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達(dá)晨創(chuàng)投肖冰:警惕布滿人的賽道
發(fā)布日期:2015-11-19

又是一個忙碌的清早,肖冰趕往深圳新聞路上的辦公室,不需要出差考察項目的時候,他都會回到這里。

在深圳特區(qū)報業(yè)大廈里的達(dá)晨創(chuàng)投總部,跟深交所僅有百米之隔。這兩個地理坐標(biāo)極好地詮釋了這家擁有湖南廣電背景創(chuàng)投的出身以及成長。

今年是達(dá)晨成立的15年,在董事長劉晝和總裁肖冰“雙劍客”的帶領(lǐng)下,達(dá)晨已經(jīng)投了近300家企業(yè),其中成功退出的近100家,41家企業(yè)IPO,另有27家企業(yè)掛牌新三板,30家企業(yè)并購或回購?fù)顺觥?span lang="EN-US">

過去由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受美元基金主導(dǎo),人民幣基金對于互聯(lián)網(wǎng)項目的投入處于被動局面。而今年以來,人民幣基金紛紛布局具有創(chuàng)新意識的互聯(lián)網(wǎng)以及科技公司。

目前,達(dá)晨創(chuàng)投管理15期基金,資金規(guī)模逾150億元人民幣,投資管理團(tuán)隊超過130人。

人工智能是未來風(fēng)口

眼前的肖冰身著全黑短袖Polo上衣搭配休閑褲、休閑鞋,每周仍然保持一定運(yùn)動量,雖然已年近五十,但仍然保持活力,這種活力讓他看項目更有預(yù)判性。

敏銳把握二級市場風(fēng)向,為創(chuàng)業(yè)板培育輸送了許多高成長、業(yè)績佳、回報優(yōu)的企業(yè),是達(dá)晨這些年呈現(xiàn)給市場的投資風(fēng)格。

在錯失第一輪互聯(lián)網(wǎng)投資之后,達(dá)晨調(diào)整姿態(tài)進(jìn)入新一輪高新技術(shù)的投資當(dāng)中。對于達(dá)晨來說,這輪投資是決定其能否晉級一線投資機(jī)構(gòu)至關(guān)重要的一役。

2012年以后,除了傳統(tǒng)的四大投資領(lǐng)域,肖冰也會看一些新興科技的投資項目。他告訴《第一財經(jīng)日報》記者,達(dá)晨的投資側(cè)重專業(yè)化,在幾個極具潛力的新興領(lǐng)域深入布局。例如在TMT領(lǐng)域,會垂直重點突破,在人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)域均有所布局。

其中,肖冰認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人是最迫切剛需,有很大的發(fā)展空間,“現(xiàn)階段,中國傳統(tǒng)制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級,在此背景下,工業(yè)機(jī)器人是朝陽行業(yè),選準(zhǔn)下游行業(yè)扎根扎深有很大市場。工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的投資機(jī)會在于結(jié)合行業(yè)應(yīng)用,即便不是原創(chuàng)技術(shù),軟硬件配合行業(yè)經(jīng)驗也可以有很好的發(fā)展?!?span lang="EN-US">

中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2010~2014年,中國工業(yè)機(jī)器人需求量出現(xiàn)高速增長,2014年工業(yè)機(jī)器人需求量達(dá)到約6.14萬臺,同比增長約30.3%。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計到2016年,中國有望消費3.8萬臺機(jī)器人,比日本或者北美預(yù)計購買量多出20%

從產(chǎn)業(yè)升級和人工替代來看,有社會學(xué)家預(yù)計我國2015~2016年將迎來人口拐點,未來6年制造業(yè)就業(yè)人口總供給減少630萬,預(yù)計在應(yīng)用領(lǐng)域需要高端機(jī)器人50萬臺左右。

“我們在機(jī)器人領(lǐng)域布局了十多家企業(yè),不少企業(yè)在后續(xù)融資中估值都得到了很大的提升,也有產(chǎn)業(yè)資本因看好這一領(lǐng)域的前景而戰(zhàn)略投資、深度介入?!毙けa(bǔ)充道。

槍炮中的投資機(jī)遇

相較于其他創(chuàng)投追風(fēng)口的投資策略,達(dá)晨的投資一直堅持著等風(fēng)來。這在軍工行業(yè)投資表現(xiàn)得尤其明顯。

一貫低調(diào)的達(dá)晨,在軍工領(lǐng)域的招兵買馬表現(xiàn)出一定“狼性”。目前,投資團(tuán)隊在信息化彈藥、電子對抗、北斗芯片、光電器件、軍工信息化等軍工細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)投資了十多家企業(yè)。

肖冰告訴《第一財經(jīng)日報》記者,達(dá)晨目標(biāo)是成為“軍工投資第一品牌”。

過去軍工研發(fā)由國家高度管控,信息不對稱、保密因素都給達(dá)晨這種市場化機(jī)構(gòu)尋找標(biāo)的造成一定難度。在2013年之前,達(dá)晨只是在各個領(lǐng)域兼投一些具有軍工背景的項目。

2010年,隨著國務(wù)院、中央軍委出臺《關(guān)于建立和完善軍民結(jié)合寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的若干意見》,明確提出推動軍工開放,引導(dǎo)社會資源進(jìn)入武器裝備科研生產(chǎn)領(lǐng)域,創(chuàng)投布局軍工背景企業(yè)變得相對方便。因此從2011年開始,達(dá)晨開始有意識從軍工院所配套單位中尋求優(yōu)秀的成長性企業(yè)。

2013年底,達(dá)晨組建獨立的軍工項目團(tuán)隊,并將其作為重點投資策略。目前,軍工團(tuán)隊將北京、西安、成都等傳統(tǒng)軍工資源富集地區(qū)作為自己的主戰(zhàn)場。

