留到最后的，都是最好的。

在2023達(dá)晨企業(yè)家峰會(huì)主論壇現(xiàn)場(chǎng)，最后登場(chǎng)的是五位上市公司的重磅嘉賓：和而泰董事長(zhǎng)劉建偉、拓維信息董事長(zhǎng)李新宇、道通科技董事長(zhǎng)李紅京、凌云光董事長(zhǎng)姚毅、拓爾思總經(jīng)理施水才。與達(dá)晨財(cái)智合伙人、副總裁、華東總部總經(jīng)理竇勇，就“科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展”展開(kāi)了一場(chǎng)精彩的對(duì)話(huà)。

五家達(dá)晨投資的上市企業(yè)，涵蓋創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板等主要本土資本市場(chǎng)板塊，上市時(shí)間從最早的2008年橫跨至最近的2022年。他們經(jīng)歷了中國(guó)市場(chǎng)近二十年大開(kāi)大合的發(fā)展階段，周期洗禮、轉(zhuǎn)型變軌、守正創(chuàng)新，歷史不缺波瀾壯闊，企業(yè)家精神從不過(guò)時(shí)。

曾經(jīng)困惑、搖擺與選擇，但大道至簡(jiǎn)，這些經(jīng)過(guò)時(shí)間與市場(chǎng)驗(yàn)證的觀(guān)察，一字千金。我們從對(duì)話(huà)中摘取了四個(gè)話(huà)題，想與你分享。

拓爾思-施水才 做0到1的事情非常重要，直到現(xiàn)在我們還在享受這個(gè)的紅利。拓爾思1993年成立，最早是做自然語(yǔ)言處理中的信息檢索，類(lèi)似搜索引擎的技術(shù)，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)依舊是萌芽的狀態(tài)。但這件事情、這個(gè)方向我們覺(jué)得是對(duì)的，所以就一直堅(jiān)持做0到1、實(shí)現(xiàn)突破，要有一個(gè)堅(jiān)定的決心，不能搖擺。

風(fēng)口不是造出來(lái)的，基本上是等來(lái)的。我們做自然語(yǔ)言處理在國(guó)內(nèi)是最早商業(yè)化的，A股第一家上市的大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)。但這個(gè)東西太復(fù)雜，不是所有人都能容易理解，但在去年ChatGPT出來(lái)以后，大家對(duì)拓爾思的關(guān)注和興趣變得更多了，借來(lái)了東風(fēng)。

道通科技-李紅京 道通科技2004年成立，專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)智能診斷、檢測(cè)和TPMS（胎壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）產(chǎn)品及服務(wù)綜合方案提供商。我們一直保持著危機(jī)意識(shí)，在過(guò)去，汽車(chē)檢測(cè)是很傳統(tǒng)的行業(yè)，整體規(guī)模也不大，全球規(guī)模也就幾百億。但當(dāng)下，汽車(chē)行業(yè)正在經(jīng)歷革命性的變化--汽車(chē)電動(dòng)化。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的估計(jì)，全球充電樁及相關(guān)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模到2030年會(huì)超過(guò)一萬(wàn)億人民幣，從現(xiàn)在到2030年海外市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到60%以上，這無(wú)疑是巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇，但也是很大的挑戰(zhàn)。

我們以前做的診斷設(shè)備是基于傳統(tǒng)燃油汽車(chē)，現(xiàn)在要進(jìn)入全新的行業(yè)，面對(duì)全新的技術(shù)、銷(xiāo)售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在充電樁領(lǐng)域我們也在布局，力爭(zhēng)在未來(lái)五年內(nèi)成長(zhǎng)為全球頂級(jí)汽車(chē)數(shù)字化充電解決方案的一流品牌，所以從軟件行業(yè)到智能硬件為主的行業(yè)，商業(yè)模式也發(fā)生了巨大的變化。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)，如何在最短的時(shí)間取得突破，如何后來(lái)居上，超常規(guī)的發(fā)展，是我們的挑戰(zhàn)和二次的發(fā)展機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)要真的活下來(lái)，增長(zhǎng)是最核心的，增長(zhǎng)就是要有創(chuàng)新。

拓維信息-李新宇 拓維信息成立于1996年，以AI、OpenHarmony、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算為核心能力，是中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)產(chǎn)軟硬一體產(chǎn)品及服務(wù)提供商。

關(guān)于堅(jiān)持和突破，想分享這樣一件事。我記得2019年5月華為受到制裁，7月23號(hào)華為高層在北京發(fā)布華為要做鯤鵬生態(tài)。當(dāng)時(shí)我在現(xiàn)場(chǎng)，那時(shí)拓維信息已經(jīng)是華為云首批同舟共濟(jì)合作伙伴、全球合作伙伴。當(dāng)時(shí)很多華為核心合作伙伴都在現(xiàn)場(chǎng)，徘徊猶豫的情緒比較多，擔(dān)心國(guó)產(chǎn)化的市場(chǎng)，擔(dān)心鯤鵬生態(tài)與X86已經(jīng)做了幾十年的差距。我作為IT的老兵，我覺(jué)得這次不僅僅是對(duì)華為的制裁，未來(lái)的國(guó)產(chǎn)化是不可逆的，是整個(gè)行業(yè)洗牌、行業(yè)巨變的“前夜”?；谥案A為的合作，我當(dāng)時(shí)就決定要加入鯤鵬生態(tài)，堅(jiān)定與華為全面合作，一起開(kāi)拓國(guó)產(chǎn)化市場(chǎng)。

