或許因為艷羨騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)綻放的無窮魅力，越來越多的行業(yè)企業(yè)喊出了建立平臺型企業(yè)的口號。

　　這種企業(yè)模式也得到了風(fēng)險資金的追逐，諸如中藥新藥研發(fā)平臺、傳動技術(shù)平臺、智能技術(shù)平臺、產(chǎn)業(yè)研究平臺、醫(yī)藥電子商務(wù)平臺等頻現(xiàn)PE注資案例；達晨創(chuàng)投董事長劉晝也曾建言國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板應(yīng)該多吸納一些平臺型公司上市。

　　不過，在風(fēng)險資金追捧平臺型企業(yè)標(biāo)的的同時，這種平臺模式也開始侵入風(fēng)險投資行業(yè)，越來越多的PE機構(gòu)開始提出打造“投融資生態(tài)平臺”的目標(biāo)。

　　諸多跡象顯示，引自海外的PE精品化路線，在經(jīng)歷了國內(nèi)PE工廠模式后，又浮現(xiàn)出升級版本的PE“平臺模式”。

　　PE機構(gòu)紛紛涉足平臺建設(shè)

　　PE機構(gòu)中科招商近日通過一則與比亞迪合作的新聞將其“平臺建設(shè)”理念和盤托出。

　　6月10日，中科招商與比亞迪簽署合作協(xié)議——成立新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金，進而共建充電網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)基地，并以此向全國有條件的城市設(shè)立若干子基金，周而復(fù)始，圈進更多的社會資本和資源到這個藍圖中。

　　事實上，除了和比亞迪共同設(shè)立合作基金外，中科招商近來還頻繁出現(xiàn)在與高校、地方政府合作的場合。上述種種跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的合作舉措，正是中科招商掌舵人單祥雙籌謀已久的中科招商“平臺化”運作思路。

　　據(jù)了解，在單祥雙的戰(zhàn)略構(gòu)想中，中科招商并非是一家普通的PE機構(gòu)，而是一個要素集成、系統(tǒng)支持的大平臺。單祥雙表示，中科招商的本質(zhì)是把產(chǎn)業(yè)、科技、人才、環(huán)境等融合在一個平臺上，從本質(zhì)上來看，中科招商是做要素集成、系統(tǒng)支持的平臺，就跟互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式一般。這種模式即所謂的資源整合，包括資本整合、產(chǎn)業(yè)的整合、人才的整合等等，而中科招商現(xiàn)在把它叫做“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”的平臺。

　　他把中科招商比作一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中科招商提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)，再在此基礎(chǔ)上整合各種資源和業(yè)務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)。

　　國內(nèi)另一家知名機構(gòu)蘇州元禾控股有限公司(下稱元禾控股)的做法與單祥雙的想法不謀而合，早在數(shù)年前，元禾控股已將打造開放平臺的想法付諸實踐。

　　早在2009年5月元禾控股就成立了東沙湖股權(quán)投資中心。東沙湖股權(quán)投資中心為投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)這兩大客戶群提供包括基金管理服務(wù)、投融資對接服務(wù)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)在內(nèi)的三大服務(wù)。中心持續(xù)跟蹤入駐投資機構(gòu)和元禾母基金被投基金的基金策略、專注領(lǐng)域和投資意向，以實現(xiàn)投資機構(gòu)和被投企業(yè)投融資需求的快速對接。

　　“我們打造的是一個開放的平臺，只要是和創(chuàng)業(yè)、投融資有關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)方都可以到這個平臺上來。目前來看，基金管理團隊與創(chuàng)業(yè)公司是這個平臺上最活躍的兩大主體，而他們之間的互動還需要第三方機構(gòu)參與進來?！?元禾控股董事長林向紅在接受媒體采訪時表示。

　　同樣看好平臺建設(shè)發(fā)展價值的PE機構(gòu)還有達晨創(chuàng)投。達晨創(chuàng)投雖然沒有明確提出過平臺構(gòu)建的構(gòu)想，但其發(fā)端于2009年的達晨“企業(yè)家俱樂部”卻一直發(fā)揮著投融資平臺的作用。

