創(chuàng)業(yè)需要投入百分百的精力，你決不能把它簡(jiǎn)單地視作朋友間的一種愛好?？刹恍业氖?，作為一家創(chuàng)企的咨詢顧問和天使投資者，我親眼見過許多企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)投資被推遲或是取消，究其原因都是因?yàn)檫@些企業(yè)走了原本不應(yīng)該走的捷徑。真正的成功源于一步一個(gè)腳印，只有腳踏實(shí)地，才能越走越遠(yuǎn)。

我并不是說(shuō)所有的企業(yè)都要去追求盡善盡美，我只是建議企業(yè)一定要在創(chuàng)業(yè)之初就去學(xué)習(xí)并遵循公共商業(yè)慣例。Mark Zuckerberg就曾吃過這個(gè)苦頭，他在和企業(yè)的一位聯(lián)合創(chuàng)始人脫離關(guān)系時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的商業(yè)程序辦事，也因此損失了400萬(wàn)美元。對(duì)許多其他創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，辦事走捷徑幾乎會(huì)讓自己傾家蕩產(chǎn)。

我想說(shuō)的并不是有關(guān)欺騙的問題，也不想誤導(dǎo)大家在創(chuàng)業(yè)的過程中缺乏基本的信任。我只是想跟大家分析幾個(gè)因?yàn)闊o(wú)知、溝通不良、缺少必要的書面記錄和拖延癥而出現(xiàn)的情形：

1、把朋友間的談?wù)摦?dāng)作一份不可撤銷的協(xié)議

我并不是說(shuō)創(chuàng)始人之間必須要有正式的合法協(xié)議，但要是不用書面形式將創(chuàng)始人之間談?wù)摰闹匾獑栴}記錄下來(lái)，隨著公司的發(fā)展，他們很可能會(huì)忘記最初討論的一些問題，或是對(duì)這些問題的理解發(fā)生偏差。在這種情況下，如果公司的某一位聯(lián)合創(chuàng)始人開始對(duì)公司失去興趣，選擇半路退出當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，就很可能會(huì)出現(xiàn)下面這個(gè)問題：一旦這家企業(yè)成為“獨(dú)角獸企業(yè)”，這所謂的聯(lián)合創(chuàng)始人就會(huì)出來(lái)邀功請(qǐng)賞。

2、等到投資者要求再將公司合并

由于國(guó)稅局會(huì)根據(jù)你給投資者的估值，向你征收創(chuàng)始人的股份稅，所以我說(shuō)的這個(gè)方法可能會(huì)讓你面對(duì)不喜歡的稅收問題。如果你過早地 將公司合并，并在那個(gè)時(shí)候向國(guó)稅局說(shuō)明公司的形式，那么你在股份出售的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不用交稅。所以等到投資要求再去合并，就有點(diǎn)為時(shí)過晚。

3、在將知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸檔前就揭示“秘密武器”

僅靠自己歸檔一個(gè)臨時(shí)專利的花費(fèi)不高，而且這個(gè)專利可在你名下一年。商業(yè)秘密應(yīng)該用文件記錄下來(lái)，并標(biāo)明具體日期;商業(yè)計(jì)劃也應(yīng)被視作絕對(duì)機(jī)密。如果你在將知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸檔之前就毫無(wú)保留地展示給別人，你也許就只能眼睜睜地看著別人拿到該專利的所有權(quán)，還失去追索權(quán)。

4、不要在你的現(xiàn)有雇主面前披露新風(fēng)險(xiǎn)

如果你正在擔(dān)心公司面臨的某種風(fēng)險(xiǎn)，那么你一定要盡早地和自己的領(lǐng)導(dǎo)者公開討論。公司要提前講明與利益沖突和違反非競(jìng)爭(zhēng)條款有關(guān)的問題，并將這些內(nèi)容以書面的形式記錄下來(lái)。如果不提前把這些事情弄清楚，事后再去解決就很可能出現(xiàn)訴訟問題。

5、給投資者贈(zèng)送過多公司股權(quán)

現(xiàn)如今，人們普遍認(rèn)為每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都需要投資者，而且總認(rèn)為大規(guī)模投資要好于小規(guī)模投資。事實(shí)上，企業(yè)的成功不是一蹴而就的。有時(shí)，資金太多反而會(huì)導(dǎo)致公司管理不善，并使公司管理人員做出草率的決定。所以，千萬(wàn)不要以更多的股權(quán)來(lái)?yè)Q取高額投資。

6、跳過對(duì)感興趣投資者的細(xì)致調(diào)查

要是公司的資金一直是入不敷出，你也許就會(huì)對(duì)公司的現(xiàn)金流入感到失望了;而這種時(shí)候，你就會(huì)忘了投資者其實(shí)和員工一樣，各有各的不同，從而忽略對(duì)投資者做細(xì)致調(diào)查。雖然防欺騙是我們?cè)讷@取投資時(shí)需要擔(dān)心的問題，可我們更應(yīng)該把精力放在尋找一位支持你而不是試圖控制你的搭檔上。

7、僅靠承諾來(lái)渡過難關(guān)

你要記住，不管是哪類企業(yè)，就算是非營(yíng)利性企業(yè)也需要靠收入來(lái)維持它的發(fā)展和繁榮，僅靠口頭承諾并不能解決問題。事實(shí)上，不管你的企業(yè)是正處在發(fā)展時(shí)期，還是已躋身世界前列，都不能百分百的保證投資者獲利，甚至顧客獲益。你要知道首先要檢查的是：你贏得機(jī)會(huì)的幾率，你在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的幾率以及公司獲取利潤(rùn)的幾率。

要想經(jīng)營(yíng)一家成功企業(yè)，離不開有效的書面文件和成文規(guī)定、符合法律和商業(yè)要求的準(zhǔn)則以及良好的溝通能力。很多企業(yè)家在公司發(fā)展初期不理會(huì)這些東西，而是等到公司發(fā)展到一定階段再將上述的內(nèi)容拾起，他們覺得這樣做可以節(jié)約一定的時(shí)間和金錢?？伤麄冞@么做只會(huì)適得其反，因?yàn)樗麄兺似髽I(yè)獲得成功離不開良好的商業(yè)慣例。

實(shí)際上，一些剛涉足創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家最想走的“捷徑”就是不提前擬定發(fā)展計(jì)劃，可他們要知道這條“捷徑”是通往失敗而非成功的。因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)企在發(fā)展過程中都會(huì)遇到各種各樣事先無(wú)法預(yù)料的挑戰(zhàn)，如果你不提前做好計(jì)劃，就只能任其宰割;更何況他們要想避免那些可預(yù)料的挑戰(zhàn)，也需付出沉重的代價(jià)。因此，如果你不從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，還重復(fù)走他們這需付出沉重代價(jià)的“捷徑”，那么你只會(huì)讓公司陷入困境。