作為“體驗(yàn)式消費(fèi)”的典型代表，兒童游樂(lè)行業(yè)近年來(lái)持續(xù)升溫，目前已成為購(gòu)物中心招商規(guī)劃的“標(biāo)配”。伴隨著商業(yè)地產(chǎn)的井噴式增長(zhǎng)，涌現(xiàn)出一大批從事兒童游樂(lè)項(xiàng)目的企業(yè)，在人才和資本向該行業(yè)迅速集中的同時(shí)，門(mén)店設(shè)計(jì)建設(shè)的水平和檔次也不斷提升。

　　然而必須看到，該行業(yè)的市場(chǎng)集中度偏低，雖然出現(xiàn)了少數(shù)幾家經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)相對(duì)較高的企業(yè)，但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局中，位于金字塔中下部的大量市場(chǎng)主體處于嚴(yán)重的同質(zhì)化紅海競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)水平低下，整體盈利狀況不容樂(lè)觀。

　　悠游堂是國(guó)內(nèi)率先完成全國(guó)性布局的兒童游樂(lè)連鎖品牌，自2010年6月首家門(mén)店開(kāi)業(yè)起，一直專(zhuān)注于購(gòu)物中心內(nèi)的兒童游樂(lè)場(chǎng)及主題樂(lè)園項(xiàng)目。到2014年底，門(mén)店數(shù)量達(dá)到200家，全年接待顧客超過(guò)820萬(wàn)人次，高于香港迪士尼樂(lè)園當(dāng)年所接待游客人數(shù)。

　　達(dá)晨創(chuàng)投執(zhí)行合伙人肖冰指出：“悠游堂具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，其‘馬太效應(yīng)’本已有所呈現(xiàn)。本輪融資的注入，無(wú)疑會(huì)加快其產(chǎn)業(yè)升級(jí)和資源整合的速度，將對(duì)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的重整和改變產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！?/p>

　　本輪2億元PE股權(quán)融資是悠游堂公司成立以來(lái)的第三輪融資，由達(dá)晨創(chuàng)投、同創(chuàng)偉業(yè)、TCL產(chǎn)業(yè)基金、重山資本、廣發(fā)證券、正和島等多家著名投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投入。悠游堂自此成為國(guó)內(nèi)唯一一家獲得大規(guī)模機(jī)構(gòu)資金注入的兒童游樂(lè)企業(yè)。