　　在最新一期的達晨企業(yè)家俱樂部2013年年會上，達晨創(chuàng)投與招商銀行總行、諾亞財富、中信證券、華泰聯(lián)合證券、廣發(fā)證券、通力律師事務(wù)所、立信會計師事務(wù)所、湖南廣播電視臺、湖南省信托有限責(zé)任公司、湖南發(fā)展集團、湖南高新投等14家機構(gòu)成立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，并舉行了隆重的簽約儀式。

　　“我們與各種機構(gòu)達成的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，包括了銀行、券商、律所、會計所、第三方募資機構(gòu)等，其中不少都是所在行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們希望通過與他們的聯(lián)袂合作，打造一個以達晨為核心的中小企業(yè)金融生態(tài)平臺，從而助力達晨系的中小企業(yè)發(fā)展?！边_晨創(chuàng)投合伙人、副總裁邵紅霞當(dāng)時告訴證券時報記者。

　　PE平臺模式的“擁躉”隊伍還在繼續(xù)增加。

　　深圳基石創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長張維在2014年年會上提出“要做產(chǎn)業(yè)價值鏈的組織者”。這一思路最早的提出者是中國人民大學(xué)商學(xué)院包政。包政認(rèn)為，“百年企業(yè)秘而不宣的事情實際上是他基于一個產(chǎn)業(yè)鏈而成為組織者，而不是產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者或產(chǎn)品的生產(chǎn)者?！睆埦S對此推崇備至，雖然“產(chǎn)業(yè)價值鏈組織者”的表述并沒有直接點題平臺建設(shè)，但二者確有共同之處。

　　背后的商業(yè)邏輯：跑馬圈地、結(jié)盟雙贏？

　　PE機構(gòu)涉足平臺建設(shè)背后的邏輯是什么？這種誕生于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)模式能否在創(chuàng)投這一領(lǐng)域生根發(fā)芽？

　　證券時報記者就此話題聯(lián)系到元禾控股子公司內(nèi)部人員，該人士說，元禾控股在長期與客戶接觸的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)更需要的是融資之后的服務(wù)與管理?！叭谫Y只是企業(yè)開始的一個需求，企業(yè)后期的成長與發(fā)展才是貫穿整個生命周期的需求。從投資的角度來說，企業(yè)融資后的增值可以給元禾控股帶來更豐厚的利潤回報。另外一個原因是元禾控股希望讓資本在企業(yè)和投資者之間循環(huán)投資。因為很多LP本身就是企業(yè)，等到企業(yè)做大做強之后，促進LP與GP的合作對接，資金反哺可以讓元禾和LP獲利更多?！?/p>

　　已有所收獲的事實正印證著PE機構(gòu)發(fā)力平臺建設(shè)的可取。例如聯(lián)手各類中介機構(gòu)打造金融生態(tài)平臺的做法，已經(jīng)讓達晨創(chuàng)投初嘗“甜頭”。以與招商銀行的合作為例，招商銀行為達晨百家已投企業(yè)提供了超過50億元的融資。

　　另外，客戶互薦也讓達晨和招行實現(xiàn)了雙贏，達晨已投企業(yè)70%成為招商銀行的客戶，招商銀行各地分行也為達晨推薦了300多家企業(yè)作為投資對象?；蛘哌@就是越來越多PE機構(gòu)認(rèn)同平臺模式、熱衷建設(shè)投融資平臺的邏輯所在。

　　高級分析師宋紹奎認(rèn)為，PE機構(gòu)紛紛建設(shè)平臺是行業(yè)進化的趨勢。在他看來，之前PE行業(yè)發(fā)展迅猛，依靠的是創(chuàng)業(yè)板制度的建設(shè)。現(xiàn)在，不少PE機構(gòu)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，市場環(huán)境的變化逼迫著機構(gòu)探索新的投資方向和模式。

　　宋紹奎認(rèn)為，每個機構(gòu)都有各自的特點，且有自身的比較優(yōu)勢。一些資金充裕且規(guī)模大的PE機構(gòu)，可能會傾向于全面資產(chǎn)管理的方向。不論是海外PE機構(gòu)所倡導(dǎo)的PE精品化模式，或是之前類似九鼎投資主打的PE工廠化模式，其實面對的都是不同時期的不同需求。整個資本市場是動態(tài)與成長的，當(dāng)下的環(huán)境必須適應(yīng)當(dāng)下的需求，“PE機構(gòu)的平臺模式是一種新的探索，未來如何發(fā)展有待觀察。”宋紹奎說。