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上市公司迎并購大時(shí)代:新三板掛牌公司成“新寵”
發(fā)布日期:2014-11-19
        2014年10月24日,中國證監(jiān)會(huì)召開新聞發(fā)布會(huì),發(fā)布了《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》和《關(guān)于修改的決定》,此次并購重組新規(guī)大幅取消上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)行為審批,成為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于簡政放權(quán)、促進(jìn)企業(yè)兼并重組的要求,適應(yīng)當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略調(diào)整的重要舉措。

  早在2013年1月22日,工業(yè)和信息化部就聯(lián)合12個(gè)部委下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》(下稱“《指導(dǎo)意見》”),其中明確了汽車、鋼鐵、水泥、船舶等行業(yè)的兼并重組目標(biāo)和任務(wù)。

  上述《指導(dǎo)意見》明確要求到2015年,汽車行業(yè),前10家汽車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%;鋼鐵行業(yè),前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右;水泥行業(yè),前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%;船舶行業(yè),前10家造船企業(yè)造船完工量占全國總量的70%以上。

  在國家層面兼并重組指導(dǎo)意見的出臺(tái)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力、監(jiān)管松綁等因素影響下,今年前三季度A股上市公司掀起了并購重組熱潮。

  11月1日,由中國上市公司協(xié)會(huì)與中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的2014CCTV中國上市公司峰會(huì)“并購大時(shí)代”分論壇上,銀華基金董事長、中國上市公司協(xié)會(huì)并購融資委主任委員王珠林表示,“2014年以來風(fēng)起云涌的并購浪潮表示‘并購大時(shí)代’真的已經(jīng)到來了。”

  來自該論壇的數(shù)據(jù)顯示,2014年前10個(gè)月,A股市場已經(jīng)發(fā)生了3200起并購,并購數(shù)量創(chuàng)歷史新高。值得一提的是,這一數(shù)字已經(jīng)超越去年全年發(fā)生在A股市場的并購數(shù)量。2011年這一數(shù)據(jù)是1087起,2012年的并購增至1814起,2013年則達(dá)到2523起,而在今年的A股市場平均每天有12起并購發(fā)生。

  并購潮目標(biāo):去庫存和實(shí)現(xiàn)O2O融合

  對(duì)于2014年開啟的并購時(shí)代,王珠林預(yù)測(cè)其將持續(xù)較長的時(shí)間,而最大動(dòng)力來自于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  王珠林坦言,根據(jù)《指導(dǎo)意見》的要求,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能借并購重組,達(dá)到新的需求和供給平衡,實(shí)現(xiàn)去庫存或去產(chǎn)能過剩,同時(shí)一些屬于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)則通過并購鞏固自己在市場中的地位。

  攜程首席戰(zhàn)略官武文潔在解析此輪并購浪潮的特點(diǎn)時(shí)表示,從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的角度觀察,目前這一波并購熱潮的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)線上線下(O2O)的真正融合。

  一方面?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)在擁抱互聯(lián)網(wǎng),比如萬達(dá)在做電子商城,蘇寧在創(chuàng)辦蘇寧商城的同時(shí)也在收購PPTV這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);另一方面,來自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨頭們也在將觸角延伸到線下,例如阿里巴巴在收購一些大型的物流系統(tǒng),其中包括參股中石化的銷售公司。

  武文潔介紹道,攜程也在不斷求變?;谠瓉碚莆盏木€下資源,攜程將繼續(xù)完善呼叫中心,提升服務(wù)能力,同時(shí)通過并購,進(jìn)一步打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的溝通和連接。去年攜程曾選擇投資一些資源方,比如傳統(tǒng)酒店公司,傳統(tǒng)旅游批發(fā)商公司,武文潔表示,“這是因?yàn)榭粗兴麄兪掷镉幸恍┓浅V匾南∪辟Y源?!?

  談到并購,全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(即“新三板”)的副總經(jīng)理陳永民亦表示,“并購不一定完全控股,也可以一起參股”,而目前正在推進(jìn)的混合所有制改革就為民企提供了機(jī)遇。

  2014年7月,國資委宣布將中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)選為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。(詳見本刊2014年第41期封面故事《“混改”新傳》)。隨著國有企業(yè)“混改”穩(wěn)步推進(jìn),隨著民營資金“注入”國企,公司并購潮可能迎來新高潮。

  此外,王珠林透露,這次市場并購浪潮的最大特點(diǎn)是,并購基金會(huì)成為一個(gè)推動(dòng)并購的重要力量,據(jù)媒體報(bào)道,自今年7月以來,海瀾之家等近20家上市公司發(fā)起或參與設(shè)立并購基金。以海瀾之家為例,公司擬使用自有資金1億元參與設(shè)立華泰新產(chǎn)業(yè)基金?!叭A泰新產(chǎn)業(yè)基金將聚焦于TMT等新興產(chǎn)業(yè),把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的投資機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)?!焙懼蚁嚓P(guān)人士稱。業(yè)內(nèi)人士表示,并購基金正成企業(yè)重要投資手段和新的利潤增長點(diǎn),愈來愈多的上市公司借道并購基金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。

  新三板掛牌公司成并購“新寵”

  在這樣的并購浪潮中,值得注意的是,除了A股上市公司并購狂潮,在新三板掛牌上市的公司也成為并購的目標(biāo),截至目前,今年共有7家新三板企業(yè)成為上市公司收購標(biāo)的,涉及金額逾百億元。

  監(jiān)管松綁,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要,這些因素在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的副總經(jīng)理陳永民看來只是為并購提供了機(jī)遇,“但要保證并購順利進(jìn)行,還是需要一個(gè)市場平臺(tái)。” 陳永民表示,新三板除了能進(jìn)行掛牌轉(zhuǎn)讓股份、向投資者融資之外,并購也是其很重要的功能。

  陳永民表示,在現(xiàn)行機(jī)制下,企業(yè)在并購重組的過程中經(jīng)常會(huì)遇到兩個(gè)方面的問題,如何保證信息披露及時(shí)、公開地進(jìn)行,以及如何對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。在并購中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題是,在并購行為完成后才發(fā)現(xiàn)很多問題,比如高管團(tuán)隊(duì)不配合,或者發(fā)現(xiàn)大股東情況并不如原來想象的那么好,這都是信息不對(duì)稱造成的。

  另外一個(gè)核心問題是資產(chǎn)定價(jià),陳永民介紹道,“以前資產(chǎn)定價(jià)都是靠評(píng)估的方式解決。但其實(shí)評(píng)估的方式很難解決這個(gè)問題,最好要有市場公允的定價(jià)?!倍坏┢髽I(yè)在新三板掛牌后,其股份必然有交易價(jià),同時(shí)企業(yè)也會(huì)披露經(jīng)營業(yè)績,這就能為企業(yè)的資產(chǎn)定價(jià)提供參考。

  “新三板在這兩個(gè)方面能夠比較好地解決并購問題?!?陳永民表示,通過掛牌,信息披露,以及交易,一方面解決了信息不對(duì)稱問題,另一方面也解決了定價(jià)問題,因?yàn)槭袌鰰?huì)根據(jù)信息進(jìn)行公允的定價(jià)。

  王珠林也表示,資本市場的最大好處是為企業(yè)提供機(jī)遇、融資與退出平臺(tái),新三板的平臺(tái)為尋找并購機(jī)遇的投資者提供了更多的選擇。

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