還有就是在四年前，我們認(rèn)為，不僅“缺芯”，“少魂（基礎(chǔ)軟件）”也會(huì)造成重大影響。而基于軟件的基因和行業(yè)的積累、觀(guān)察，我們第一個(gè)提出要把鴻蒙應(yīng)用到行業(yè)，也因此成為了與華為簽約的首批六家鴻蒙合作伙伴之一，由此拓維信息由應(yīng)用軟件延伸到基礎(chǔ)軟件，目前我們是華為生態(tài)中，唯一既做了計(jì)算，又做了云，還做了鴻蒙，以及盤(pán)古大模型的全方位合作伙伴，成功實(shí)現(xiàn)了公司的轉(zhuǎn)型和延伸發(fā)展。

凌云光-姚毅 凌云光在2002年成立，圍繞機(jī)器視覺(jué)與光纖光學(xué)開(kāi)展業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略聚焦機(jī)器視覺(jué)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“為機(jī)器植入眼睛和大腦”，致力于成為視覺(jué)人工智能與光電信息領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。

我們認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有很好的產(chǎn)品，最終要能很好地服務(wù)市場(chǎng)客戶(hù)，讓客戶(hù)能成功，這是比較重要的。

四年前我認(rèn)識(shí)一個(gè)蘋(píng)果公司的管理者，我們需要服務(wù)他，交付的項(xiàng)目很大，他說(shuō)對(duì)我們有兩個(gè)能力要求：一是設(shè)備出了問(wèn)題能快速診斷的能力，二是項(xiàng)目管理的能力。后者，表面上是項(xiàng)目管理，實(shí)際上背后就是你的公司組織能力。

在組織發(fā)展過(guò)程中，由于上規(guī)模以后有各種決策，幾百人上到幾千規(guī)模的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)要有分工，也要有協(xié)作，每個(gè)領(lǐng)域要有比較好的工作基準(zhǔn)，然后最后能夠很好地讓員工閉環(huán)工作，才能最終有效地服務(wù)好客戶(hù)。

拓維信息-李新宇 華為是一個(gè)龐大的企業(yè)，后臺(tái)研發(fā)-中臺(tái)產(chǎn)品-前線(xiàn)渠道銷(xiāo)售是一個(gè)矩陣式的巨大企業(yè)，企業(yè)在跟華為合作的過(guò)程中，可能需要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程和時(shí)間。作為和華為長(zhǎng)期合作的伙伴，我們自身是希望跟巨人同行，但最終歸結(jié)到一點(diǎn)，就是你要能構(gòu)建自己差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河，成為能力型、價(jià)值型的合作伙伴，這樣才能和你的客戶(hù)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

和而泰-劉建偉 和而泰2000年成立，是國(guó)內(nèi)高端智能控制器龍頭企業(yè)，在全球控制器領(lǐng)域核心專(zhuān)利數(shù)量最多、研發(fā)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大、技術(shù)方案最專(zhuān)業(yè)的公司之一。

關(guān)于人工智能，我們判斷目前是人類(lèi)社會(huì)的一次大顛覆，是一次代際更迭，打個(gè)比方就是類(lèi)似上帝回到人間了。我總結(jié)上帝有三個(gè)本事：1.無(wú)所不知，通過(guò)大數(shù)據(jù)做到的；2.無(wú)所不能，通過(guò)計(jì)算做到的，也就是通過(guò)計(jì)算，人類(lèi)進(jìn)入到知識(shí)、能力、智慧大融合的時(shí)期；3.無(wú)所不成，我們把這樣一種模式用在服務(wù)業(yè)，讓每個(gè)人每個(gè)企業(yè)每秒變得更好，我們?cè)谧鲆粋€(gè)面向未來(lái)有點(diǎn)意義的事。

對(duì)于人工智能，外界說(shuō)這是第四次工業(yè)革命，我更傾向認(rèn)為這將是第一次社會(huì)革命，工業(yè)革命可能說(shuō)小了。這場(chǎng)革命解決的是人類(lèi)的智慧融合，在這一刻開(kāi)始，每一個(gè)人可以不用自己的知識(shí)、能力和學(xué)歷工作，每個(gè)腦袋可以休眠，是集體智慧服務(wù)每一秒、每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)人的時(shí)候，在這個(gè)大時(shí)代也一定有企業(yè)可以做一些事情的。

