯中結(jié)識(shí)了許多亞洲的杰出領(lǐng)袖。他們中的許多人創(chuàng)辦了令人矚目的公司、領(lǐng)導(dǎo)著卓越的企業(yè)，這是任何行業(yè)都未曾見過的非凡群體。因此，能夠來到這里，我深感榮幸。|| 沒什么創(chuàng)業(yè)靈感，就是普通人做好普通事納文·查德哈：讓我們開始你的創(chuàng)業(yè)之旅吧！因?yàn)檫@里匯聚了眾多正在創(chuàng)業(yè)的人、新興的創(chuàng)業(yè)者，以及渴望受到你啟發(fā)的人們。他們期待能從你的創(chuàng)業(yè)旅程中獲得啟示。黃仁勛，你為何選擇創(chuàng)辦英偉達(dá)？是什么激發(fā)了你創(chuàng)業(yè)的靈感？黃仁勛：我的創(chuàng)業(yè)之旅其實(shí)相當(dāng)平凡。它并非源于我早晨醒來，一個(gè)驚人的想法突然涌入腦海，也不是因?yàn)槲矣行遗c世界上最聰明的工程師合作。而是我的兩位好友克里斯·馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）、柯蒂斯·普里姆（CurtisPriem）想要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司，他們聯(lián)系我，并希望我能加入他們。這確實(shí)是故事的開始，但我們的初衷并非由世界上發(fā)生的某些非凡事件或當(dāng)前的人工智能熱潮所激發(fā)，僅僅是因?yàn)槲矣袃晌粯O好的朋友，他們非常希望我成為他們團(tuán)隊(duì)的一員，并且他們一直在催促我加入。黃仁勛：正是，我們都各有家庭，所以需要一個(gè)固定的地方聚在一起討論。丹尼餐廳恰好位于我家附近，它自然而然地成為了我們聚會(huì)的理想之地。我理解，公司的創(chuàng)立背后總是有著各式各樣的故事，但我們的故事并非那種令人嘆為觀止的傳奇。我并不認(rèn)為這會(huì)成為一部被搬上大銀幕的電影。納文·查德哈：但對我來說，這始終是一個(gè)夢想——有朝一日，我要將這個(gè)故事拍成電影。我在此向你，以及所有關(guān)注我們的人發(fā)出邀請。是的，我會(huì)讓這個(gè)夢想成真。你們都知道我，這是我接下來要做的。黃仁勛：在我看來，我們故事最引人入勝的部分，正是它的平凡與真實(shí)。只是普通人，做著普通的事情，我們通過觀察、思考并努力解決問題。我們擁有專業(yè)技能，特別是在計(jì)算機(jī)工程領(lǐng)域，身邊還有著一群杰出的計(jì)算機(jī)科學(xué)家和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。我不想夸大其詞，將一切歸功于個(gè)人，但我不得不承認(rèn)，他們擁有令人難以置信的才華和創(chuàng)造力，總能發(fā)明出新穎的產(chǎn)品或開辟新的領(lǐng)域。對于我們的故事，我時(shí)常琢磨如何將其講述得更為引人入勝。但遺憾的是，我始終沒有找到更好的表達(dá)方式。如果我能讓故事更加動(dòng)聽，我一定會(huì)為你編織一個(gè)完美的敘事橋段。然而，事實(shí)上，我們只是三個(gè)普通的工程師，我們創(chuàng)辦了一家公司，憑借自己的方法和信念，堅(jiān)信加速計(jì)算的力量。也許，我能從中傳遞給你們一個(gè)深刻的教訓(xùn)：那就是堅(jiān)持。我們所堅(jiān)信的，雖然困難重重，但我們不得不塑造和轉(zhuǎn)變，并激勵(lì)整個(gè)行業(yè)跟隨我們并加入我們。這花了我們30年的時(shí)間，也許這才是故事最精彩的部分——堅(jiān)持。堅(jiān)持，需要堅(jiān)定的承諾和深厚的信仰，同時(shí)還需要巧妙的策略來避免潛在的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。要知道，如果公司破產(chǎn)了，你就無法堅(jiān)持30年，你無法在破產(chǎn)的情況下持續(xù)30年。所以，故事最動(dòng)人的部分或許并非它的開始，而是它的過程。但我堅(jiān)信，這遠(yuǎn)非終點(diǎn)。納文·查德哈：不、不，這只是一個(gè)開始，就像一部等待續(xù)集的電影。黃仁勛：你知道，我不是在談?wù)撐业纳罱?jīng)歷。我仍然在全職工作，今天也非常忙，但我想讓你們知道，我覺得自己仍處于事業(yè)的起步階段，需要持續(xù)付出辛勤的努力。納文·查德哈：我們都一樣，不是嗎？我每日忙于16、17場會(huì)議，只為跟上你們的步伐。黃仁勛：不，你的付出值得贊賞，我們都還在為事業(yè)拼搏。|| 在競爭中勝出秘訣：以獨(dú)特視角觀察世界
納文·查德哈：那么，我們聊聊Mayfield吧！你們公司創(chuàng)立時(shí)，Mayfield已是一家有著55年歷史的公司。當(dāng)我在斯坦福求學(xué)時(shí)，你和朋友們就成立了英偉達(dá)，Mayfield也在這一領(lǐng)域投資了多家企業(yè)。我相信，每一家公司的背后都有創(chuàng)始人深信不疑的夢想，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而全力以赴。那么，你們當(dāng)時(shí)的押注是什么？當(dāng)時(shí)有S3（曾是世界上最大的圖形、影像及多媒體加速器供應(yīng)商）和其他17家圖形公司，都是由頂級(jí)風(fēng)投公司支持的。你們是如何在這場競爭中脫穎而出的？黃仁勛：這確實(shí)是一個(gè)值得探討的點(diǎn)。如果不介意，我想重新解讀一下你的話，因?yàn)檫@對我們至關(guān)重要。我們曾與大約110到120家圖形公司競爭。我們的獨(dú)特之處在于我們的視角，或者說愿景，但更直接地說，那是一種獨(dú)特的觀察世界的方式。