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劉晝:冰峰上的獵手
發(fā)布日期:2013-04-17

在完成了一次演講和多次媒體追問后,坐在筆者面前的劉晝依然充滿活力。因為略帶鄉(xiāng)音,他總是刻意地放緩語速,以求把問題闡述清楚。

  4年前,同樣是在清科年會上,因為創(chuàng)業(yè)板的開啟,劉晝的名字開始與自己的學長熊曉鴿一起出現在嘉賓名單中,自此,他與達晨創(chuàng)投開始闖入公眾視野。

  4年后,創(chuàng)業(yè)板“泡沫”破裂聲不絕于耳,以達晨創(chuàng)投為代表的本土VC/PE下一步棋將邁向何方,劉晝給出了自己的答案。

   在完成了一次演講和多次媒體追問后,坐在筆者面前的劉晝依然充滿活力。因為略帶鄉(xiāng)音,他總是刻意地放緩語速,以求把問題闡述清楚。

  網絡泡沫的幸存者

   “電廣實業(yè)的上市,讓我第一次見識了資本市場的神奇,當時一次性募集到了4.6億資金。如果僅憑企業(yè)自己原始積累,這是需要連續(xù)7年以上的良好業(yè)績才能創(chuàng)造的財富。我開始相信,這是一個資本可以改變命運的時代。”劉晝說。

   電廣傳媒上市所帶來的巨大成功,讓時任公司董事長龍秋云意識到了資本市場的重要性。1999年的一天,龍秋云把36歲的劉晝叫到了自己跟前:“給你一個億,去開個創(chuàng)投公司怎么樣?”

   時至今日,劉晝依然非常感謝龍秋云對他的提攜,在那個風云變幻的年代,因為有了龍秋云,他最早了解到了新興的資本市場,而這也成為他日后投身資本市場的寶貴財富。

   手握一億元重金,劉晝并不像人們想象中那樣躊躇滿志。準備大干一場的劉晝卻被老天開了一個“玩笑”。

   2001年,全球網絡泡沫破滅,使得在深圳和劉晝一同被“忽悠”來的大批創(chuàng)投公司的真金白銀打了水漂。按照深圳創(chuàng)業(yè)同業(yè)公會的記錄,當時有196家創(chuàng)投公司,但到2005年再統(tǒng)計時,這些公司要么轉型,要么淘汰,剩下的只有十多家。

   不過,身處黑暗之中的劉晝并沒有閑著,他依然給自己留了點希望。就在網絡股泡沫徹底破滅前的2001年,他主導達晨完成了三筆投資:960萬元參股同洲電子,1480萬元參股拓維信息,173萬跟投西風網絡。

   2006年6月27日,同洲電子成功上市,其IPO發(fā)行價為每股16元,上市首日最高曾達44元,收盤價為35.63元。按照當時賬面市值,同洲電子為達晨帶來了30多倍的回報。

   然而,在投資之初,這并不是一個讓投資人感到放心的案子。

   許多外資創(chuàng)投在看過同洲電子之后都會搖頭,當時這是一個連工資都要打折扣的企業(yè),廠房設備一般,主營業(yè)務LED顯示屏面臨著激烈的市場競爭。

   當時,數字電視市場剛剛起步,同洲電子每年的產值只有6000萬元,利潤僅有600萬左右。盡管在該行業(yè)內排到了第二位,但誰也不敢去為這個企業(yè)并不明朗的未來去冒險。

   不過,劉晝堅信,他們的判斷比其它風投更靠譜。首先,熟悉電廣傳媒的他,相信數字電視是一個充滿潛力的市場;與此同時,同洲電子創(chuàng)始人袁明務實的作風也讓他覺得“很放心”?!白顗拇蛩悖@個案子不成功我們就拿一批機頂盒去抵投資款唄,反正我們大股東也會用得上。”劉晝調侃。

