以下是部分文字實(shí)錄：
今天和大家分享的是我們自己的故事--達(dá)晨創(chuàng)投。我覺得達(dá)晨創(chuàng)投有幾個(gè)方面是值得分享的，一個(gè)是它是中國(guó)第一批做風(fēng)險(xiǎn)投資的，做創(chuàng)業(yè)投資的一個(gè)基 金。第二，我們達(dá)晨創(chuàng)投應(yīng)該是在中國(guó)本土做中早期項(xiàng)目做得非常成功的一個(gè)基金。第三，我們是在體制內(nèi)，我們是國(guó)有控股的體系下完成需要挑戰(zhàn)，需要冒風(fēng)險(xiǎn)的 事業(yè)，而且做得非常好，這也是很不容易的。所以說我也是非常的愿意和大家分享一下我們的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是在13年前，我和大家一樣面臨創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)， 我們創(chuàng)業(yè)的條件可能比前面九鼎創(chuàng)投的黃總條件稍微好一些，因?yàn)槲覀兪窃?a target="_blank">電廣傳媒(000917,股吧)上市之后，怎么辦？我們這批人干什么？我們選擇了做風(fēng)險(xiǎn)投資。
為什么會(huì)選擇做風(fēng)險(xiǎn)投資？當(dāng)初我們國(guó)家準(zhǔn)備在深圳推創(chuàng)業(yè)板，我清楚的機(jī)制，深圳的市長(zhǎng)是黃裕軍，號(hào)召全國(guó)人們帶著錢袋子去深圳撿錢，創(chuàng)業(yè)板一直到前兩年才開，這樣一個(gè)十年的過程。
首先介紹一下我們的基金，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是2000年，中國(guó)準(zhǔn)備推創(chuàng)業(yè)板的時(shí)候，我們也是為了創(chuàng)業(yè)板去的。一創(chuàng)業(yè)就遇到了一個(gè)非常嚴(yán)酷的環(huán)境，那個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)板沒有開，我們沒有推出的市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)資本市場(chǎng)像現(xiàn)在一樣，持續(xù)的從2000到05年資本市場(chǎng)非常的低迷。
一、達(dá)晨簡(jiǎn)介
我們基金其實(shí)非常有意思，應(yīng)該說我們發(fā)展的歷史，就是我們整個(gè)中國(guó)本土的VC行業(yè)發(fā)展的歷史，一個(gè)歷史的縮影。為什么這么說達(dá)晨創(chuàng)投在中國(guó)本土VC的發(fā)展歷史各個(gè)節(jié)點(diǎn)我們表現(xiàn)得還是非常出色的。
首先，我們這個(gè)行業(yè)啟蒙的時(shí)候，達(dá)晨創(chuàng)投就孕育而生了。在行業(yè)發(fā)展的一些重要的歷史節(jié)點(diǎn)上，達(dá)晨創(chuàng)投也表現(xiàn)非常出色。包括在全流通，創(chuàng)業(yè)板等重視歷史階段，達(dá)晨創(chuàng)投在歷史階段都表現(xiàn)非常出色，后面也會(huì)介紹到。
二、創(chuàng)業(yè)精力
我們的經(jīng)歷已經(jīng)說過了，大概分成：
創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。
蟄伏期，五年非常艱苦的時(shí)期，05年快要破產(chǎn)，電廣傳媒給我們兩條路，一個(gè)你們上，上市公司壓力很大，每年虧一千萬，我們每年費(fèi)用非常大，沒有退 出，要么你們自謀出路，就是電廣傳媒不給你錢，你必須自己募集資金。所以當(dāng)初我們選擇了后者，我們堅(jiān)持自己募錢，當(dāng)時(shí)人民幣是很難想象的，做這個(gè)活還能掙 錢嗎？沒有全流通，能掙錢嗎？當(dāng)時(shí)我們是行業(yè)第一個(gè)這么做的，湖南信托的信用，我們募了兩個(gè)億資金，這樣才活下來的。
三、核心投資理念
我們選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)里也是做得比較早的，很早就有自己選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：比如在座的各位企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者你們要是希望能夠獲得達(dá)晨創(chuàng)投的投資，我覺得你就應(yīng)該具備一些條件，這些條件就是我們的標(biāo)準(zhǔn)：
第一，團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)業(yè)階段的項(xiàng)目，對(duì)團(tuán)隊(duì)的看中是非常重要的，由于時(shí)間關(guān)系，就不展開了。
第二，行業(yè)。
第三，商業(yè)模式。
四、成功的核心要素
達(dá)晨創(chuàng)投為什么能取得今天的成功，有幾個(gè)方面的要素：
第一，審時(shí)度勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)資源抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
這是非常重要的。我們前面已經(jīng)說了，我們是站在一個(gè)行業(yè)內(nèi)的起點(diǎn)做創(chuàng)業(yè)。中國(guó)本土化的市場(chǎng)精神剛剛起步，在那個(gè)時(shí)候我們創(chuàng)業(yè)，這個(gè)機(jī)會(huì)是非常好，我們并沒有選擇投二級(jí)市場(chǎng)，沒有選擇投房地產(chǎn)，選擇了風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)，因?yàn)榭吹竭@個(gè)行業(yè)才起步。
第二，成功源于理想。