讓我給你舉個(gè)例子，當(dāng)其他公司致力于制造計(jì)算機(jī)圖形芯片或系統(tǒng)，或追求打造世界頂尖圖形技術(shù)時(shí)，他們的使命宣言往往是：“我們要打造全球最佳的3D圖形技術(shù)?！?/span>但我們始終將其視為一個(gè)應(yīng)用問題，我們的目標(biāo)是使應(yīng)用更加豐富多彩或更具趣味性，這在多數(shù)情況下都是可行的。我們將其稱為“應(yīng)用加速計(jì)算”。隨著時(shí)間的推移，我逐漸淡化了“應(yīng)用”這個(gè)詞，因?yàn)楹诵脑谟凇凹铀儆?jì)算”。我們始終知道，這不僅僅是關(guān)于3D圖形芯片的，還有底層架構(gòu)以及我們創(chuàng)造的特定領(lǐng)域庫。我們創(chuàng)造了CDNN用于AI，RAPIDS用于數(shù)據(jù)處理，以及K Quantum用于量子模擬。隨著時(shí)間的推移，我們創(chuàng)建了一系列特定領(lǐng)域的算法庫。但這些平臺(tái)、庫以及芯片，都是為應(yīng)用服務(wù)的。因此，從一開始，我們的團(tuán)隊(duì)就不只包含圖形芯片設(shè)計(jì)師，還有專門負(fù)責(zé)與應(yīng)用行業(yè)打交道的人，他們鼓勵(lì)并協(xié)助合作伙伴使用我們的技術(shù)，與他們合作重構(gòu)應(yīng)用，以便能夠利用我們開發(fā)的技術(shù)或算法，讓他們的游戲或其他應(yīng)用變得更好。所以，我們始終處在應(yīng)用和我們所創(chuàng)建的架構(gòu)之間的交匯點(diǎn)。我們開創(chuàng)了科學(xué)計(jì)算這一行業(yè)，這一行業(yè)通常被描述為“協(xié)同設(shè)計(jì)”或“合作設(shè)計(jì)”，這意味著我們會(huì)同時(shí)開發(fā)應(yīng)用、算法、庫、系統(tǒng)和架構(gòu)。這種端到端的視角，實(shí)際上，正是我們英偉達(dá)在1993年成立時(shí)所秉持的核心理念。這解釋了為何我們能夠發(fā)明新的計(jì)算機(jī)圖形算法，并見證它們被行業(yè)廣泛采納。因?yàn)槲覀兪冀K與游戲開發(fā)者緊密合作，與科學(xué)家并肩前行，與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)共同進(jìn)步。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)，從來都不是僅僅制造一款出色的圖形芯片，而是讓應(yīng)用能夠以某種方式變得更好。這種視角的差異，體現(xiàn)在我們與眾不同的組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)特的市場進(jìn)入策略，以及開發(fā)技術(shù)的不同思考方式上。當(dāng)你允許自己的信仰體系和對世界的獨(dú)特看法得到充分的展現(xiàn)，同時(shí)保持開放的心態(tài)，讓他人也能洞察你的世界時(shí)，這種差異就會(huì)愈發(fā)顯著。納文·查德哈：我記得當(dāng)你們踏上這一征途時(shí)，我恰巧在微軟任職，那時(shí)他們收購了我作為初創(chuàng)企業(yè)家的第一家公司，該公司致力于研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)視頻流技術(shù)。從比爾·蓋茨（Bill Gates）那里，我深刻領(lǐng)悟到，單打獨(dú)斗終究有其局限性——你需要建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅依賴自己單打獨(dú)斗。當(dāng)時(shí)有成千上萬的Unix專有系統(tǒng)，而喬布斯在推出iPhone和iPad時(shí)再次證明了這一點(diǎn)，我察覺到了其中的相似之處。你提到這是一個(gè)端到端的平臺(tái)，但我認(rèn)為你們在構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)方面做得尤為出色。你們不僅自己賺錢，還確保合作伙伴也能從中獲益。這是對你們工作更廣泛影響的精準(zhǔn)總結(jié)嗎？就像共同做大蛋糕，讓每個(gè)人都能分享到。黃仁勛：實(shí)質(zhì)上，我們立足于一個(gè)加速計(jì)算平臺(tái)之上，而此平臺(tái)的生命力正源自于其實(shí)際應(yīng)用。除非開發(fā)者們活躍于其上，否則它便失去了存在的意義。因此，開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)始終是我們公司的靈魂所在。再者，我們并不追求那所謂的“萬能加速器”。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)告訴我們，沒有一種加速器能夠勝任所有領(lǐng)域的加速任務(wù)。如若真有此等神器，那它便應(yīng)被冠以微處理器之名。你們是否曾思考過，為何中央處理器在面對所有傳入應(yīng)用時(shí)顯得如此力不從心？顯然，為所有需求量身定制一款處理器并非明智之舉。正是基于此，我們不斷在加速平臺(tái)上精心構(gòu)建針對不同領(lǐng)域的專業(yè)庫。從生命科學(xué)到制造業(yè)，從娛樂到視頻游戲，再到人工智能、機(jī)器人技術(shù)和自動(dòng)駕駛汽車，這些領(lǐng)域中的每一個(gè)都有其獨(dú)特且高效的庫支持。當(dāng)然，數(shù)據(jù)處理、科學(xué)計(jì)算、氣候技術(shù)等領(lǐng)域也不例外。我們不僅要?jiǎng)?chuàng)建這些庫，更要助力整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)充分利用它們。