  PE大洗牌中的抉擇

   與2005年的那次“洗牌”相比,劉晝在面對創(chuàng)投界眼前這次“洗牌”顯得更加坦然。

   在他看來,募資將成為2013年各家GP命運的“塔羅牌”。創(chuàng)業(yè)板開啟4年后,主要的個人LP們已經通過投資享受了這場“資本盛宴”,在目前的環(huán)境中,他們更傾向于落袋為安。這對于GP們而言,并不是一個好消息。

   “未來LP的機構化將成為趨勢,國開行、保險、社保資金都將成為未來GP募資的主要方向,但不是所有GP都能拿到錢。這其中必然會有慘烈地‘取舍’?!眲兲寡?。

   不過,這樣的“洗牌”對于達晨而言未必是壞事。劉晝認為,此前的投資“泡沫”化使得市場已經脫離了原有的估值體系,大量資金涌入使得企業(yè)估值都在15倍之上?!澳悴煌秳e人會投,1個好項目通常會有十幾家VC(PE)去爭奪?!?/p>

   這種現象正因為市場的下跌歸于正常。劉晝介紹說,在目前的達晨投資案例中,基本都維持在8-10倍的估值,即使再好的項目,要價不合理也不會去考慮。市場歸于合理后,達晨會有更多的機會去接觸那些好的企業(yè),并給出合理的估值。

   IPO的暫停給PE退出帶來了很大影響。對此,劉晝表示,“退出渠道更加多樣化,IPO退出與并購市場的轉讓退出,可能50%是靠IPO退出,50%靠并購退出?!痹谒磥碇袊筛慕o中國PE、VC帶來的機會正在慢慢消失,如果這些機構想要存活下去,就需要找尋新的退出渠道,并購和投資控股都會成為未來新的投資方向。

   目前,文化和現代農業(yè)依然是達晨關注的重點。除了昔日投資的福建圣農,近期正在籌備上市的星光農機也是達晨投資項目中的代表?!半S著中國依靠人口紅利時代的結束,勞動力成本已經開始上升,未來機械化代替人力是必然趨勢?!闭劦綄ΜF代農業(yè)的看法,劉晝表示,這將是達晨堅持重點投資的一個領域。

相比之下,文化產業(yè)在之前的幾番概念炒作后近期頗顯平淡。劉晝認為,狹義的文化傳媒行業(yè)“看起來很美,投起來很難”,比如影視劇制作行業(yè),只有20%至30%的公司是賺錢的。如果將文化傳媒行業(yè)擴大到更加廣義的范圍,投資標的就會相對豐富。

   因為創(chuàng)業(yè)板,達晨曾為LP們創(chuàng)造了數倍的投資回報。但在劉晝看來,現在的VC(PE)投資將歸于理性。達晨不會向LP們承諾回報率,但劉晝心中依然保留著一個30%的年化收益率目標。與巴菲特28%的年化收益率相比,劉晝認為,在目前的市場中,成熟的GP應當按照這個收益率來要求自己。

  劉晝的投資理念

  儒道與狼群文化并存

   儒道文化來源于達晨的名字?!啊F則獨善其身,達則兼濟天下’,我希望達晨的人都能夠堅持自己的理想,做出成績后能夠善待天下人;至于晨見未來,因為我一直堅信中國的經濟還只是處于朝陽,我們希望并且堅信能夠看到美好的未來?!眲兘忉?,儒道即以善待、沉穩(wěn)、平等為核心。狼群文化,是外表謙和的劉晝所極力推崇的,而這也是本土創(chuàng)投所共有的特征。劉晝把本土創(chuàng)投形容為土狼。他要求手下,要有敏銳的嗅覺,見到真正的好項目和好機會時不要因為外部因素而手軟。

達晨成立于2000年4月19日,總部位于深圳,是我國第一批按市場化運作設立的本土創(chuàng)投機構。自成立以來,達晨伴隨著中國經濟的快速增長和多層次資本市場的不斷完善,在社會各界的關心和支持下,聚焦于信息技術、智能制造和節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、大消費和企業(yè)服務、文化傳媒、軍工等領域 … [ +更多 ]
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