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民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)扎堆上市:機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
發(fā)布日期:2011-07-31

      8月5日,安博教育集團(tuán)在紐交所上市;10月8日,環(huán)球雅思在美國納斯達(dá)克上市;11月2日,學(xué)大教育正式登陸紐交所……短短三個(gè)月的時(shí)間內(nèi),多家民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在海外上市,有媒體戲稱上市也“扎堆”。有人說,這彰顯了民辦教育培訓(xùn)的市場(chǎng)潛力和巨大商機(jī),表明中國民辦教育培訓(xùn)進(jìn)入相對(duì)成熟期,又將有下一個(gè)甚至下幾個(gè)“新東方”成長起來;也有人說,中國的民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是在尚未發(fā)展成熟的情況下被推入資本市場(chǎng)的洪流中的,容易陷入盲目擴(kuò)張、一味追求市場(chǎng)利潤,從而忽視教育為本的誤區(qū),甚至一不小心會(huì)迷失方向,成為下一個(gè)“NOVA”。

  誰是“新東方”?誰又是“NOVA”?

  “新東方”,中國民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“神話”,躬耕于民辦教育培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們奮斗的目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在海外各大名校就讀的中國留學(xué)生中,有70%曾就讀于新東方。創(chuàng)辦人俞敏洪從一個(gè)人在北京大學(xué)附近發(fā)放宣傳單開始做起,逐漸發(fā)展壯大,從1993年的“北京新東方學(xué)?!卑l(fā)展至現(xiàn)今的“新東方教育科技集團(tuán)”。2006年9月7日在美國紐約證券交易所上市,當(dāng)天,股票報(bào)收20.88美元,與發(fā)行價(jià)相比,收盤價(jià)漲幅39.2%。新東方作為中國第一家海外上市的教育機(jī)構(gòu),截至2008年底,已在全國39個(gè)城市設(shè)立了41所學(xué)校、400多個(gè)學(xué)習(xí)中心和6家子公司,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員700萬人次。他們還制定了“追求卓越,挑戰(zhàn)極限,從絕望中尋找希望,人生終將輝煌”的“校訓(xùn)”。

  “NOVA”,日本最大的語言學(xué)校。1981年成立以來,采用巨資投放廣告與快速擴(kuò)張的策略,占領(lǐng)了日本約一半的外語培訓(xùn)市場(chǎng)。NOVA為學(xué)生提供英語、法語、德語、西班牙語、意大利語和中文培訓(xùn)。2005年,NOVA在校學(xué)生達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的48萬人。NOVA動(dòng)畫廣告中的吉祥物小兔子風(fēng)靡一時(shí),公司也贏得“麥當(dāng)勞式語言學(xué)?!钡姆Q號(hào)。2007年10月26日,NOVA向大阪地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),NOVA在日本各地的分校當(dāng)天全部關(guān)門。外界稱,吸引風(fēng)險(xiǎn)投資并上市之后的NOVA因擴(kuò)張過快導(dǎo)致管理混亂,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

  短短3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),我國多家民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)海外上市,說明了什么?中國民辦教育培訓(xùn)行業(yè)的春天已經(jīng)到來了嗎?這些企業(yè)未來的發(fā)展方向是又一個(gè)“新東方”?還是又一個(gè)“NOVA”?

  “扎堆上市”的背后

  學(xué)生和家長多樣化以及個(gè)性化的教育需求日益旺盛

  迄今,回憶起上市的一幕幕,學(xué)大教育創(chuàng)始人金鑫都還記憶猶新?!拔逍羌t旗和學(xué)大的旗幟一起在紐交所高高飄揚(yáng)的那一刻,作為中國民辦教育行業(yè)的一分子,內(nèi)心還是非常激動(dòng)的。這一刻,意味著華爾街對(duì)中國概念股的信心,意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來,要做的還有很多?!?/p>