一旦這些庫被廣泛應(yīng)用，那么所有使用者都將受益于我們開發(fā)的技術(shù)，這種效益將直接作用于他們的工作與生活。回顧過往，人們最初選擇英偉達(dá)進(jìn)行加速計(jì)算，是因?yàn)樗x予了他們前所未有的能力。如今，隨著計(jì)算需求的迅猛增長，幾乎每一項(xiàng)任務(wù)都需要加速處理。CPU的擴(kuò)展能力已近極限，而計(jì)算需求卻幾乎每年都在翻倍。若CPU無法在相同功耗或成本下實(shí)現(xiàn)性能翻倍，那么計(jì)算通脹的陰影便會(huì)悄然逼近。如今，這一現(xiàn)象已在全球范圍內(nèi)顯現(xiàn)，人們開始感受到計(jì)算通脹的壓力。面對這一挑戰(zhàn)，我們必須重構(gòu)應(yīng)用程序，盡可能地為所有內(nèi)容提供加速。而我們正在加速的某些應(yīng)用，已展現(xiàn)出了驚人的成本效益。我們所做的，就是在時(shí)間的洪流中，不斷地以驚人的速度降低計(jì)算的邊際成本?；仡櫮柖傻妮x煌歷程，過去的四十年里，尤其是在其最耀眼的三十年間，它揭示了計(jì)算成本每五年降低一個(gè)數(shù)量級(jí)的規(guī)律。這意味著每兩年半左右，成本便減半；每一年半，便會(huì)有數(shù)次顯著的降低。因此，每五年成本降低十倍，每十五年降低一百倍，以此類推。而在過去的十年里，通過加速計(jì)算，我們幾乎將深度學(xué)習(xí)的成本降低了近一百萬倍。這種巨大的降幅，讓人們意識(shí)到，利用計(jì)算機(jī)在大規(guī)模數(shù)據(jù)中尋找模式和關(guān)系已成為可能。從我們的數(shù)字體驗(yàn)中汲取智慧，這自然催生了生成式人工智能的崛起。你知道嗎，若我身處你的位置，我不會(huì)對此感到驚訝。若此次大會(huì)完全聚焦于初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，他們正利用我們兩人共同見證過的最偉大技術(shù)變革。這確實(shí)是一個(gè)獨(dú)一無二的時(shí)刻，我們的貢獻(xiàn)在于顯著降低了計(jì)算的邊際成本，使得人們首次發(fā)現(xiàn)了新的計(jì)算方式，這在過去六十年中尚屬首次。1964年，IBM引入了中央處理單元，奠定了我們今日所知計(jì)算領(lǐng)域的基礎(chǔ)，然而這些核心原理至今仍未有實(shí)質(zhì)性改變。但如今，人們終于意識(shí)到加速計(jì)算才是真正的未來之路。|| 如何做出絕佳選擇？遵循第一原理
納文·查德哈：作為一名創(chuàng)業(yè)者，我與無數(shù)創(chuàng)業(yè)者并肩作戰(zhàn)過。我深信，生活中我們面臨許多選擇，其中不乏好的選擇，但真正偉大的選擇卻難以抉擇。你無疑是學(xué)會(huì)說“不”的大師，甚至能夠果斷放棄正在進(jìn)行的項(xiàng)目。那么，你是如何培養(yǎng)這種直覺的呢？就像人工智能領(lǐng)域的天才一樣，你不僅在過去的18個(gè)月里做出了許多關(guān)鍵選擇，而且在加速計(jì)算領(lǐng)域已深耕了10到12年。或許在某個(gè)階段，如AlexNet等里程碑事件出現(xiàn)后，你便認(rèn)定了方向。那么，你是如何做出這些選擇的？你如何預(yù)見世界的未來發(fā)展趨勢？或是你更傾向于回顧歷史，然后思考“如果世界已經(jīng)發(fā)展到那個(gè)階段，我該如何應(yīng)對”？創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該考慮什么？因?yàn)樵S多人會(huì)滿懷激情地表示他們要打敗谷歌，或推出與你競爭的產(chǎn)品，但這樣的討論往往很快就會(huì)結(jié)束。那么，你又是如何做的呢？黃仁勛：我以同樣的方式做出選擇，正如你所做的一樣。我從第一原理（First principle，一種基本的哲學(xué)和科學(xué)思維方法，它強(qiáng)調(diào)通過分解問題或理解事物的基本組成部分和基本原理來推導(dǎo)出新的洞察或解決問題）出發(fā)進(jìn)行推理，在深度學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，當(dāng)我首次接觸并試圖理解它時(shí)，我幸運(yùn)地早早地進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。但我所看到的并不比別人看到的更為特別，只是AlexNet的驚人效果和令人印象深刻的結(jié)果，以及深度學(xué)習(xí)的結(jié)構(gòu)似乎具有極高的可擴(kuò)展性。這是歷史上第一次，我們可以看到軟件的設(shè)計(jì)，想象出真正的軟件示意圖，不僅僅是任何軟件，而是能夠繪制出GOP、GOS等概念的框圖。而此前，我們從未能夠通過繪制示意圖來清晰描述軟件的功能。這一事實(shí)表明，深度學(xué)習(xí)是結(jié)構(gòu)化的。在思考深度學(xué)習(xí)的可擴(kuò)展性時(shí)，我關(guān)注的核心在于軟件是否能像芯片一樣進(jìn)行擴(kuò)展。如果我們增加計(jì)算能力或提供更多數(shù)據(jù)，它是否仍然能夠保持其理想的特性？這與我們增加晶體管數(shù)量、加深流水線或增加更多線程以使硬件更具擴(kuò)展性是否相似？這是歷史上我第一次在軟件中看到這樣的可能性。關(guān)鍵在于，我們能從數(shù)據(jù)中學(xué)到什么？大約15年前，當(dāng)我們深入思考這個(gè)問題時(shí)，我們得出了一個(gè)結(jié)論：這將會(huì)徹底改變軟件的開發(fā)方式，這就是我當(dāng)時(shí)的賭注。一旦你形成了核心信念，你每天都會(huì)測試你的假設(shè)，我每天都這樣做。如果事實(shí)有所改變，你的觀點(diǎn)也應(yīng)隨之調(diào)整。