創(chuàng)業(yè)一定要掙錢為目標(biāo)。當(dāng)時(shí)我們做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，確實(shí)不是以掙錢為目標(biāo)的，確實(shí)有自己的理想。我們遇到了百年不遇的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，這個(gè)機(jī)會(huì)一錯(cuò)過，我 相信大家都沒有這種機(jī)會(huì)了?，F(xiàn)在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都激烈，我們那個(gè)時(shí)候幾乎是社會(huì)普遍連創(chuàng)投這個(gè)概念都不懂去創(chuàng)業(yè)的，我們就覺得絕對(duì)不能辜負(fù)它。一定要在這個(gè) 行業(yè)做出自己的事情成就。
第三，立志，不是簡(jiǎn)單地掙錢，而要發(fā)展成為本土最具品牌、最具影響力的專業(yè)VC機(jī)構(gòu)之一，影響力還是非常大的。
第四，充滿激情，充滿欲望。
第五，悟性。
做一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)候，悟性一定要特別好，你的把握度、把握感，比如對(duì)大的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，包括大的行業(yè)，包括對(duì)具體到項(xiàng)目的把握，這種能力非常重要。
第六，差異化競(jìng)爭(zhēng)。
你要和別人競(jìng)爭(zhēng)，不能同質(zhì)化。尤其在這個(gè)行業(yè)里，已經(jīng)出現(xiàn)了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，如果你們干的活是一樣，商業(yè)模式也是一樣，憑什么競(jìng)爭(zhēng)過別人，達(dá)晨創(chuàng)投這一點(diǎn)做得最成功的就是有差異化。和我們本土的同行比，我們當(dāng)時(shí)是倡導(dǎo)，以外資的眼光看項(xiàng)目，以本土的手法做項(xiàng)目。
所謂外資的眼光看項(xiàng)目，國(guó)際化的視野，本土的手法做項(xiàng)目，就要利用本土的優(yōu)勢(shì)。我們投資的時(shí)候，一些理念和項(xiàng)目的選擇，都是在和外資學(xué)習(xí)，學(xué)紅杉等等，一直在學(xué)習(xí)。但是我們做項(xiàng)目，具體到項(xiàng)目的操作上，我們就和他們不一樣。
第七，堅(jiān)守。
做創(chuàng)業(yè)一定要耐心，耐得住寂寞，創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候沒有人能夠理解你。我們也是做到了這一點(diǎn)，非常執(zhí)著的堅(jiān)持自己的事。
從這些方面可以看到達(dá)晨創(chuàng)投的成功是有他的道理的，我們基本在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，定位、起步就非常好，而且是依托自己的優(yōu)勢(shì)資源做的，有一定的創(chuàng)業(yè)理想和創(chuàng)業(yè)激情，這些有可能都是創(chuàng)業(yè)者成功的一些核心的要素。
為什么我們能夠做到這一點(diǎn)不容易？有可能作為民營(yíng)企業(yè)是非常容易的，但是我們依托于國(guó)有體系，國(guó)有企業(yè)對(duì)你有很多的條條框框，很多的制約，但是我們達(dá)晨創(chuàng)投發(fā)展到今天，能夠取得今天的成就，確實(shí)也是非常不容易的。
第八，創(chuàng)業(yè)者寄語。
這里我們達(dá)晨創(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和他的成功要素，我就和大家分享到這里，后面我對(duì)各位的創(chuàng)業(yè)者有一些話，和大家分享一下。
第一，定位
一定要了解自己的性格定位，一般的創(chuàng)業(yè)者，一般會(huì)發(fā)展到兩個(gè)方向，前面黃總也說到了，要么你發(fā)展成一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，要么發(fā)展成一個(gè)企業(yè)家。
第二，謀大略才能成大事
這是針對(duì)企業(yè)家的朋友說的，我們要想做一家偉大的公司，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，格局就一定要大。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就應(yīng)該是平臺(tái)，要把自己的公司打造成為一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)橹挥衅脚_(tái)型的公司，才會(huì)最有價(jià)值。
第三，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候入局要小，創(chuàng)業(yè)要專。
開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不是所有的都要做全，從一件小事做起，慢慢做成平臺(tái)型的公司，一定要專注于做自己的事業(yè)。有很多的創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)做了很多家公司，每個(gè)公司貢獻(xiàn)一萬塊錢，就活得很滋潤(rùn)。但這是土老板，能夠掙點(diǎn)錢，但做不成事業(yè)。
第四，審時(shí)度勢(shì)，做好選擇。
這是我們的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)的一定要看清楚這個(gè)行業(yè)的形勢(shì)，依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源，我覺得大家創(chuàng)業(yè)，肯定有自己的優(yōu)勢(shì)。不管你是哪一方面的優(yōu)勢(shì)，一定建立在自己的優(yōu)勢(shì)資源基礎(chǔ)上，找到切入點(diǎn)創(chuàng)業(yè)。
第五，團(tuán)隊(duì)能力
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有比較強(qiáng)的能力，這個(gè)能力我覺得有幾個(gè)方面：要有一個(gè)核心，我們?cè)诳春芏囗?xiàng)目的時(shí)候，很多的創(chuàng)業(yè)公司，走到一定程度走不下去，因?yàn)闆]有一個(gè)核心。
我今天和大家分享的就是達(dá)晨創(chuàng)投的創(chuàng)業(yè)故事，主要的內(nèi)容有分享到這里，謝謝大家！
