“門徒制”的風(fēng)投：從投資經(jīng)理到VP要3-6年 3年學(xué)徒期
發(fā)布日期：2014-08-21
學(xué)徒制會培養(yǎng)大師，但工業(yè)化只會培育職業(yè)人。
有些行業(yè)，即使時代再變遷技術(shù)再發(fā)達(dá)，依然堅持采用最古樸的方式進(jìn)行代際傳承，比如我曾經(jīng)所在的行業(yè)（新聞）和目前所在的行業(yè)（風(fēng)險投資），這種傳承的培訓(xùn)方式，叫門徒制（appreticeship）。
這個詞是我目前所在機(jī)構(gòu)的管理合伙人Jenny Lee（李宏瑋）提到得，她的原話是，風(fēng)投這個行業(yè)是個學(xué)徒制的行業(yè)。這話頗為符合風(fēng)險投資人的成長軌跡，在傳統(tǒng)的風(fēng)險投資行業(yè)，從普通的投資經(jīng)理（associate）成長為副總裁（vice president），需要最起碼三到六年左右的時間不等，副總裁成長為初級合伙人（partner）可能要更長的時間。這最初的三年，就是這個行業(yè)的學(xué)徒期。
初入行的投資經(jīng)理，一般會跟著一個導(dǎo)師完成項目。無論找資源還是做執(zhí)行，都會有一個手把手引導(dǎo)的導(dǎo)師（mentor ），所以投資經(jīng)理最開始的幾個項目，都是由主投人帶領(lǐng)來做，從執(zhí)行一個個細(xì)節(jié)起，慢慢體驗如何從零開始完成一個交易（close a deal），哪些細(xì)節(jié)需要特別專注，如何繞開這里面常見的一些坑兒，再到如何把握項目的全局。從微觀到宏觀，慢慢找到手感，這么兩到三年之后，才會開始獨立執(zhí)行一個項目，從sourcing到交易，開始逐漸獨立執(zhí)行。這才是一個milestone，此前都是在打樁、夯實基本功的過程，獨立完成一個項目才是建立風(fēng)格的開始。
越是依賴于人的技藝的行業(yè)（被稱做People business的行業(yè)），越無法脫離學(xué)徒制。我曾經(jīng)在的新聞行業(yè)沿襲更為正統(tǒng)的“學(xué)徒制”，新學(xué)徒從實習(xí)生開始，跟著有經(jīng)驗的老記者出席采訪，做些錄音整理，最開始幾篇稿子肯定會被老記者嘔心瀝血地大調(diào)整幾次，即使入行成為新記者也需要在群訪中“察言觀色”，觀察有經(jīng)驗的人是如何做功課，如何有效提問，最后則是總結(jié)在操作同樣選題時別人為什么寫得更深入。在紙媒的黃金時期，記者幾乎都有這么一道完善的跟學(xué)帶機(jī)制，才慢慢由問出荒唐問題的小菜鳥變成談笑有鴻儒、壓得住場的成熟記者，然后再打磨自己的寫作風(fēng)格。近兩年紙媒危機(jī)，稍有經(jīng)驗的媒體人紛紛轉(zhuǎn)型離開行業(yè)，這種傳統(tǒng)的學(xué)徒制突然斷層而變得青黃不接，當(dāng)然這又是另外一個話題。
回到風(fēng)險投資，這就是一個以老帶新的行業(yè)，幸運(yùn)的話，你會遇到一個樂于分享自己寶貴經(jīng)驗的導(dǎo)師。最開始和現(xiàn)在服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理合伙人Hans童士豪聊時，他談到他曾經(jīng)mentor過一些投資經(jīng)理如何找項目，親和力和人脈是這個行業(yè)沖在前線的人的特質(zhì)，但多數(shù)投資經(jīng)理卡在從vp到合伙人的那一級的短板是達(dá)成交易（deal maker）的環(huán)節(jié)，就像一場關(guān)卡類游戲，第一關(guān)是找到合適的人，進(jìn)階的關(guān)卡挑戰(zhàn)則是如何促成最后的合作。最擅長進(jìn)行deal sourcing的人，倒不一定會成為最佳的closer 。聽他這么詳盡地闡述他對這個行業(yè)新人成長軌跡的觀察，我還找機(jī)會和他曾經(jīng)mentor過的一位投資人交流過，這位已經(jīng)升任vp的投資人評價，Hans is a great mentor 。從vp級別再向上走，達(dá)成交易能力會愈發(fā)重要，我聽一位投資人評價過一位業(yè)內(nèi)知名的、投行背景的美女投資人就以善于close deal而聞名。
要成為頂尖的投資人，大概就要擁有一套自己理解商業(yè)的哲學(xué)了，好的風(fēng)險投資人會帶來more than money ，給企業(yè)帶來附加值，附加值之一會體現(xiàn)在你能夠理解“高處不勝寒”而孤獨的創(chuàng)業(yè)者們，和他們構(gòu)想自己想象中的未來，并為他們的方向提供點有建設(shè)性的建議。在這個行業(yè)能遇到那么多對工作充滿熱情的人，原因之一是他們總在參與構(gòu)建世界，我的一位創(chuàng)業(yè)者朋友說過創(chuàng)業(yè)者是想把自己手印烙在世界上的人，而做風(fēng)險投資，則是能夠見證和鼓勵這個過程發(fā)生的人。
風(fēng)險投資行業(yè)還延續(xù)著“學(xué)徒制”這一傳統(tǒng)，培養(yǎng)并鼓勵一代又一代的投資人磨練技藝，或抽象或具體地總結(jié)每次投資的經(jīng)驗，進(jìn)而形成獨特的體系和風(fēng)格。投資是在“賭”一個趨勢。這個行業(yè)的另一些領(lǐng)域卻在朝著另一種風(fēng)格演化，提供工業(yè)化、流程化的輸出穩(wěn)定的專業(yè)服務(wù)，例如財務(wù)顧問領(lǐng)域，財務(wù)顧問FA都要有扎實的財務(wù)技能和非常具體的操作經(jīng)驗，例如寫商業(yè)計劃書。這些是具體清晰的技能，但再專業(yè)的技能也是可以通過流程來掌握的。財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)有點像是質(zhì)量穩(wěn)定的工業(yè)生產(chǎn)線，更依賴于團(tuán)隊作戰(zhàn)，只要生產(chǎn)流程搭建起來，人員流動對結(jié)果質(zhì)量的影響也沒那么明顯，因為鐵打的營盤流水的兵，對于一家已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)入軌道的機(jī)構(gòu)來說，整個程序要高于個人能力，簡單來說，個人并非那么不可或缺。
正因為如此，人員的高流動性在財務(wù)顧問行業(yè)倒也屬于正常情況。掌握了流水線上的個中奧妙，自立門戶也是常有的事。背后的原因是，體系可以被復(fù)制，技能可以培養(yǎng)，資源可以延續(xù)，前東家也未必承受多大的損失。再加上，從業(yè)者趕上了一個市場欣欣向榮、“滿城盡是黃金甲”的好時代。
從這點上說，也看得出投資人流動要比FA流動影響力更大一些，一個頂級投資人的離去對一家投資基金會有明顯的影響，Moritz（莫瑞茨）代表紅杉，John Doerr（約翰·杜爾）代表KP，頂級投資人很少會離開一家機(jī)構(gòu)，但鮮有一個財務(wù)顧問被以靈魂核心代表他所服務(wù)的機(jī)構(gòu)，學(xué)徒制會培養(yǎng)大師，但工業(yè)化只會培育職業(yè)人。