每天，我都在以更多種方式測試這個(gè)信念，并越來越堅(jiān)信這就是未來的方向。你知道，無論做什么事情，這都是必經(jīng)之路。納文·查德哈：確實(shí)，這對觀眾來說至關(guān)重要。創(chuàng)建自己的觀點(diǎn)，深入挖掘并推動(dòng)事情的發(fā)展。很多時(shí)候，你嘗試的方法可能不會(huì)立即奏效，但你需要轉(zhuǎn)變思路，找到新的解決方案。黃仁勛：當(dāng)然，這其中的確需要諸多技能與策略。并非只是簡單地相信某個(gè)理念，然后孤注一擲地將整個(gè)公司押上，最后可能面臨長達(dá)20年的虧損。你要知道，成功的終點(diǎn)和開始的信念并不一定要緊密相連。因?yàn)樵谧非蟪晒Φ穆飞?，你仍然可以運(yùn)用各種技能來盈利。你可以將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于過程中的各種實(shí)際用例。所以，你無需孤注一擲、不必以生命為賭注，但你必須全力以赴。在創(chuàng)建企業(yè)和塑造美好未來時(shí)，我們無需任何人做出犧牲。納文·查德哈：我們之前也簡要討論過，最終機(jī)器會(huì)理解人類的自然語言，而不是我們?yōu)榱伺c機(jī)器交互而創(chuàng)造的全新語言。那時(shí)，我們將真正能夠與機(jī)器進(jìn)行交流，使用我們自己的語言。那么，你認(rèn)為機(jī)器何時(shí)能理解我們的自然語言呢？黃仁勛：我們都在朝著這個(gè)目標(biāo)努力。首先，需要明確的是，計(jì)算機(jī)并不理解任何語言，它只理解數(shù)字。因此，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾螌⒂⒄Z等語言轉(zhuǎn)化為數(shù)字，并確保這些數(shù)字與我們意圖表達(dá)的詞語緊密相連。通過學(xué)習(xí)，機(jī)器可以掌握英語、日語、中文和法語等，甚至能夠處理蛋白質(zhì)和化學(xué)物質(zhì)，乃至氨基酸。如果我們能夠利用多模態(tài)性，并可能將人類知識(shí)編碼到學(xué)習(xí)過程中，它們甚至可能無需監(jiān)督就能學(xué)習(xí)所有這些標(biāo)記的所有含義。近年來，這一領(lǐng)域取得了重大突破，我們已經(jīng)將幾乎所有事物進(jìn)行了標(biāo)記化，并將所有信息以數(shù)字形式表示。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)了多模態(tài)性和無監(jiān)督學(xué)習(xí)的價(jià)值，它們使我們能夠從大量數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)。因此，我們已經(jīng)探索出了跨模態(tài)的學(xué)習(xí)方法，即從文本到圖像，從圖像到文本，從文本到氨基酸，再到蛋白質(zhì)等等，這種轉(zhuǎn)換是無窮無盡的。語音識(shí)別中的聲波模式與語音文本之間的轉(zhuǎn)換有何不同？既然我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本到語音的轉(zhuǎn)換，那么為什么我們不能實(shí)現(xiàn)文本到機(jī)器人發(fā)音的自然轉(zhuǎn)換呢？一旦你對人工智能的工作原理有了直觀的理解，或者對人工智能工作的心智模型有了清晰的認(rèn)知，你會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用領(lǐng)域迅速增長的可能性。這將幫助你弄清楚，在特定情況下，如何利用這項(xiàng)技術(shù)來推動(dòng)行業(yè)變革。是選擇創(chuàng)建另一種DSL（領(lǐng)域特定語言）或領(lǐng)域特定庫，還是開發(fā)另一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)新的行業(yè)，產(chǎn)生更多的用例，以及孵化更多的初創(chuàng)公司，這都取決于你的判斷和選擇。納文·查德哈：這確實(shí)是對創(chuàng)業(yè)者們的經(jīng)驗(yàn)，不要盲目跟風(fēng)，而要思考未來的可能性，去解決那些尚未被解決的問題。黃仁勛：我們始終應(yīng)該堅(jiān)持從第一原理出發(fā)，深入思考某一問題，并嘗試對其控制動(dòng)態(tài)有直覺的把握。通過這樣的方式，我們往往能從中推斷出令人驚訝的結(jié)論，并明確未來的方向。|| 四次工業(yè)革命，四層“認(rèn)知管道”結(jié)構(gòu)
納文·查德哈：隨著世界的快速變化，我們見證了服務(wù)器端和數(shù)據(jù)中心從分散走向集中的趨勢，如今超大規(guī)模公司正在從你們和其他公司購買半導(dǎo)體系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。但與此同時(shí)，人工智能浪潮正席卷而來，我相信將有1000億的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接世界，而數(shù)據(jù)主權(quán)問題也隨之浮現(xiàn)。對于這一趨勢，你的愿景是什么？當(dāng)前的情況是如何發(fā)展的？大型數(shù)據(jù)中心擁有強(qiáng)大的訓(xùn)練能力和雄厚的資金，但真正的智能將會(huì)無處不在。那么，你認(rèn)為企業(yè)家是否有助于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？特別是在人工智能主權(quán)的問題上，鑒于很多人來自不同的國家，我知道你已經(jīng)對此有所提及，但你能否更明確地說明他們應(yīng)該從哪里開始，我們?nèi)绾文転樗麄兲峁椭?