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達晨肖冰:每個傳統(tǒng)行業(yè),都值得用互聯(lián)網(wǎng)重做一次
發(fā)布日期:2017-12-04

很高興能夠參加一年一度的諾亞鉆石年會,諾亞和達晨相識已久,在近10年的時間,我們一路見證了彼此的成長,幸運的是,我們都從當初那個很弱小的機構(gòu),變成了一個業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌。

 

最近和很多人交流,大家說怎么最近感覺好的投資項目特別少。的確,互聯(lián)網(wǎng)泡沫消退時期,大量的創(chuàng)業(yè)項目都進入了寒冬時期。但是另一方面,從達晨的實踐來看,好的項目并沒有變少,相反的,我們認為好的項目一直都在,關(guān)鍵在你如何去看。

 

每個傳統(tǒng)行業(yè)

都值得用互聯(lián)網(wǎng)思維重做一次

 

線上流量正在不斷地集中在少數(shù)幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身上,想要顛覆BATJ這樣的壟斷性巨頭,可能性非常小。所以我們看到純線上的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機會越來越少了。

 

但是另一方面,我們這兩年正在關(guān)注另外一個賽道,傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我們認為當互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施的時候,所有的傳統(tǒng)行業(yè)都值得重做一次,包括傳統(tǒng)的家具、傳統(tǒng)的服裝,如果你能夠用互聯(lián)網(wǎng)把這些行業(yè)重做一遍,這里面的機會是無限的。

 

為什么我說中國傳統(tǒng)行業(yè)再造有巨大的機會?這是中國和美國不太一樣的地方。因為中國的市場需求巨大且客觀存在。我們只需要用一些新的技術(shù)手段去更好地滿足原來的需求,就可以迅速地獲取市場。

 

但是改造傳統(tǒng)行業(yè)同時也對我們的創(chuàng)業(yè)者和投資人提出了更高的要求,就是你們都需要更懂傳統(tǒng)行業(yè),否則做出來的東西就是無根之木,并不能真正替代原有產(chǎn)品。

 

商業(yè)模式創(chuàng)新的機會在減少

但是技術(shù)創(chuàng)新方興未艾

 

商業(yè)模式創(chuàng)新,比如共享經(jīng)濟、無人零售這樣的創(chuàng)業(yè)模式一直的資本追捧的方向。商業(yè)模式創(chuàng)新不需要很大的技術(shù)壁壘,靠不斷的融資和不斷的迭代,就可以打敗競爭對手,很快地占領(lǐng)市場。

 

但是像滴滴打車和共享單車這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新機會越來越少了,這也導致大家越來越珍惜,一個商業(yè)模式創(chuàng)新的概念出來,所有的資本都高度關(guān)注,同時也造成了比較大的資本泡沫。

 

但是追逐風口不是我們的風格,也不是硅谷投資的主流方向。我們知道硅谷主要還是投科技,類似像特斯拉這樣的公司。


所以我覺得在中國,投概念的時代已經(jīng)過去,我們現(xiàn)在進入到一個投科技的時代,這個時代以人工智能為代表,和物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算相關(guān)。在人才方面,中國現(xiàn)在有大量的人走出去,也有大量的海歸走回來,很多技術(shù)我們和國外同步,甚至局部領(lǐng)先,我們對科技領(lǐng)域的創(chuàng)新感到非常興奮。

 


關(guān)注新一輪消費升級和進口替代的機會

 

還有一個比科技創(chuàng)新更現(xiàn)實的投資機會,就是中國制造業(yè)面臨著一個全面趕超國外同行的機會,進口替代的機會。

 

我們投資消費品牌一個比較重要的標準就是,如果這個產(chǎn)品的中國本土市場很大,但是行業(yè)中外國玩家很多,中國玩家很少,這樣的中國企業(yè),只要有客戶,我們毫不猶豫地可以投資。

 

最核心的原因就在于,中國企業(yè)家更聰明更勤奮,以及這種本土生長的服務(wù)優(yōu)勢,只要切對了用戶需求,會以極快的速度超越國外的對手。

 

中國消費升級有它的特殊性,一方面中國正在形成全球最大規(guī)模的中產(chǎn)階級,他們對消費品質(zhì)的要求越來越高,大量的人跑到海外去買東西,并不是說明我們供應(yīng)量不夠,而是說明我們沒有好的產(chǎn)品。

 

另一方面,中國新一代消費群體的出現(xiàn)。我自己的孩子和我們的消費觀完全不一樣,我們經(jīng)常看不懂他們的消費行為。他們心目中好的東西,我們都不知道他們是怎么得到這些信息的,他們根本不看電視,不看廣告,只看自己心目中的意見領(lǐng)袖。包括寶潔這種我們很認可的品牌,下一代也拒絕使用。

 

所以從這種角度上來看,我們所有的傳統(tǒng)消費品牌,都可能需要重新做一次。這是一個巨大的市場,有待我們的創(chuàng)業(yè)者去創(chuàng)造。


面對這么多投資機會,我們的投資思路和打法也要發(fā)生改變。尤其是科技行業(yè),它是一個厚積薄發(fā)的行業(yè),我們做了投資之后,不能夠太過浮躁和急功近利。因為這些行業(yè)在短時間內(nèi)還不太可能實現(xiàn)爆發(fā)式的增長。


我們不可能在產(chǎn)品還有很多問題很多BUG的時候,就把它們推向市場,這樣一定會變成一場災(zāi)難。所以心態(tài)擺正非常重要,用一個長線的價值投資的思維去投資科技行業(yè)。

 

*以上內(nèi)容根據(jù)肖冰在諾亞財富2017鉆石年會上的分享內(nèi)容整理而成,有刪節(jié)。



達晨成立于2000年4月19日,總部位于深圳,是我國第一批按市場化運作設(shè)立的本土創(chuàng)投機構(gòu)。自成立以來,達晨伴隨著中國經(jīng)濟的快速增長和多層次資本市場的不斷完善,在社會各界的關(guān)心和支持下,聚焦于信息技術(shù)、智能制造和節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、大消費和企業(yè)服務(wù)、文化傳媒、軍工等領(lǐng)域 … [ +更多 ]
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