但凡接觸過肖冰，你一定會對他說話和思考的速度留下深刻印象。他在接問題的時候幾乎不需要思考，立刻能給出一個精妙并凝練的答案。與他同頻，你會收獲巨大的信息量，而跟不上節(jié)奏，你會充滿很多挫折感。就像當前的創(chuàng)投圈，踏準市場布局的人坐享行業(yè)飛馳帶來的高收益，而沒找準方向的人則掙扎在生死線上不得喘息?；厥走_晨的創(chuàng)業(yè)之路，也曾有過在迷惘痛苦中堅持的歲月。

作為達晨財智執(zhí)行合伙人，達晨成長的親歷者，肖冰在采訪中說，這家公司曾經(jīng)差點沒能堅持下去。2000年達晨與幾百家同期成立的創(chuàng)投機構(gòu)一樣，帶著對創(chuàng)業(yè)板即將成立的愿景誕生。而受制于當時國內(nèi)外經(jīng)濟政治形勢，創(chuàng)業(yè)板曾一度遙遙無期?！叭缓髣?chuàng)業(yè)板沒開，這個夢就破掉了，當時的那一批同行大量的就不做了，死掉了。最后剩下的就是大概幾家在堅持?！毙けf。

在漫長的等待過程中，他們面臨過被大股東電廣傳媒裁撤的命運，“內(nèi)部曾經(jīng)動議過取消達晨，差一點沒能堅持下去，雖然最終董事長劉晝一封“萬言書”讓大股東沒有撤裁達晨，但這也是一次死去活來的過程。”肖冰說。直到2006年6月，達晨6年前投資的同洲電子在中小板上市，局面一下子活過來了。這是本土風投公司在國內(nèi)資本市場退出的第一個成功案例。從那時起，達晨和中國私募股權投資市場一起步入了發(fā)展的快車道。

截止目前，達晨已投資超過500家企業(yè)，其中有84家成功IPO，52家成功并購及轉(zhuǎn)讓，IPO退出項目平均回報超過10倍，投出了愛爾眼科、藍色光標、網(wǎng)宿科技、尚品宅配等大眾耳熟能詳?shù)拿餍枪荆け惨虼藢耀@殊榮，2011-2018連續(xù)8年被福布斯評為“中國最佳投資人”之一。。面對優(yōu)異的成績，肖冰在復盤經(jīng)驗的時候卻說，達晨歷史上最賺錢的10個項目，投資的時候都沒有競爭對手。

肖冰回憶，“我們一段時間覺得市場競爭特別激烈，很多人跟我們搶項目，內(nèi)部團隊就有一些說法，說項目很難投，好項目都有無數(shù)人競爭。后來我就跟他們復盤，我把達晨歷史上最賺錢的10個項目，看了一下當時是怎么投的。當時投的時候其實是這個企業(yè)通過FA找了所有的同行。主要的機構(gòu)都找了，上門去找了，求別人投，別人都不敢投，在那個時候我們出了手，最后賺了很多錢，其實錢都是這么來的”。

在肖冰看來，最賺錢的項目，一定是同行還沒看明白的項目，我們率先看懂了，率先投進去，才能賺大錢，如果所有人都看明白了，可能不會虧錢，但不會掙大錢。這次復盤讓達晨更加堅定專業(yè)創(chuàng)造價值的理念。所以他總結(jié)認為，投資是賺認知的錢。而這個認知，指的就是超越同行的認知能力?！捌鋵嵨覀兺顿Y還是賺這個能力的錢，我們不是賺那種去搶什么項目的錢，或者靠關系那種錢，那不是我們的立身之本。如果沒有這種能力的話，我們就沒辦法在創(chuàng)投行業(yè)立足”。

從世紀之初成立以來，達晨網(wǎng)羅了一批具有深厚產(chǎn)業(yè)背景的專業(yè)人士，投資聚焦在TMT、消費服務、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保四大領域以及軍工、智能制造等特色細分行業(yè)，能踏準市場風口，投出了幾十家獨角獸公司，而每次肖冰的投資觀點總能引發(fā)行業(yè)的思考。

展望未來，肖冰看好中國大消費賽道的系統(tǒng)性機會，中國是一個巨大的消費市場，人口基數(shù)足夠大，而且消費趨勢在變化。對比美國市場，雖然其需求很大，但中間的變化較少，相較之下，中國的消費升級更有想象空間。從整體來看，中國消費行業(yè)的變化有2個利好：

1、新消費人群的出現(xiàn)。中產(chǎn)階級和00后的出現(xiàn)，帶來新的消費需求，其消費理念與此前群體的完全不一樣，因此有新的增量產(chǎn)生；2、消費新趨勢的出現(xiàn)。雖然現(xiàn)在大眾對于消費是升級還是降級的說法有爭議，但不管是降級還是升級，都代表市場在變化，只要變化就有機會。所有跟消費相關的行業(yè)都值得再做一遍。

此外，肖冰還分析認為，隨著5G時代的開啟，傳輸成本會大幅下降，速度會大幅提高，疊加去IOE的利好，涉及數(shù)據(jù)安全領域的投資機會值得看好，可重點關注部分國產(chǎn)化的技術型公司，但在投資上不能用投消費互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)去投?！艾F(xiàn)在很多人的問題是拿著2C的估值投2B，恨不得每個月的翻倍，我覺得這個心態(tài)不對，要有耐心，因為整個市場還在萌芽狀態(tài)”，肖冰說。