/span>黃仁勛：這是一個(gè)既深刻又廣泛的問題，讓我們先分解一下。首先，讓我們探討一下數(shù)據(jù)主權(quán)的問題。為何一個(gè)國家的自然資源之一是其社會(huì)數(shù)據(jù)？在傳統(tǒng)意義上，我們總是將自然資源視為埋藏于地下的寶藏。然而，在未來的新世界中，數(shù)據(jù)也將成為這個(gè)國家的重要資產(chǎn)。為什么我們要將數(shù)據(jù)出口到其他國家進(jìn)行加工，然后再進(jìn)口回來，并支付額外的費(fèi)用呢？從某些基本原則來看，這并不合理。因此，例如印度，應(yīng)該充分利用其社會(huì)數(shù)據(jù)這一數(shù)字形式的自然資源，訓(xùn)練自己的模型，并在國內(nèi)使用。他們應(yīng)該將這些數(shù)據(jù)連接起來，并通過服務(wù)的形式讓其他人也能訪問到。許多國家都應(yīng)該采取這樣的策略。這是我對數(shù)據(jù)主權(quán)問題的第一層思考。接下來，讓我們從另一個(gè)角度來審視這個(gè)問題。我們需要退后一步，觀察正在發(fā)生的事情，尤其是在工業(yè)層面。第一次工業(yè)革命是蒸汽動(dòng)力引擎和機(jī)械制造的興起。第二次工業(yè)革命則是電子和交流電的大規(guī)模生產(chǎn)，這在當(dāng)時(shí)對大多數(shù)人來說是難以想象的，這就是工業(yè)革命的進(jìn)程。而我們現(xiàn)在正處于第三次工業(yè)革命之中，它生產(chǎn)了一些在我們這一代，即在我這輩子的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)，但很多人仍然難以理解的東西。事實(shí)上，硅谷的許多公司都沒有看到這些無形資產(chǎn)的真正價(jià)值。一開始，大多數(shù)人無法理解沒有重量、沒有質(zhì)量、不裝在盒子里的東西竟然會(huì)具有如此巨大的價(jià)值，這指的就是軟件。你可能還記得，在計(jì)算機(jī)行業(yè)的初期，有價(jià)值的是計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)和物理設(shè)備，而不是軟件。但這種情況隨著微軟等公司的努力以及你們通過Cuda等技術(shù)所做的端到端解決方案而發(fā)生了改變。這確實(shí)是正確的方向，所以上一次的工業(yè)革命讓我們發(fā)現(xiàn)了軟件的生產(chǎn)價(jià)值，并創(chuàng)造了大量的軟件工程師崗位以及一整套軟件開發(fā)的方法論、工具和生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)在我們正站在第四次工業(yè)革命的門檻上，我們正在生產(chǎn)的東西對于大多數(shù)人來說，目前仍是難以捉摸的。不必過于擔(dān)憂，因?yàn)殡S著新工廠的崛起，我們將實(shí)現(xiàn)智能的大規(guī)模生產(chǎn)。智能的生產(chǎn)、制造、改進(jìn)和營銷，這些我們?nèi)缃褚呀?jīng)掌握了方法。為了生產(chǎn)這些我們稱之為“Token”的浮點(diǎn)數(shù)，這些人工智能工廠將徹底改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的形態(tài)。我們之前討論的加速計(jì)算技術(shù)仍然適用，但需要以全新的方式改進(jìn)這些工廠。現(xiàn)在，讓我們設(shè)想這場新的工業(yè)革命將如何生產(chǎn)這些Token。這些Token應(yīng)該在哪里生產(chǎn)呢？是在世界的每一個(gè)角落嗎？對于那些擁有過剩能源，尤其是可再生能源的國家來說，他們將占據(jù)巨大的優(yōu)勢。這意味著，智能的生產(chǎn)地可以遠(yuǎn)離其應(yīng)用地。這自然引出了“邊緣”的問題。有兩種方式可以將人工智能帶到邊緣。第一種是遙感，它幫助我們理解物理世界中正在發(fā)生的事情。但第二種方式更為復(fù)雜，也更具價(jià)值，我們稱之為物理人工智能。這是指人工智能從數(shù)字世界走進(jìn)物理世界，在那里，它不僅僅需要理解英語或自然語言的含義，更需要理解物理屬性。在物理世界中，任何幻覺都可能導(dǎo)致對物理環(huán)境有害的行為。因此，我們必須確保，就像我們在自動(dòng)駕駛汽車和機(jī)器人技術(shù)中所看到的那樣，人工智能系統(tǒng)不能僅僅學(xué)習(xí)如何像處理圖像那樣生成下一個(gè)Token，它必須確保其行為在物理上是可行的，必須嚴(yán)格遵循物理定律。未來的人工智能系統(tǒng)將能夠深刻理解物理定律，如能量守恒、質(zhì)量守恒以及不變性等基本概念。|| 未來AI工廠將成獨(dú)立AI系統(tǒng) 整個(gè)數(shù)據(jù)中心提供計(jì)算資源
納文·查德哈：接下來，我們深入探討“智能即服務(wù)”這一概念。雖然這只是一個(gè)玩笑性質(zhì)的術(shù)語提議，但它在業(yè)界正逐漸獲得關(guān)注?；蛟S，我們更應(yīng)稱之為“認(rèn)知即服務(wù)”（CAS），因?yàn)檫@與現(xiàn)有的“基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)”（IaaS）和面向開發(fā)者的“軟件即服務(wù)”（SaaS）有著異曲同工之妙。CAS將以類似的方式提供服務(wù)，其潛在價(jià)值遠(yuǎn)超過人們通常所見的表面應(yīng)用。當(dāng)談及構(gòu)建以人工智能為核心的應(yīng)用程序、數(shù)字化隊(duì)友和數(shù)字雙胞胎時(shí)，我們必須認(rèn)識(shí)到，它們背后所依賴的底層架構(gòu)和技術(shù)才是真正具有深遠(yuǎn)價(jià)值的所在。