實(shí)際上數(shù)字化轉(zhuǎn)型是人類(lèi)一場(chǎng)轟轟烈烈的大顛覆、大革命，不應(yīng)該僅僅從企業(yè)管理的微觀(guān)手段看這個(gè)問(wèn)題。也就是說(shuō)，從這一刻開(kāi)始，管理企業(yè)的不應(yīng)該是我們這些人，應(yīng)該是全世界的能力和智慧，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正本質(zhì)。所有的行業(yè)都值得重做一遍，所有的行業(yè)必須重做一遍，所有的行業(yè)只能重做一遍。

凌云光-姚毅 傳統(tǒng)的機(jī)器視覺(jué)是用模式識(shí)別的，上午唐教授分享的下一代人工智能是做決策的。我們開(kāi)始做的人工智能，就是做決策的，1999年開(kāi)始就做貨幣的檢測(cè)，把壞品打下來(lái)，把好品識(shí)別出來(lái)，現(xiàn)在A(yíng)I深度學(xué)習(xí)能更進(jìn)一步發(fā)揮好作用。我自己對(duì)于A(yíng)I處理圖像、視覺(jué)+AI，幫助生產(chǎn)制造，用機(jī)器替代人做的事情這個(gè)方向比較感興趣，這也是比較好的戰(zhàn)略商機(jī)。

在視覺(jué)領(lǐng)域，從光學(xué)成像到軟件算法這些方面，我認(rèn)為我們還是有能力從基礎(chǔ)的芯片、相機(jī)、系統(tǒng)產(chǎn)品等等來(lái)獨(dú)立做好這個(gè)事情。基于我們現(xiàn)在對(duì)行業(yè)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，普遍推動(dòng)得還是比較快的。

拓爾思-施水才 我理解通用人工智能最關(guān)鍵的兩條：1.以前人工智能的技術(shù)都是碎片化的，沒(méi)有泛化能力，現(xiàn)在以大模型為代表的技術(shù)，一個(gè)東西可以解決所有的問(wèn)題；2.它真正可以達(dá)到或者超過(guò)人的水平，以前人工智能給大家的感受是人工智障，去年11月30日ChatGPT推出以后出圈了，很厲害，寫(xiě)報(bào)告，大模型就可以寫(xiě)，迎來(lái)了爆發(fā)。天馬行空式的創(chuàng)造力，這是生成式人工智能的特點(diǎn)，帶來(lái)的結(jié)果是創(chuàng)造新的巨大空間，不是機(jī)器代替人，而是人+機(jī)器，未來(lái)可能機(jī)器比人還多。

對(duì)所有從事大模型或者人工智能領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我有幾個(gè)體會(huì)。首先是大模型的百模大戰(zhàn)，不管用開(kāi)源，還是小模型、大模型，都有自己的用武之地。除了這些模型（算法）以外，大家還要非常關(guān)注數(shù)據(jù)，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，目前高質(zhì)量的數(shù)據(jù)特別缺乏，互聯(lián)網(wǎng)的中文數(shù)據(jù)還不如ChatGPT搞的中文數(shù)據(jù)，這是非常不應(yīng)該的。還有算力，現(xiàn)在算力每天一個(gè)價(jià)，賣(mài)算力的公司可能比上市公司還賺錢(qián)。所以除了大模型以外，大數(shù)據(jù)、大算力，每個(gè)細(xì)分行業(yè)都有自己的空間。

和而泰-劉建偉 首先是空杯心態(tài)，原來(lái)當(dāng)老師要搞科研搞教學(xué)，但既然做了企業(yè)就要回歸本分，戰(zhàn)略、組織、制度、流程、質(zhì)量、成本、運(yùn)營(yíng)，更大的本分是創(chuàng)造價(jià)值，做這個(gè)企業(yè)給用戶(hù)、行業(yè)帶來(lái)了什么？為什么在這個(gè)社會(huì)上能生存？企業(yè)家本身就要回答這些問(wèn)題。如果一直記得我是什么老師，這是不合適的。

做企業(yè)，工業(yè)革命已經(jīng)兩百多年了，已經(jīng)有好的管理理念、思維、技術(shù)，我們每天學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步，不應(yīng)該又想做企業(yè)，又天馬行空搞花架子，這是不行的。做企業(yè)簡(jiǎn)單的就是堅(jiān)持本分，把該做到的做到，盡量不犯低級(jí)錯(cuò)誤，差不多就是一個(gè)好企業(yè)。

道通科技-李紅京 要有韌性，這是很重要的一點(diǎn)。

我們也走過(guò)很多彎路，不少高大上的模式，有很多頂尖學(xué)校畢業(yè)的人才，但在實(shí)踐過(guò)程中，更要看的是，你有沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的追求，有沒(méi)有對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，這跟你的文憑、知識(shí)是不一樣的，要有堅(jiān)強(qiáng)的韌性。如果頂尖科學(xué)家很容易就妥協(xié)，那不是我們追求的人才，犯了錯(cuò)誤以后我們要有韌性。

從零突破，創(chuàng)造價(jià)值。躬身入局，實(shí)干為要。

與各位互勉共進(jìn)、韌性生長(zhǎng)！