達(dá)晨軍工負(fù)責(zé)人黃琨告訴本報記者,未來軍工是一個具有前景的發(fā)展方向:“國防科技工業(yè)是國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),事關(guān)國家安全與發(fā)展戰(zhàn)略全局,隨著我國周邊局勢的日益嚴(yán)峻化和復(fù)雜化,領(lǐng)海和領(lǐng)土爭端導(dǎo)致的地緣局勢緊張成為常態(tài),出于安全壓力驟升及捍衛(wèi)權(quán)益的需要,我國國防經(jīng)費開支保持較快增長,軍工處在高景氣時代,選擇軍工領(lǐng)域投資絕對會有較高回報。未來中美雙方比拼的核心之一就是軍工建設(shè),包括國防力量建設(shè),所以未來軍工領(lǐng)域的投資會很頻繁?!?span lang="EN-US">

由于軍品研制周期長、研發(fā)難度大、產(chǎn)品定型時間長,民營企業(yè)在軍工創(chuàng)新研發(fā)上,資金是困擾企業(yè)一個最明顯的瓶頸。

資金來源主要是自籌資金,及項目預(yù)研過程中客戶給的項目立項資金。

“我們投資的一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,資金非常緊張,創(chuàng)始股東們放棄了研究所的優(yōu)厚待遇,每人每個月只拿2000塊錢最基本的生活費,一直到某款產(chǎn)品獲得了客戶認(rèn)可?!秉S琨說道。

在國家軍民融合產(chǎn)業(yè)政策推出之前,很多軍工企業(yè)倒在了產(chǎn)品研發(fā)這個階段?,F(xiàn)在隨著國家政策的支持,越來越多的團(tuán)隊獲得了風(fēng)險投資,風(fēng)險投資未來會成為民營軍工企業(yè)早期資金的重要來源。達(dá)晨作為國內(nèi)最早介入軍工領(lǐng)域的專業(yè)投資機(jī)構(gòu),針對軍工投資已經(jīng)形成了區(qū)別其他行業(yè)投資的獨特投資策略。

只要度過前面研發(fā)期,這些民營軍工企業(yè)前景將非常樂觀?!斑@些企業(yè)一旦型號列裝,軍方就會按照計劃穩(wěn)定采購,一般周期在十年左右。2012年初我們投資的一家民參軍企業(yè),投資后每年收入翻一番,預(yù)計明年申報IPO?!秉S琨說。

核心技術(shù)是真壁壘

在今年IPO重啟、拆VIE回歸的浪潮下,作為人民幣基金的先行者以及“老前輩”,達(dá)晨收獲了不錯的成績:僅今年上半年,達(dá)晨投資的通過IPO上市的項目達(dá)到13家。

由于二級市場青睞高溢價、高市盈率的公司,資本市場一直是達(dá)晨首選的退出渠道。肖冰說,達(dá)晨已開始布局新興產(chǎn)業(yè)一些相對更早期、更有想象空間的公司,“大家希望看到新興行業(yè),有風(fēng)口有故事的公司”。

消費服務(wù)是達(dá)晨的投資領(lǐng)域之一,但肖冰卻鮮少投資互聯(lián)網(wǎng)垂直細(xì)分服務(wù)行業(yè),即便是在O2O概念最為火熱的階段。

   “當(dāng)賽道布滿了人,那種(投資方向)我們反而特別謹(jǐn)慎?!毙けf道。

   在他看來O2O的前一波創(chuàng)業(yè)潮主要是對于商業(yè)模式的創(chuàng)新,但是對技術(shù)創(chuàng)新推動力不大,而這創(chuàng)業(yè)潮中的技術(shù)創(chuàng)新公司很可能歷久彌新,成為下一個巨頭。

   同時,新的形勢下,也要求現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)一步技術(shù)深化,與大數(shù)據(jù)相聯(lián)?!?/span>阿里巴巴早期不是技術(shù)公司,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型為技術(shù)公司,亞馬遜也是,早期積累之后再把錢投入到技術(shù)創(chuàng)新這塊,最后真正的壁壘是核心技術(shù)。”肖冰說道。

   對于錯失第一波的互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮肖冰曾經(jīng)感到焦慮,但卻并不遺憾。

   “早期商業(yè)模式創(chuàng)新出現(xiàn)巨頭是很少的,技術(shù)創(chuàng)新還是有很多公司可以冒出來?!钡窍噍^商業(yè)模式,技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要經(jīng)歷更長等待期。雖然人工智能與虛擬現(xiàn)實技術(shù)將會成為下一代風(fēng)口,但是肖冰也承認(rèn),就目前而言,很難判定怎樣的公司能夠跑出來?!埃ìF(xiàn)在)我們只能看這個初創(chuàng)企業(yè)有沒有比較別人相對領(lǐng)先的優(yōu)勢,別人追它要一定優(yōu)勢。在市場應(yīng)用方面走得前面一些。我們會在這里面選一些選手做一些試探性布局,容忍失敗,先多投一些項目,再對其中冒出來的優(yōu)秀項目通過多輪投資逐步加注,同時通過對被投企業(yè)的上下游聯(lián)動,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈的投資優(yōu)勢?!?/span>
達(dá)晨成立于2000年4月19日,總部位于深圳,是我國第一批按市場化運(yùn)作設(shè)立的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。自成立以來,達(dá)晨伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和多層次資本市場的不斷完善,在社會各界的關(guān)心和支持下,聚焦于信息技術(shù)、智能制造和節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、大消費和企業(yè)服務(wù)、文化傳媒、軍工等領(lǐng)域 … [ +更多 ]
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