這些底層架構(gòu)，往往超越了人們?nèi)粘Ｋ懿煊X的應(yīng)用程序范疇，它們承載了無盡的潛力和可能性。我稱之為“認(rèn)知管道”（Cognitive Plumbing）的這一體系結(jié)構(gòu)中，涵蓋了多個(gè)層次：首先是系統(tǒng)與訓(xùn)練推理的基礎(chǔ)層，緊接著是模型層、數(shù)據(jù)層，以及中間件和工具層。有人稱它們?yōu)檎J(rèn)知基礎(chǔ)設(shè)施，而英偉達(dá)是這個(gè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的公司。我在領(lǐng)英上提出的疑問，旨在探尋英偉達(dá)如何支持這一進(jìn)程。你們的開發(fā)者計(jì)劃Inception和風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃將如何助力創(chuàng)業(yè)者？作為一個(gè)平臺(tái)，你希望如何構(gòu)建和推動(dòng)這一生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展？當(dāng)這些基礎(chǔ)層次得到穩(wěn)固，應(yīng)用程序、數(shù)字雙胞胎和數(shù)字隊(duì)友的構(gòu)建將水到渠成。英偉達(dá)在這四個(gè)層次中的哪些環(huán)節(jié)與我們合作，以推動(dòng)計(jì)算技術(shù)的進(jìn)一步飛躍？黃仁勛：我們深刻理解，人工智能與加速計(jì)算已不再是局限于數(shù)據(jù)中心的獨(dú)立存在，而是演化為超大規(guī)模計(jì)算中共享資源與微服務(wù)的集成。展望未來，一個(gè)人工智能工廠將是一個(gè)宏大的系統(tǒng)，充分利用整個(gè)數(shù)據(jù)中心作為其計(jì)算資源的基石。這種變革意味著我們需要采取一種全新的計(jì)算方式。因此，我們轉(zhuǎn)型為一家數(shù)據(jù)中心公司，同時(shí)認(rèn)識(shí)到每個(gè)數(shù)據(jù)中心都有其獨(dú)特性。我們精心設(shè)計(jì)了可分解、可集成到Azure、谷歌云和AWS等云平臺(tái)的解決方案，確保我們的平臺(tái)無處不在。英偉達(dá)在加速計(jì)算領(lǐng)域的開創(chuàng)性貢獻(xiàn)眾所周知，但將這一技術(shù)普及至各個(gè)角落，并確保架構(gòu)與軟件的兼容性，則是我們引以為傲的成就。我們無處不在——云端、本地部署、乃至PC端。我們?yōu)殚_發(fā)者提供了靈活的工具包，讓他們的軟件能夠在任何環(huán)境下運(yùn)行。此外，我們還推出了名為“Inception”的開發(fā)者計(jì)劃，與全球約2萬家初創(chuàng)公司攜手合作。我們提供技術(shù)支持，增強(qiáng)他們的能力，讓他們擁有與大公司相媲美的實(shí)力。這包括基礎(chǔ)設(shè)施訪問、技術(shù)訪問等全方位的支持。我們有很多工程師與初創(chuàng)公司和大公司合作，共同開發(fā)代碼、設(shè)計(jì)算法。我們樂于幫助這些公司了解加速計(jì)算、深度學(xué)習(xí)，以及如何在各大云端高效訓(xùn)練和部署模型。我們提供豐富的資源，包括市場資源，如GTC平臺(tái)展示機(jī)會(huì)，以及與Mayfield等優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合作，為初創(chuàng)公司提供資金支持。納文·查德哈：在多個(gè)場合中，我們都能感受到你的熱情與慷慨，你不僅助力了多家公司的發(fā)展，還親自為大家提供了美食與美酒。這讓我深感震撼，一位擁有如此深厚背景的領(lǐng)導(dǎo)者，竟能如此熱情地款待每一位客人。黃仁勛：或許我以我的廚藝和擺桌技巧而自豪，但真正讓我引以為傲的，恐怕還是我的洗碗技巧。生活中的這些瑣事，擺桌、做飯、收拾桌子、洗碗，都是不可或缺的技能，它們同樣充滿了價(jià)值。納文·查德哈：我記得你曾提到過類似的理念，對吧？任何工作，只要全力以赴，就能做到最好。不僅僅是運(yùn)動(dòng)員，無論我們身處何種角色，只要全心全意地投入，優(yōu)秀就不僅僅意味著做到最好，而是關(guān)于我們是否付出了全部。當(dāng)這種付出成為常態(tài)，奇跡便會(huì)自然而然地發(fā)生。那么，我想將這個(gè)問題簡化為幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。你不僅在計(jì)算領(lǐng)域是領(lǐng)軍人物，在管理領(lǐng)域也獨(dú)樹一幟。有一種管理哲學(xué)叫“七魚同游”，七這個(gè)數(shù)字似乎有著特殊的魔力。你管理公司的方式為何如此與眾不同？作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，你有哪些經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的？當(dāng)董事會(huì)成員云集，報(bào)告繁多時(shí)，你是如何管理的？你直接管理的下屬有多少人？黃仁勛：我直接管理的下屬有60人。在深入探討這個(gè)問題之前，我想先談?wù)劷M織設(shè)計(jì)的初衷。傳統(tǒng)的組織構(gòu)建方式，往往源于軍事需求，信息系統(tǒng)不完善，指揮官不希望受到質(zhì)疑等。將軍被隔離在戰(zhàn)場之外，以避免戰(zhàn)爭的殘酷影響他們的戰(zhàn)略決策，但戰(zhàn)場上的士兵往往不清楚這些決策是如何產(chǎn)生的。然而，這并不是我們的目標(biāo)。在英偉達(dá)，我不希望任何人為了我而犧牲，我期望所有的員工都能安全地工作。因此，我們需要從第一原理出發(fā)，思考組織的構(gòu)建方式。