2014年，對(duì)于創(chuàng)投行業(yè)來(lái)說(shuō)是變革的一年，也是創(chuàng)新的一年。A股IPO解禁，中概股窗口重啟，新三板構(gòu)建。美元與人民幣基金都迎來(lái)了新一波的發(fā)展機(jī)遇。作為PE圈中的重量級(jí)機(jī)構(gòu)達(dá)晨創(chuàng)投和君聯(lián)資本，這一年他們又做了哪些布局，有何新的探索和新的感悟？

　　劉晝與達(dá)晨創(chuàng)投：收獲創(chuàng)業(yè)板5周年  蓄勢(shì)下一個(gè)五年

　　2014年對(duì)達(dá)晨創(chuàng)投來(lái)說(shuō)是具有紀(jì)念意義的一年。2009年10月30日,隨著創(chuàng)業(yè)板首批28家企業(yè)掛牌,令連中三元的本土創(chuàng)投達(dá)晨創(chuàng)投聲名鵲起。隨后的2010年，達(dá)晨創(chuàng)投又連下五城。就在創(chuàng)業(yè)板一周年之際“達(dá)晨系”已然初成。以至于達(dá)晨創(chuàng)投董事長(zhǎng)劉晝不止一次坦言,“創(chuàng)投機(jī)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)板推出的最大受益者?！?

　　作為頗具代表性的本土投資機(jī)構(gòu)，達(dá)晨的發(fā)展歷程可謂踩上了時(shí)代的節(jié)拍。早在2000年前后，達(dá)晨就趕上了創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)發(fā)展的快班車。2000年，正是深圳創(chuàng)業(yè)投資的大潮之際，各路資本紛紛涌入，投資土壤已然豐滿，創(chuàng)投業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)。達(dá)晨的成長(zhǎng)契機(jī)可謂天時(shí)地利。

　　精于公司評(píng)估分析的劉晝憑借對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)具有較為深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始大力投資本土的項(xiàng)目。劉晝?cè)硎?，達(dá)晨創(chuàng)投的投資理念：1.從投資方面一定要回歸投資的本源，投資的本源一定是企業(yè)的成長(zhǎng)性。2.尊重資本市場(chǎng)的偏好，注重輕資產(chǎn)。3.注重增資服務(wù)，資源對(duì)接與產(chǎn)業(yè)的延伸。

　　從劉晝的投資理念中不難理解，達(dá)晨創(chuàng)投這一年來(lái)的投資動(dòng)作背后的深意，投資版圖上囊括了軟件，技術(shù)，教育等涉及多個(gè)行業(yè)。而投資的企業(yè)均為不甚知名的本土企業(yè)。劉晝對(duì)本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信心可見(jiàn)一斑。他曾在公開(kāi)場(chǎng)合多次表示“本土創(chuàng)投會(huì)逐漸成為市場(chǎng)的中堅(jiān)力量?！?

　　而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，劉晝敏銳地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)行業(yè)的巨大沖擊以及其中蘊(yùn)藏的投資機(jī)會(huì)。2014年，達(dá)晨投資深圳移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將投資鏈條伸向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這在之前的投資領(lǐng)域來(lái)說(shuō)又是一次延伸。

　　而在退出上，達(dá)晨2014年的退出選擇以藍(lán)色火焰的退出為主。

　　2014年12月3日，在清科集團(tuán)“第十四屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇”上，劉晝將與  紀(jì)源資本管理合伙人符績(jī)勛，DCM董事合伙人林欣禾，軟銀中國(guó)資本主管合伙人華平等投資大佬刨根問(wèn)底投資界，更多精彩干貨值得期待。

　　陳浩與君聯(lián)資本：收獲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局碩果

　　在充滿了夢(mèng)想和激情的資本市場(chǎng)，君聯(lián)資本的情感寓意明顯更為濃厚。源于2001年“中國(guó)企業(yè)教父”柳傳志"用資金與管理幫助和促進(jìn)中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)"這一理念，聯(lián)想投資由此誕生。聯(lián)想投資成為聯(lián)想控股旗下獨(dú)立的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司。2012年2月，聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本。

　　作為君聯(lián)資本的執(zhí)掌者，陳浩于1992年加入聯(lián)想，2001年與朱立南先生等一同創(chuàng)建了聯(lián)想投資。其在聯(lián)想的漫長(zhǎng)服務(wù)年限顯然讓君聯(lián)資本復(fù)制了聯(lián)想的文化基因。“事為先，人為重”的投資理念，“思維前瞻、專注價(jià)值、同理同心、厚積薄發(fā)”也充分詮釋了君聯(lián)資本所理解的“有品牌的投資機(jī)構(gòu)”的內(nèi)涵。這自然是對(duì)聯(lián)想核心文化在投資領(lǐng)域的延伸。

　　被寄語(yǔ)厚望的君聯(lián)資本在以往的投資方向上，注重IT相關(guān)產(chǎn)業(yè)，圍繞電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、企業(yè)應(yīng)用軟件、IT服務(wù)、半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)等四個(gè)方向進(jìn)行了投資，并對(duì)電子商務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘。梳理君聯(lián)以往的投資名單：科大訊飛、文思創(chuàng)新、展訊、譜瑞、人人網(wǎng)、中訊、卓越網(wǎng)、易車、高德、智聯(lián)招聘、合康變頻、陽(yáng)光紙業(yè)、聯(lián)信永益等都在其中，并收獲滿滿。

　　陳浩坦言，在中國(guó)做VC要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，機(jī)會(huì)型的賺快錢(qián)賺短錢(qián)的作法不應(yīng)該成為常態(tài)。一定要讓這個(gè)游戲的規(guī)則成為陽(yáng)光的、大家稱道的、可信賴的作法。這才是正道?！?

　　2014年，君聯(lián)資本繼續(xù)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，投資成績(jī)單也頗為耀眼：銀訊網(wǎng)，小豬短租，銅板街，邢帥網(wǎng)游，樂(lè)豆游戲，智聯(lián)招聘。

　　而在退出市場(chǎng)上，2014年君聯(lián)資本的動(dòng)作堪稱密集：滇紅藥業(yè)，綠盟科技，安碩信息，拉夏貝爾，一心堂，城建設(shè)計(jì)等都在其中。