  的確,機(jī)遇垂青于包括學(xué)大、學(xué)而思、安博等多家教育培訓(xùn)行業(yè)的先行者。中國目前的教育培訓(xùn)市場(chǎng)是潛力巨大的,公眾對(duì)于教育多樣化和個(gè)性化的需求是旺盛的。英國《金融時(shí)報(bào)》近日援引了一份來自國際數(shù)據(jù)中國公司(IDC China)的最新數(shù)據(jù):2008年,中國的私人教育支出總額高達(dá)5608億元人民幣。其中,單是課外輔導(dǎo)的支出就達(dá)823億元。按該公司的預(yù)計(jì),到2013年該領(lǐng)域的支出將增至1274億元左右。國際數(shù)據(jù)中國公司研究經(jīng)理童華表示:“盡管未來5年學(xué)生總數(shù)呈下降趨勢(shì),但就支出而言,輔導(dǎo)服務(wù)市場(chǎng)將出現(xiàn)快速增長?!?/p>

  有專家指出,中國家庭把開支的1/3用在了教育上,中國人口數(shù)字龐大,很容易形成強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)能力,這也是海外投資公司目前看好國內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)的關(guān)鍵所在。未來幾年,教育培訓(xùn)行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)令人不可小覷,這也是短短幾年的時(shí)間內(nèi),教育領(lǐng)域從資本絕緣體變?yōu)橘Y本涌入地的原因所在。

  北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)研究所所長杜育紅的觀點(diǎn)也印證了國際數(shù)據(jù)中國公司的預(yù)測(cè):目前在我國,教育類公司的主要業(yè)務(wù)分為三類,一類是家庭教育,彌補(bǔ)學(xué)校教育的不足;二是各類實(shí)用技能的培訓(xùn);三是為公立教育系統(tǒng)提供服務(wù)。從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人口的狀況看,這幾個(gè)方面應(yīng)該都有非常大的市場(chǎng)潛力。而包括新東方、學(xué)大、學(xué)而思在內(nèi)的這些公司,屬于家庭教育服務(wù)類,他們的上市說明我國家庭教育存在著較大的市場(chǎng)潛力。

  上市,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

  募集資金的同時(shí),規(guī)范管理與優(yōu)勝劣汰是大勢(shì)所趨

  上市對(duì)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身,究竟意義何在?金鑫說,其實(shí)上市對(duì)于中國教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的意義,多數(shù)公司也是近兩年才漸漸明確。首先,融資渠道被打開。其次,也是更為重要的是,會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)飛速的提升,包括企業(yè)的財(cái)務(wù)、法務(wù)、運(yùn)營機(jī)制、業(yè)務(wù)流程。這些規(guī)范化調(diào)整對(duì)于一個(gè)企業(yè)走上標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路,是非常有益的。只有規(guī)范化的管理,才有可能將這些公司打造成可以同世界一流教育公司平等對(duì)話、平等競(jìng)爭的有影響力的品牌。

  也有專家指出,民辦教育培訓(xùn)的發(fā)展模式使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的辦學(xué)模式,轉(zhuǎn)變到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的發(fā)展模式。目前政府財(cái)政主要是發(fā)展公辦教育,普及義務(wù)教育。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公眾多樣化的教育需求,使得中國民辦教育的發(fā)展需要新東方、學(xué)而思、學(xué)大這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),而現(xiàn)實(shí)環(huán)境中民辦教育最大的難題之一就是資金缺乏,如果能通過上市,令民間資金和國際資本為中國教育所用,對(duì)中國的民辦培訓(xùn)將是一個(gè)正向的推動(dòng)。

  更多的專家和學(xué)者看到了上市對(duì)于教育行業(yè)規(guī)范,促進(jìn)整個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)朝理性、健康方向發(fā)展的積極意義。2009年,接連發(fā)生的幾樁收完學(xué)費(fèi)后便人去樓空的事件讓教育培訓(xùn)行業(yè)一片嘩然,也讓學(xué)生和家長一度對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的誠信喪失信心,這對(duì)整個(gè)行業(yè)的良性健康發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。2009年12月末,包括安博、巨人、學(xué)大、新東方在內(nèi)的多家行業(yè)領(lǐng)軍者聚首,商討對(duì)策,并倡導(dǎo)加強(qiáng)行業(yè)自律,甚至提議每家機(jī)構(gòu)拿出“保證金”,以替那些行業(yè)內(nèi)的不自律者“埋單”。