我們需要明確公司的目的、產(chǎn)品的本質(zhì)、以及所處的環(huán)境。我們期望這個(gè)“公司盒子”如何發(fā)展？我們所處的環(huán)境是否穩(wěn)定？技術(shù)變化是否迅速？我們是否面臨外部的競爭或威脅？根據(jù)這些條件，我們得出結(jié)論：公司內(nèi)部的信息流動(dòng)必須保持高度暢通。因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，每十年技術(shù)都可能發(fā)生翻天覆地的變化。為了確保我們的靈活性和響應(yīng)速度，員工需要快速理解管理層所做的決策，因?yàn)闀r(shí)間對于我們來說至關(guān)重要。此外，我們還意識(shí)到，直接向CEO匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)成員都是各自領(lǐng)域的世界級(jí)專家。他們不僅才華橫溢，而且都是杰出的管理者。他們幾乎不需要我過多地干預(yù)，就能取得令人矚目的成就。在這種背景下，CEO的管理方式自然需要調(diào)整。我們不能簡單地將管理新畢業(yè)生的原則應(yīng)用于這些高級(jí)管理者。因此，我從第一原理出發(fā)，為英偉達(dá)設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)、人員配置、文化以及業(yè)務(wù)流程。這使得英偉達(dá)能夠在某些領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，但并不意味著我們在所有領(lǐng)域都能做到最好。不過，這也正是我們的獨(dú)特之處。|| 最遺憾決定：芯片架構(gòu)選擇錯(cuò)誤差點(diǎn)導(dǎo)致公司破產(chǎn)
納文·查德哈：令我好奇的是，你曾提及沒有公司會(huì)一蹴而就，成功的道路上總是充滿起伏。而在這些起伏中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不得不面對許多艱難的決定。在你的職業(yè)生涯中，哪一個(gè)決定是你認(rèn)為最艱難，卻又慶幸自己做出了正確選擇的？我深知，許多創(chuàng)始人、CEO們常常在此處掙扎，他們難以割舍某些事物。而你卻以敢于放手而著稱。那么，對你來說，哪一個(gè)決定是最大的挑戰(zhàn)？這個(gè)問題，我想有五百人都在等待答案，因?yàn)樽龀鲞@樣的決定需要極大的勇氣和信念。黃仁勛：對于許多CEO來說，這個(gè)問題或許相對容易一些。然而，我已經(jīng)在英偉達(dá)運(yùn)營了31年，這期間，我必須做出無數(shù)的決定，其中不乏生死攸關(guān)的重大抉擇，其中許多還是我自己親手造成的。因此，要從中挑選出最艱難的一個(gè)，實(shí)在是難上加難。不過，我還是想回到你之前提到的那個(gè)決定。很久以前，我們曾選擇了一種被稱為“前向紋理映射”的架構(gòu)，它摒棄了Z緩沖區(qū)和三角形，轉(zhuǎn)而使用曲面和轉(zhuǎn)角。然而，事實(shí)證明，正確的方向其實(shí)是完全相反的——“逆向紋理映射”，它依賴于三角形而非曲面，并使用了Z緩沖區(qū)而非預(yù)排序。我們當(dāng)時(shí)選擇的技術(shù)選項(xiàng)組合，完全偏離了正確的方向。人們可能會(huì)想，這是如何發(fā)生的？一個(gè)公司在眾多選擇中，竟然會(huì)特意選擇了所有錯(cuò)誤的答案。這就像是在SAT考試中得了零分一樣。而背后的原因，后來我們發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)槲覀兪且蝗郝斆鞯墓こ處煟谝粋€(gè)迅速變化的世界中做出了看似合理的決策。我不會(huì)過多地深入到技術(shù)細(xì)節(jié)，因?yàn)槟切┎⒉皇亲钣腥さ牟糠?。這與DRAM價(jià)格、浮點(diǎn)計(jì)算、當(dāng)時(shí)的技術(shù)狀態(tài)以及我們周圍的其他行業(yè)對手都有關(guān)。但無論如何，我們在公司內(nèi)部做出了許多錯(cuò)誤的選擇。公司內(nèi)部對于接下來該如何走，存在極大的分歧。你可以想象這種壓力，因?yàn)槲覀內(nèi)硇耐度氲搅诉@項(xiàng)技術(shù)中，與之緊密相連。我真的很喜歡它，我渴望它成功。但當(dāng)它清晰地被證明是錯(cuò)誤的路徑時(shí)，我難以接受這個(gè)事實(shí)，我真的很不愿意面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)。但對公司而言，一個(gè)有益的啟示是，我們意識(shí)到公司不僅僅是關(guān)于那些技術(shù)選擇，那些選擇并不定義公司的全部。如果你能將自己的選擇與你存在目的隔離開來，你存在的意義、你為什么在這里，以及你的最終目標(biāo)是什么，這將使你能夠更客觀地審視和批評(píng)你的選擇，而不會(huì)讓你的自尊過多地卷入其中，這對我自己和公司都是一個(gè)極其重要的教訓(xùn)。它教會(huì)了我如何更加理性地看待戰(zhàn)略決策、技術(shù)決策以及CEO所做的任何決策，而不是被公司的短期目標(biāo)所束縛。當(dāng)事實(shí)改變、當(dāng)世界變化時(shí)，你的思想也應(yīng)該隨之變化。事實(shí)上，我們周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，理性的人會(huì)根據(jù)這些變化得出合理的結(jié)論。或許，在當(dāng)時(shí)的情況下，我們已經(jīng)做出了能夠做出的最好決定。但是，當(dāng)世界變化時(shí)，你也應(yīng)該隨之調(diào)整。因此，那是一個(gè)艱難的決定，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們還很年輕，公司也處于初創(chuàng)階段，我們都很脆弱。我們當(dāng)時(shí)都很不確定，沒有信心。但我很慶幸，我們能夠回到第一原理上，依靠在場人們的信心和智慧。我們讓公司擺脫了那些錯(cuò)誤的決策，然后繼續(xù)前行，并最終取得了驚人的成就。|| 為何年過六旬還不退？沒有其他事可做
