達(dá)晨創(chuàng)投戰(zhàn)略合作總監(jiān)汪璐在4月11日2015年度投資機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)案例評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮及圓桌對(duì)話中表示，“互聯(lián)網(wǎng)最需要的是流量，明星很大程度上本身就是流量的入口。這兩天鹿晗在上海灘某個(gè)郵筒邊上照相，現(xiàn)在粉絲都排隊(duì)到郵筒去合影，明星給話題帶來關(guān)注度和流量。但是回到投資或者價(jià)值，或者是我們創(chuàng)業(yè)本身來說，關(guān)注度起到的輔助作用是非常有限的。我們說投資還是非常專業(yè)的活，是需要長(zhǎng)期的邏輯沉淀支撐?！?/p>

以下為達(dá)晨創(chuàng)投戰(zhàn)略合作總監(jiān)汪璐論壇發(fā)言實(shí)錄，根據(jù)速記整理：

我們知道在美國(guó)VC成熟的標(biāo)準(zhǔn)就是它的風(fēng)格的多樣化，這樣才能讓更多的創(chuàng)業(yè)者也好、或者是LP也好直達(dá)它的機(jī)構(gòu)。中國(guó)的創(chuàng)投行業(yè)非?；馃?，有大批人跟資金涌現(xiàn)過來了，但是品牌建設(shè)是長(zhǎng)期的過程，所以今天投中能夠發(fā)出這樣的話題，是非常好的。

現(xiàn)在中國(guó)的資本市場(chǎng)也好、機(jī)構(gòu)也好，包括我們的創(chuàng)業(yè)者也好，都是需要有成長(zhǎng)和成熟的過程，而在這個(gè)過程當(dāng)中，我們更多要有戰(zhàn)略性的耐心，達(dá)晨在很多的專業(yè)機(jī)構(gòu)里面已經(jīng)非常熟悉了，達(dá)晨在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕了16年了，對(duì)我們來說投資更重要的是提供一種服務(wù)，我們對(duì)品牌的理解是基于兩個(gè)方面。

一方面是一個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造，另外一方面是彼此信任的建立。達(dá)晨在16年里面除了專注于做專業(yè)的投資之外，更重要的是一塊非常注重投后管理，生態(tài)圈建設(shè)。不僅僅是在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上面布局，更重要的是我們搭建了生態(tài)圈平臺(tái)，讓我們的企業(yè)在生態(tài)圈平臺(tái)里面獲得更多價(jià)值，讓企業(yè)在生態(tài)圈里面有更多的互助和成長(zhǎng)。

達(dá)晨生態(tài)圈建設(shè)已經(jīng)堅(jiān)持了很多年，我們也是國(guó)內(nèi)最早把我們投的企業(yè)，成立最早一家俱樂部的機(jī)構(gòu)。同時(shí)達(dá)晨在2B領(lǐng)域有非常深的布局，去年把2B領(lǐng)域叫做看見未來戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如芒果TV、分眾傳媒、藍(lán)色光標(biāo)、包括艾瑞咨詢，在細(xì)分行業(yè)里面領(lǐng)軍的2B行業(yè)企業(yè)家們。我們把他們又建立生態(tài)圈，我們希望通過類似于小的聯(lián)盟形式可以打通從2B到2C的流通，在這個(gè)環(huán)節(jié)上面再產(chǎn)生更多價(jià)值，讓企業(yè)家在我們的搭建平臺(tái)上有更多互動(dòng)。

目前創(chuàng)業(yè)比較大熱的是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)最需要的是流量，明星很大程度上本身就是流量的入口。這兩天鹿晗在上海灘某個(gè)郵筒邊上照相，現(xiàn)在粉絲排隊(duì)到郵筒合影，明星給話題帶來關(guān)注度和流量。

但是回到投資或者價(jià)值，或者是我們創(chuàng)業(yè)本身來說，關(guān)注度起到的輔助作用是非常有限的。我們說投資還是非常專業(yè)的活，是需要長(zhǎng)期的邏輯沉淀支撐。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，所有的投資機(jī)構(gòu)，不管是國(guó)外的也好、國(guó)內(nèi)的也好，有洗牌的過程。比如像美國(guó)的投資機(jī)構(gòu)是非常小的圈子，非?？粗氐氖菍I(yè)性，因?yàn)槲覀冞@一行看專業(yè)、看數(shù)據(jù)，看給投資人股東帶來的收益，這是最大的收獲。

我們平時(shí)在選擇被投企業(yè)的時(shí)候，我們會(huì)看被投企業(yè)所屬的行業(yè)本身的團(tuán)隊(duì)，它的現(xiàn)金流的狀況，它的企業(yè)融資能力的情況。因?yàn)楝F(xiàn)在創(chuàng)投行業(yè)最大的現(xiàn)狀是好的項(xiàng)目大家都在搶，市場(chǎng)上的錢特別多，碰到好的項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)很嚴(yán)峻。所以這個(gè)時(shí)候機(jī)構(gòu)的品牌力量就會(huì)凸顯出來。

達(dá)晨在這機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)方面是怎么做的?可以分享特別具體的事情和大家討論。

因?yàn)檫_(dá)晨本身有湖南廣電的背景，我們?cè)诿襟w方面有比較強(qiáng)的資源。所以一開始吸引了大量的傳媒內(nèi)的C端靠消費(fèi)比較近的企業(yè)，他們非常愿意跟我們做進(jìn)一步的合作。我們也看到了新消費(fèi)服務(wù)的熱點(diǎn)，前期做了更加立體的布局。我們投了大量服務(wù)型B端的企業(yè)，B端的企業(yè)在行業(yè)里面是領(lǐng)軍性的企業(yè)，比如分眾傳媒、藍(lán)色光標(biāo)，包括芒果TV，他們本身是在給C端企業(yè)做服務(wù)。有了這些資源之后，我們?cè)诟渌臋C(jī)構(gòu)搶項(xiàng)目的時(shí)候，我們獨(dú)特的資源就出來了，這也是我們?cè)谏鷳B(tài)圈建設(shè)里面非常注重的一點(diǎn)。不僅僅是達(dá)晨資源品牌輸出，更重要的是在我們生態(tài)圈建設(shè)體系之上，把我們的整體戰(zhàn)略資源做更好的整合。