肖冰介紹,在2006-2008年這段時期,本土VC/PE更多是一種野蠻生長狀態(tài),投資案例多、投資回報(bào)率高,投資人不愁沒有項(xiàng)目,退出通道也比較暢通,因此對于投后管理并沒有投入太多精力。
當(dāng)退出通道開始出現(xiàn)問題,投資項(xiàng)目數(shù)量又比較多時,投后管理的重要性就顯現(xiàn)出來。“本土的VC/PE是時候放慢一點(diǎn)腳步,以往投資的企業(yè)大部分還沒有上市或者是沒有達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn),需要機(jī)構(gòu)幫助他們來成長?!?/p>
在投資領(lǐng)域上,肖冰表示了本土創(chuàng)投對于互聯(lián)網(wǎng)投資的無奈。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司具有很好發(fā)展?jié)摿?,但受限于A股財(cái)報(bào)審核的要求,很多互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)椴荒苡チ嗽诒就辽鲜械臋C(jī)會,對于本土創(chuàng)投來說也失去了很多投資機(jī)會。
在注冊制被提出后,肖冰認(rèn)為本土創(chuàng)投將迎來更多的機(jī)會,但原有的賺錢模式也將隨之變化。那種傳統(tǒng)的依靠凈利潤來估值的方式可能會發(fā)生變化?!白灾埔馕吨髽I(yè)上市不是關(guān)鍵,找到好的企業(yè)受到市場認(rèn)可的才能體現(xiàn)創(chuàng)投的能力?!?/p>