納文·查德哈：最后兩個(gè)問題，我總是被問及這些問題，但從未有人給我答案，所以我決定來問問你。如果你有機(jī)會(huì)重新開始，你會(huì)給年輕的自己什么樣的建議？因?yàn)樵S多初次創(chuàng)業(yè)者都是毫無經(jīng)驗(yàn)的?；谀悻F(xiàn)在的豐富經(jīng)歷，你會(huì)給年輕的自己哪些不同的建議？黃仁勛：在英偉達(dá)這31年的歷程中，我確實(shí)學(xué)到了很多。首先，我想說的是，我不會(huì)將所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一股腦地告訴年輕的自己。我要保留這些經(jīng)驗(yàn)，并在前進(jìn)的路上逐步分享。原因是，無知中蘊(yùn)含著一種超能力，那就是不知道某件事的困難程度，這種無知反而是一種驅(qū)動(dòng)力。不相信某件事是做不到的，這種無畏也是一種超能力。而當(dāng)我們知道得越多，背后的歷史和故事積累得越多，我們反而越會(huì)意識(shí)到某件事的困難程度。所以，我喜歡那種“這件事到底有多難”的感覺，它激勵(lì)著我們不斷前行。我們面臨的所有難題，我的第一反應(yīng)總是：這件事到底有多難？事實(shí)上，它總是比想象的要難得多，而且總是需要更長的時(shí)間去克服。但我認(rèn)為，事先知道這些并不會(huì)帶來什么幫助。這就像跑馬拉松一樣，我從未跑過馬拉松，但馬拉松能有多難呢？只有去嘗試了，才知道。納文·查德哈：我完全同意你的觀點(diǎn)，公司建設(shè)確實(shí)是一場馬拉松，而不是短跑。我也不是馬拉松選手，但在公司建設(shè)中，我們?nèi)绾巫龅匠志貌恍改兀?/span>黃仁勛：就是一步一步地前進(jìn)，感受那種挑戰(zhàn)和困難。你知道，如果有人能做到，那么我們也能做到。所以，這件事到底有多難呢？這可能是初創(chuàng)公司的超能力之一。納文·查德哈：最后一個(gè)問題，我們都知道你已經(jīng)經(jīng)營這家公司30多年了，而我也從事創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資30多年了。我總是被問到這個(gè)問題，所以我也想聽聽你的答案。為什么你還在繼續(xù)？我告訴他們我才五十出頭，沃倫·巴菲特都一直干到90多歲了，對吧？是什么驅(qū)使你不斷前進(jìn)？因?yàn)樯詈苈L，人的壽命已經(jīng)延長了，但每天早上起床，我們依然面臨著時(shí)間和精力的限制。我也有同樣的疑問。是什么讓你堅(jiān)持不懈？你還有什么未完成的事業(yè)嗎？我聽過其他人回答這個(gè)問題，他們的答案總是聽起來很聰明。我也在試圖找出答案，所以我把這個(gè)問題交給你。黃仁勛：他們總是能給出聽起來很聰明的答案。但對我來說，我就是沒有其他事可做了。納文·查德哈：非常感謝，這是一個(gè)絕佳的答案，我簡直想要復(fù)制下來。黃仁勛：我能夠感受到你的才華橫溢，這使你面臨選擇時(shí)倍感矛盾。我的意思是，以你的天賦，你完全有可能成為一名F1賽車手，或者是一名籃球運(yùn)動(dòng)員，甚至是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員；你還可以選擇成為一名演員，你有潛力成為所有這些領(lǐng)域的佼佼者。但對我來說，我就是英偉達(dá)的CEO，這是我做出的選擇。你知道，除了這個(gè)，其他選擇都顯得黯然失色。然而，這個(gè)角色的另一面是，這份工作充滿了無盡的樂趣。真的，沒有其他方式可以形容它。你知道，與一群優(yōu)秀的人共事，共同實(shí)現(xiàn)一些我們自身無法單獨(dú)達(dá)成的目標(biāo)，是我個(gè)人力所不及的，但當(dāng)我們把想法與這些杰出的人才結(jié)合，看著他們將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，看著公司創(chuàng)造出超乎尋常的成果，影響著多個(gè)行業(yè)，為無數(shù)初創(chuàng)公司搭建了一個(gè)平臺(tái)，這種滿足感無以言表。通過你，我有幸結(jié)識(shí)了許多初創(chuàng)公司創(chuàng)始人，他們對我們搭建的平臺(tái)感到非常滿意。看到這些，以及每天在不同科學(xué)領(lǐng)域中發(fā)生的驚人突破，你知道，這些成就是我們無法事先計(jì)劃的。你不能寫一本書說：我希望我的生活會(huì)是這樣，然后一切就按照書中所寫的那樣發(fā)生。但事實(shí)上，我現(xiàn)在的生活幾乎就像是小說。納文·查德哈：確實(shí)，我從你這里學(xué)到了很多。你也說過，需要為員工提供同樣的支持和機(jī)會(huì)。聽到這些，我深感這不僅是與你共事的人所追求的，更是一個(gè)未竟的崇高事業(yè)，不僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。那么，與你一同前行的員工們的平均任期是多久呢？是18年、20年嗎？還有最初的員工嗎？黃仁勛：剛剛，我給那些在英偉達(dá)工作了30年的員工發(fā)了電子郵件，以感謝他們的貢獻(xiàn)和付出。這真的太令人驚嘆了，我身邊圍繞著一群杰出的人。我們這些人在做著看似非凡的事情，但我認(rèn)為每個(gè)人都可以做到這點(diǎn)。畢竟，這件事能有多難呢？本文作者金鹿，首發(fā)于公眾號(hào)“騰訊科技“（ID：qqtech），歡迎關(guān)注。
