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達(dá)晨創(chuàng)投齊慎:中國體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步,未來有很大發(fā)展機(jī)會(huì)
發(fā)布日期:2016-03-23

 

  我們現(xiàn)在管理的資金大概是200個(gè)億,我們目前專注的領(lǐng)域投資是TMT、醫(yī)療、消費(fèi)等。

  未來的風(fēng)口一個(gè)是覆蓋了很多行業(yè),跟很多行業(yè)的聯(lián)系是非常緊密的行業(yè)。我們的理解就是我們過去談的是互聯(lián)網(wǎng)多一點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)+也許是一個(gè)機(jī)會(huì),這個(gè)趨勢(shì)也是越來越明顯的,所以在我們的投資實(shí)踐中,我們看到一些領(lǐng)域還是有機(jī)會(huì)的。

  比如定制化,比如大家都看中的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等等,體育消費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域,跟互聯(lián)網(wǎng)的融合我認(rèn)為還是很有特色的,未來還是很有機(jī)會(huì)的。比如當(dāng)時(shí)我們投的兩家公司,一家是商品消費(fèi)是做家居、家裝的,還有是做服裝的,從這些數(shù)據(jù)來看都呈現(xiàn)一些非常好的增加速度,跟我們的互聯(lián)網(wǎng)+相比,毫不遜色,應(yīng)該都是在70%的增加速度,未來我們的傳統(tǒng)行業(yè)利用這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的工具,未來有一些很好的機(jī)會(huì)。第二,在體育這塊,體育現(xiàn)在中國的體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該剛開始起步,在現(xiàn)在的媒體、各種體育社交等等,我認(rèn)為這種領(lǐng)域未來是有很大的發(fā)展機(jī)會(huì),并且是國家政策在推動(dòng)的整個(gè)集成消費(fèi)、集成健康的領(lǐng)域,這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。然后,我們未來靠純粹的商業(yè)模式創(chuàng)新可能越來越難,我認(rèn)為未來可能關(guān)注一些技術(shù)的創(chuàng)新,會(huì)帶來一些新的機(jī)會(huì),比如大家關(guān)注比較多的人工智能這塊,可能圍繞內(nèi)容這塊,比如在視頻、在游戲,整個(gè)未來隨著硬件的成熟,在這些領(lǐng)域還是有一些機(jī)會(huì)。第三個(gè)方面,我覺得可能就是說從我們投資的角度來講還是風(fēng)險(xiǎn)的問題,我們要去關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的變化的情況,從我們投資人來說是一個(gè)合理的退出路徑和渠道。很多互聯(lián)網(wǎng)公司是講情懷、規(guī)模和速度,不講商業(yè)盈利,我們要基于中國資本市場(chǎng)的創(chuàng)造,回歸到商業(yè)本質(zhì)的有良好性的資本企業(yè),這是我們未來在這些領(lǐng)域中找到一些新的投資標(biāo)的。

  做B2C他一定要對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定的了解,比如他的創(chuàng)始人原來都在家居這個(gè)行業(yè),理解這個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈、管理,所以可能很多互聯(lián)網(wǎng)人做這個(gè)行業(yè)都是有困難的。另外有一個(gè)非常人性化的生產(chǎn)鏈,到采集數(shù)據(jù)、工廠的生產(chǎn),另外,大家都在C2B是起來也很簡單,商業(yè)模式在中國來講,任何一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新其實(shí)都很容易被后者去學(xué)習(xí),你做得成功就在于你的團(tuán)隊(duì)是不是真正有良好的執(zhí)行力,或者有良好的運(yùn)營能力,這非常關(guān)鍵的。

  其實(shí)我們的壓力很大,我們還是基于同樣的邏輯去投資這個(gè)企業(yè),最根本還是去看他的成長性和本質(zhì),在這個(gè)基礎(chǔ)上我們?nèi)タ紤],我們主要在中國的資本市場(chǎng)上推出,我們會(huì)考慮整個(gè)資本市場(chǎng)的變化,比如講注冊(cè)制這種情況我們會(huì)充分的去判斷這些變化未來給我們帶來什么變化,會(huì)給我們投資做一些什么,比如注冊(cè)制,其實(shí)意味著對(duì)未盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn),在國內(nèi)是一個(gè)挑戰(zhàn)。在這個(gè)情況下會(huì)考慮一個(gè)新三板是一個(gè)退出機(jī)會(huì),如果新三板未來的創(chuàng)新層推出,真正一些有價(jià)值的企業(yè),我認(rèn)為是時(shí)間的問題,好的公司還是會(huì)有好的效益。比如一百億的公司我們有三家,我們理解我們可能會(huì)根據(jù)不同的幾個(gè)板塊未來的趨勢(shì)和變化投資,在我們投資上我們會(huì)做一些策略調(diào)整。

  我認(rèn)為這種資本市場(chǎng)的變化其實(shí)對(duì)中國的互聯(lián)網(wǎng)公司來講,其實(shí)看到中國資本市場(chǎng)估值的可能性,我覺得從估值來講,人民幣市場(chǎng)高于美元市場(chǎng),這種市場(chǎng)在中國還是比較稀缺的品種,互聯(lián)網(wǎng)目前出現(xiàn)的一些情況,一些新三板還是創(chuàng)業(yè)板還是主板,注重方向是不會(huì)變的。

達(dá)晨成立于2000年4月19日,總部位于深圳,是我國第一批按市場(chǎng)化運(yùn)作設(shè)立的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。自成立以來,達(dá)晨伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和多層次資本市場(chǎng)的不斷完善,在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下,聚焦于信息技術(shù)、智能制造和節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、大消費(fèi)和企業(yè)服務(wù)、文化傳媒、軍工等領(lǐng)域 … [ +更多 ]
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