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達(dá)晨邵紅霞：創(chuàng)投20年，希望一直幸運下去！

發(fā)布日期：2019-12-19

作為中國創(chuàng)投行業(yè)的“拓荒?！保_(dá)晨財智見證了行業(yè)的跌宕起伏，至今管理基金總規(guī)模逾300億元，投資企業(yè)超過500家，成功退出150多家，其中89家企業(yè)上市，這艘遠(yuǎn)航“巨艦”已然在中國創(chuàng)投圈站穩(wěn)腳跟。

本期《辣子雞說》的專訪嘉賓——邵紅霞，從2000年加入達(dá)晨至今，已近20載，歷經(jīng)創(chuàng)投行業(yè)大風(fēng)大浪，大開大合，既有高光盛宴，也有黯然傷神。

“不少人曾問過我是怎么堅持下來的，其實我們大多數(shù)人都是被時代裹挾著、被組織推動著、被自己責(zé)任心、好勝心驅(qū)使著走過來。” 邵紅霞說。

達(dá)晨高級合伙人邵紅霞

《辣子雞說》專訪

超募完成每一支基金

身為達(dá)晨高級合伙人，邵紅霞是達(dá)晨的“創(chuàng)業(yè)元老”之一。毫不夸張地說，達(dá)晨的每一筆募資都是經(jīng)由她手上。

回顧過去近20年，邵紅霞感慨，人民幣基金的發(fā)展歷程如同一部恢弘的史詩，“好的時候大家集體狂歡，不好的時候真的很悲觀”。

她仍然記得，2008年適逢全球金融危機(jī)，彼時人民幣基金的主要出資人都是民營企業(yè)家和高凈值個人，且募資非常艱難，“難是萬事開頭難，大家對于創(chuàng)投市場還是非常陌生，處于一片蠻荒。”

為了完成一支“達(dá)晨創(chuàng)富”基金的市場化募資，從2008年底到2009年初，邵紅霞在近兩個月的時間里跑了三四十場路演，每天的狀態(tài)就是全國到處飛，從基金路演到各個地方的LP見面會。

最終，達(dá)晨創(chuàng)富募集了4.63億元人民幣。該基金的回報表現(xiàn)也相當(dāng)亮眼，18個項目中一半實現(xiàn)了IPO，投到了尚品宅配、中科金財、煌上煌、迅游科技等一批明星項目。

創(chuàng)業(yè)板開閘后，整個創(chuàng)投市場逐漸興起，達(dá)晨募資和基金規(guī)模得以穩(wěn)步提升，“每一支基金都是超募完成的”。但不可忽視的是，市場過于火熱后造成的激進(jìn)投資，讓不少基金吃了虧，達(dá)晨也不例外。

2011年“全民PE”熱潮，整個行業(yè)熱火朝天、大干快上、集體浮躁；市場資金多、募資容易。達(dá)晨也募到了一支35億元的大基金。“由于當(dāng)時投資上的激進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)放松，導(dǎo)致這只基金至今成為達(dá)晨全部基金中表現(xiàn)相對較弱的一支。每次面對LP，我都覺得有些愧疚。”

在此之后，達(dá)晨警惕地意識到項目質(zhì)量是生命線，開始內(nèi)部推動項目決策、復(fù)盤流程的變革，對投資體系不斷迭代升級。從2014年開始，達(dá)晨開始強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，向美元基金學(xué)習(xí)，從體系、人員、機(jī)制、決策流程等方面進(jìn)行行業(yè)聚焦，打造一個重度垂直的專業(yè)化投資體系。

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