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達(dá)晨談“過冬”: L型底部將持續(xù)2至3年,企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流
發(fā)布日期:2018-11-12


10月29日,達(dá)晨2018年經(jīng)濟(jì)論壇在湖南長沙舉辦。同期,達(dá)晨披露新一期規(guī)模為46.3億元的人民幣基金“達(dá)晨創(chuàng)通”完成募集。

前三季度中國市場PE/VC基金的新基金數(shù)量和募資規(guī)模均大幅下滑的態(tài)勢下,達(dá)晨卻逆勢完成了46.3億元創(chuàng)通基金的募,為資本寒冬下的市場增添了一抹暖意。

“最終的46.3億元的基金規(guī)模,已經(jīng)是有所控制的結(jié)果。我們希望與一些頂級的機(jī)構(gòu)投資人加深合作,而這些機(jī)構(gòu)一旦出資就有一定的資金體量?!边_(dá)晨財智投資人關(guān)系部負(fù)責(zé)人劉暢告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。

盡管新基金完成募集后有充足的彈藥投向市場,但21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者獲悉,達(dá)晨財智執(zhí)行合伙人、總裁肖冰在10月28日的創(chuàng)通基金成立大會上對創(chuàng)通基金的出資人表達(dá)了要“提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、放慢投資節(jié)奏”的思考。

肖冰在當(dāng)次會議上告訴基金LP,達(dá)晨一方面會控制規(guī)模和速度,追求明星項目,另一方面將以明星項目群為憑借,進(jìn)一步打造明星基金。

逆勢
募資背后

2017年,達(dá)晨創(chuàng)下一年18家被投企業(yè)IPO的成績,全年共實現(xiàn)向LP收益分配17.62億元。新一期基金完成募集后,達(dá)晨的基金管理規(guī)模超過300億元,已投企業(yè)近500家,其中已上市75家。

根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)統(tǒng)計,按照已完成募集基金的規(guī)模計算,達(dá)晨創(chuàng)通是2018年內(nèi)到目前為止國內(nèi)股權(quán)投資領(lǐng)域募資規(guī)模第四大的人民幣基金。

達(dá)晨創(chuàng)通也是達(dá)晨成立18年以來管理規(guī)模最大的一期基金。達(dá)晨上一期基金是成立于2017年的創(chuàng)聯(lián)基金,基金規(guī)模為30億元,代表案例包括瑞鵬寵物、康希諾、佛朗斯等。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解,達(dá)晨團(tuán)隊在今年完成規(guī)模46.3億元的基金募集主要基于對未來三年的市場判斷的考量。

達(dá)晨財智創(chuàng)始合伙人、董事長劉晝在2018年經(jīng)濟(jì)論壇上分析表示,經(jīng)濟(jì)L型底部還將持續(xù)2至3年時間,并面臨較大的下行壓力。建議企業(yè)在這種情況下,一定要保持足夠的現(xiàn)金流,不要盲目擴(kuò)張。

從基金出資人結(jié)構(gòu)來看,達(dá)晨在2009年成立的第一期基金,全部資金都來源于高凈值個人LP,如今已經(jīng)完成基金出資人的多樣化和機(jī)構(gòu)化。根據(jù)達(dá)晨披露的信息,達(dá)晨創(chuàng)通基金基金有95%的資金來自包括金融機(jī)構(gòu)、政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和 PE FoFs 在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資人。

乘勝
資本寒冬

達(dá)晨創(chuàng)通在今年10月完成33.3億元的首次封閉。到今年10月,基金已向30個項目投出13億元的資金,投資行業(yè)包括智能制造、消費服務(wù)、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保、TMT、軍工、大數(shù)據(jù)等。

2018年7月,達(dá)晨向機(jī)器視覺項目凌云光投資3億元,這個項目通過達(dá)晨創(chuàng)通進(jìn)行投資。

“更多的資金正在聚集在少數(shù)頭部項目上,我們需要有足夠的資金儲備來重倉這些頭部項目?!眲掣嬖V記者。

2018年是整個股權(quán)投資行業(yè)的寒冬,這種情況在人民幣基金的募資和投資領(lǐng)域表現(xiàn)尤甚,相當(dāng)數(shù)量的的投資機(jī)構(gòu)放緩了投資腳步。

對于達(dá)晨來說,在當(dāng)前市場環(huán)境中擁有充足的資金彈藥,也能夠讓基金獲得更多投資到各賽道優(yōu)秀頭部項目的可能。

“寒冬是’冬泳’的大好時機(jī),很多優(yōu)秀的企業(yè)都是在逆境中成長起來的?!毙け?0月29日的演講中建議,企業(yè)家在當(dāng)前要重溫保守主義,具體包括慎用負(fù)債和杠桿、重視現(xiàn)金流、收斂聚焦于主營業(yè)務(wù)、控制擴(kuò)張的節(jié)奏。

劉晝也給出了基于當(dāng)前市場環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營建議:樹信心、練好內(nèi)功、保持現(xiàn)金流、抱團(tuán)取暖。

“如果有充足的現(xiàn)金儲備和健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流,有足夠強(qiáng)大的運營體系和足夠好的人才積累,別人的’?!褪悄愕摹畽C(jī)’,熬過寒冬后,迎來的將是溫暖的春天?!眲冋f。

達(dá)晨成立于2000年4月19日,總部位于深圳,是我國第一批按市場化運作設(shè)立的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。自成立以來,達(dá)晨伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和多層次資本市場的不斷完善,在社會各界的關(guān)心和支持下,聚焦于信息技術(shù)、智能制造和節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、大消費和企業(yè)服務(wù)、文化傳媒、軍工等領(lǐng)域 … [ +更多 ]
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