在體育投資領(lǐng)域，李永林所就職的達(dá)晨創(chuàng)投從九年前開始做投資布局，到現(xiàn)在體育創(chuàng)投圈的「達(dá)晨系」已初現(xiàn)端倪——體育之窗、體壇傳媒、英派斯體育、好家庭體育、芒果 TV 等優(yōu)秀企業(yè)讓達(dá)晨收獲頗豐。在「互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會(huì)」成立發(fā)布會(huì)上，達(dá)晨表示：「2016 年必將加大對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投資力度和速度?！?span lang="EN-US">
   創(chuàng)業(yè)者先行一段后，投資才該跟進(jìn)2015 年體育產(chǎn)業(yè)大熱，吸引了大量資本注入，每一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不希望錯(cuò)過站上風(fēng)口的機(jī)會(huì)。李永林卻認(rèn)為今年才是體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)最好的投資機(jī)會(huì)：「只有創(chuàng)業(yè)者先花時(shí)間把這個(gè)行業(yè)的商業(yè)邏輯理解透，然后才是投資者跟進(jìn)，這中間其實(shí)應(yīng)該有個(gè)時(shí)間差?！?span lang="EN-US">
    在「商業(yè)邏輯試驗(yàn)」的去年，體育創(chuàng)業(yè)最典型的模式莫過于體育 O2O，如場(chǎng)館預(yù)定、教練預(yù)約等，它的大規(guī)模的興起和死掉引發(fā)了頗大的爭(zhēng)議，體育 O2O 是個(gè)錯(cuò)誤的方向？

李永林認(rèn)為體育本身具有天然的 O2O 屬性：「體育本身就是一群人、在同一個(gè)時(shí)間、在一個(gè)地方的一場(chǎng)狂歡，天然就是 O2O 的屬性。過去沒有線上，你是無法知道用戶屬性的，用戶也無法找到相似的人去組局玩，去社交。但是如果單純是線上的話，無法觸及運(yùn)動(dòng)本身，就是在隔靴搔癢?！乖谒目偨Y(jié)中，很多 O2O 公司的衰落還是無法真正打通線下的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這個(gè)商業(yè)模式在走通之前就失敗。任何領(lǐng)域的 O2O，線下永遠(yuǎn)是重于線上的。

在體育創(chuàng)業(yè)的線下環(huán)境里，有一些頂部的 IP 資源如恒大、實(shí)德這種頂級(jí)聯(lián)賽球隊(duì)，并不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者擅長且能夠掌握的，但在李永林看來，這些只是體育領(lǐng)域的其中一部分。在大多數(shù)全民參與度較高的細(xì)分領(lǐng)域來說，線下的資源門檻并不高，甚至并不一定重要。

高參與度的運(yùn)動(dòng)往往有雄厚的群眾基礎(chǔ)，典型如跑步、臺(tái)球、羽毛球、網(wǎng)球、釣魚、游泳、瑜伽等，目前的線下環(huán)境是無法滿足參與者需求的，這些地方就是互聯(lián)網(wǎng)可以切入的機(jī)會(huì)。與 PC 時(shí)代不同的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有能力快速聚集起愛好相同的的人群形成社區(qū)，再通過線下賽事把這些人互動(dòng)起來——在做好線上的社區(qū)運(yùn)營的同時(shí)，做好線下的賽事；辦賽事的同時(shí)增加了線上社區(qū)的用戶粘度。

「目前處于 A 輪狀態(tài)的公司是比較普遍的，這個(gè)時(shí)間段的創(chuàng)業(yè)公司，能證明自己可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式完成用戶積累是第一步，下一步就是證明自己能夠用線上和線下的方式留住用戶，這個(gè)是我們所重點(diǎn)關(guān)注的。」李永林說。
   期待新興的賽事和 IP2015 年一些大公司如 BAT、樂視紛紛涉足體育行業(yè)，他們?cè)谑袌?chǎng)的布局和動(dòng)向，會(huì)多大程度的影響創(chuàng)業(yè)公司呢？李永林認(rèn)為，大公司的進(jìn)入對(duì)行業(yè)起到了非常好的促進(jìn)作用，更有力的促使行業(yè)發(fā)展，對(duì)于行業(yè)和創(chuàng)業(yè)者都是好事。「巨頭在打造生態(tài)鏈、平臺(tái)方面會(huì)做很多基礎(chǔ)工作，未來也會(huì)做更多的并購整合?！乖谒磥眢w育領(lǐng)域仍然處于快速發(fā)展階段，現(xiàn)在的幾個(gè)大的公司還沒有樹立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，即便在細(xì)分領(lǐng)域，也沒有出現(xiàn)領(lǐng)頭羊，闖出來的機(jī)會(huì)還很多。大公司多在搶占一些頂級(jí)的 IP 資源，但由于整個(gè)市場(chǎng)處于萌發(fā)的狀態(tài)，新興的賽事和 IP 更有機(jī)會(huì)成長和爆發(fā)?！?span lang="EN-US">IP 是一個(gè)泛稱，核心是服務(wù)好這個(gè)領(lǐng)域的用戶?！估钣懒终J(rèn)為那些能服務(wù)好 3 億體育迷、各領(lǐng)域運(yùn)動(dòng)參與者的創(chuàng)業(yè)公司更有機(jī)會(huì)成功。
    互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)，在經(jīng)歷了 2015 年的爆發(fā)后，開始沉淀的 2016 年里，達(dá)晨創(chuàng)投要出擊了。