  數(shù)據(jù)顯示,中國中小學(xué)課程輔導(dǎo)市場(chǎng)的98.37%的份額仍然由大量的中小教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占據(jù)。由于準(zhǔn)入門檻低,行業(yè)利潤巨大以及競(jìng)爭激烈,這些機(jī)構(gòu)良莠不齊,魚龍混雜、過于分散,造成了教育培訓(xùn)市場(chǎng)的種種亂相:弄虛作假、亂收費(fèi)、為簽單胡亂承諾、卷款倒閉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,每年都有大量的學(xué)生及家長受騙上當(dāng)。整個(gè)行業(yè)看起來一片繁榮,卻隱藏多種隱患。有專家指出,有更多的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上市必然會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)起到一定的規(guī)范作用,這對(duì)整個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展,對(duì)消費(fèi)者來說都是一件好事。

  上市不代表自此高枕無憂

  受眾滿意與社會(huì)效益的最大化才是最終目標(biāo)

  上市并不代表自此高枕無憂,相反,必須對(duì)股東負(fù)責(zé)的要求還會(huì)讓不少公司自上市之日起便壓力重重,甚至個(gè)別公司會(huì)出現(xiàn)為了追求利潤最大化,盲目擴(kuò)張等不科學(xué)、不健康的做法。杜育紅認(rèn)為,教育類公司的優(yōu)勢(shì)在于通過市場(chǎng)化運(yùn)作,為消費(fèi)者提供適應(yīng)其需求的教育服務(wù),但另一方面,追求利潤的資本天性與充滿不確定性的教育服務(wù)相結(jié)合的模式,也容易出現(xiàn)浮夸,以及違背教育規(guī)律的問題。

  我們不禁要問:對(duì)于上市后的教育培訓(xùn)公司來說,在未來的發(fā)展中,對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)受眾負(fù)責(zé)?哪一個(gè)更重要?是否能兼顧?

  我們看到,NOVA的失敗就是源于為了兌現(xiàn)對(duì)股東的承諾,一味追求規(guī)模擴(kuò)張而最終導(dǎo)致管理不善。面對(duì)國內(nèi)一些公司選擇了同NOVA類似的發(fā)展模式,在發(fā)展初期迅速擴(kuò)大規(guī)模的做法,還是有不少目光長遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未雨綢繆,在上市之前和上市之初選擇了理性的發(fā)展模式。

  金鑫就強(qiáng)調(diào),包括學(xué)大教育在內(nèi)的一些教育培訓(xùn)公司就始終堅(jiān)持以教學(xué)為中心,為了確保教學(xué)質(zhì)量和廣大學(xué)生的利益,在加盟與直營的經(jīng)營模式選擇上,主動(dòng)放棄了投資風(fēng)險(xiǎn)小、發(fā)展速度更快的加盟模式,選擇了投資風(fēng)險(xiǎn)大、擴(kuò)張速度相對(duì)較慢的直營模式。

  有專家指出,對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說,評(píng)判他們的成功與否,歸根結(jié)底,要讓受眾打分,只有受教育者感到滿意,才能說明這些機(jī)構(gòu)社會(huì)效益的最終實(shí)現(xiàn),也才能最終證明他們?cè)谧非笊鐣?huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的過程中,沒有舍本逐末。

  中國民辦教育協(xié)會(huì)副秘書長、北京民辦教育研究所所長王文源強(qiáng)調(diào):對(duì)任何產(chǎn)業(yè)來說,真正促進(jìn)效率提高的是市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制,而不是經(jīng)營主體及所有制的改變,中國不怕再出現(xiàn)一個(gè)或者多個(gè)新東方。民辦培訓(xùn)教育產(chǎn)業(yè)界要深刻認(rèn)識(shí)到,新東方的發(fā)展是市場(chǎng)對(duì)它規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展定位、教育質(zhì)量等綜合實(shí)力的認(rèn)可,教育產(chǎn)業(yè)的贏利模式是通過消費(fèi)和消費(fèi)者來最終認(rèn)可的。

  還有專家提醒,目前,在我國,民辦教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)仍是中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中較為特殊的產(chǎn)業(yè),在海外上市后的教育培訓(xùn)企業(yè),其大部分股民和投資者都將是外國人,他們可能對(duì)中國國情和教育行業(yè)的現(xiàn)狀并不十分了解。如何讓他們理解并支持教育培訓(xùn)行業(yè)在中國背景下的商業(yè)行為和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,將是目前已經(jīng)在海外上市的中國民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者亟須面對(duì)和解決的困難。(責(zé)任編輯:風(fēng)控部djj)

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