《酷基金》是諾亞財(cái)富出品的系列紀(jì)錄片,我們尋找這個(gè)時(shí)代最優(yōu)秀、最有夢(mèng)想的基金管理機(jī)構(gòu),試圖記錄在時(shí)代的浪潮下,他們?nèi)绾斡觅Y本推動(dòng)商業(yè)的進(jìn)化,以及如何理解投資、理解行業(yè)、理解人性。
第一期聚焦達(dá)晨創(chuàng)投,250億資金管理規(guī)模、70家IPO上市的背后,是達(dá)晨人的勤奮、悟性加抱負(fù),以及逆勢(shì)而為、不被市場波動(dòng)所影響的魄力與決心。
在肖冰看來,投資市場每天都有風(fēng)、每天都有坑,但最重要的是獨(dú)立思考?;仡欉_(dá)晨歷史上的明星項(xiàng)目,投資時(shí)都是沒有競爭對(duì)手的?!皼]有人搶,你會(huì)感到害怕和懷疑,但這就是機(jī)會(huì)?!?/span>
作者 | 肖冰(達(dá)晨創(chuàng)投執(zhí)行合伙人、總裁)
諾亞和達(dá)晨相識(shí)已久,在近10年的時(shí)間,我們一路見證了彼此的成長,幸運(yùn)的是,我們都從當(dāng)初那個(gè)很弱小的機(jī)構(gòu),變成了一個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌。
最近和很多人交流,大家說怎么最近感覺好的投資項(xiàng)目特別少。的確,互聯(lián)網(wǎng)泡沫消退時(shí)期,大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都進(jìn)入了寒冬時(shí)期。但是另一方面,從達(dá)晨的實(shí)踐來看,好的項(xiàng)目并沒有變少,相反的,我們認(rèn)為好的項(xiàng)目一直都在,關(guān)鍵在你如何去看。
每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)
都值得用互聯(lián)網(wǎng)思維重做一次
線上流量正在不斷地集中在少數(shù)幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身上,想要顛覆BATJ這樣的壟斷性巨頭,可能性非常小。所以我們看到純線上的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)越來越少了。
但是另一方面,我們這兩年正在關(guān)注另外一個(gè)賽道,傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們認(rèn)為當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候,所有的傳統(tǒng)行業(yè)都值得重做一次,包括傳統(tǒng)的家具、傳統(tǒng)的服裝,如果你能夠用互聯(lián)網(wǎng)把這些行業(yè)重做一遍,這里面的機(jī)會(huì)是無限的。
為什么我說中國傳統(tǒng)行業(yè)再造有巨大的機(jī)會(huì)?這是中國和美國不太一樣的地方。因?yàn)橹袊氖袌鲂枨缶薮笄铱陀^存在。我們只需要用一些新的技術(shù)手段去更好地滿足原來的需求,就可以迅速地獲取市場。
但是改造傳統(tǒng)行業(yè)同時(shí)也對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)者和投資人提出了更高的要求,就是你們都需要更懂傳統(tǒng)行業(yè),否則做出來的東西就是無根之木,并不能真正替代原有產(chǎn)品。
商業(yè)模式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在減少
但是技術(shù)創(chuàng)新方興未艾
商業(yè)模式創(chuàng)新,比如共享經(jīng)濟(jì)、無人零售這樣的創(chuàng)業(yè)模式一直的資本追捧的方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不需要很大的技術(shù)壁壘,靠不斷的融資和不斷的迭代,就可以打敗競爭對(duì)手,很快地占領(lǐng)市場。
但是像滴滴打車和共享單車這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì)越來越少了,這也導(dǎo)致大家越來越珍惜,一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新的概念出來,所有的資本都高度關(guān)注,同時(shí)也造成了比較大的資本泡沫。
但是追逐風(fēng)口不是我們的風(fēng)格,也不是硅谷投資的主流方向。我們知道硅谷主要還是投科技,類似像特斯拉這樣的公司。
所以我覺得在中國,投概念的時(shí)代已經(jīng)過去,我們現(xiàn)在進(jìn)入到一個(gè)投科技的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代以人工智能為代表,和物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算相關(guān)。在人才方面,中國現(xiàn)在有大量的人走出去,也有大量的海歸走回來,很多技術(shù)我們和國外同步,甚至局部領(lǐng)先,我們對(duì)科技領(lǐng)域的創(chuàng)新感到非常興奮。
關(guān)注新一輪消費(fèi)升級(jí)和進(jìn)口替代的機(jī)會(huì)
還有一個(gè)比科技創(chuàng)新更現(xiàn)實(shí)的投資機(jī)會(huì),就是中國制造業(yè)面臨著一個(gè)全面趕超國外同行的機(jī)會(huì),進(jìn)口替代的機(jī)會(huì)。
我們投資消費(fèi)品牌一個(gè)比較重要的標(biāo)準(zhǔn)就是,如果這個(gè)產(chǎn)品的中國本土市場很大,但是行業(yè)中外國玩家很多,中國玩家很少,這樣的中國企業(yè),只要有客戶,我們毫不猶豫地可以投資。
最核心的原因就在于,中國企業(yè)家更聰明更勤奮,以及這種本土生長的服務(wù)優(yōu)勢(shì),只要切對(duì)了用戶需求,會(huì)以極快的速度超越國外的對(duì)手。
中國消費(fèi)升級(jí)有它的特殊性,一方面中國正在形成全球最大規(guī)模的中產(chǎn)階級(jí),他們對(duì)消費(fèi)品質(zhì)的要求越來越高,大量的人跑到海外去買東西,并不是說明我們供應(yīng)量不夠,而是說明我們沒有好的產(chǎn)品。
另一方面,中國新一代消費(fèi)群體的出現(xiàn)。我自己的孩子和我們的消費(fèi)觀完全不一樣,我們經(jīng)??床欢麄兊南M(fèi)行為。他們心目中好的東西,我們都不知道他們是怎么得到這些信息的,他們根本不看電視,不看廣告,只看自己心目中的意見領(lǐng)袖。包括寶潔這種我們很認(rèn)可的品牌,下一代也拒絕使用。
所以從這種角度上來看,我們所有的傳統(tǒng)消費(fèi)品牌,都可能需要重新做一次。這是一個(gè)巨大的市場,有待我們的創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)造。
面對(duì)這么多投資機(jī)會(huì),我們的投資思路和打法也要發(fā)生改變。尤其是科技行業(yè),它是一個(gè)厚積薄發(fā)的行業(yè),我們做了投資之后,不能夠太過浮躁和急功近利。因?yàn)檫@些行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)還不太可能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長。
我們不可能在產(chǎn)品還有很多問題很多BUG的時(shí)候,就把它們推向市場,這樣一定會(huì)變成一場災(zāi)難。所以心態(tài)擺正非常重要,用一個(gè)長線的價(jià)值投資的思維去投資科技行業(yè)。