螞蟻比起象來，顯然是微不足道，更無法擋住大象步伐，若戰(zhàn)象，唯以巧取之，附其身而噬之，或可勝矣。民間PE之比國有PE，亦可仿之。大有大的好處，也必然有其劣勢。大部分國有PE的劣勢在于激勵機(jī)制不到位和難以持續(xù)。許多優(yōu)秀的PE人才由于激勵機(jī)制遠(yuǎn)不如民營和外資PE而紛紛跳槽，這樣也導(dǎo)致國有PE往往投了一兩件好案子之后就難以持續(xù)。

　　原德隆系骨干、實地資本高級合伙人王建軍認(rèn)為，基金好壞取決于團(tuán)隊的持久性和穩(wěn)定性?，F(xiàn)在的國有資金特別是大型金融機(jī)構(gòu)大都成立自己的管理公司，自己招聘投資人員，LP和GP不分，激勵機(jī)制也不到位，管理團(tuán)隊難以穩(wěn)定，談不到創(chuàng)品牌，而沒有好的品牌的基金公司往往難以長久。而民間PE優(yōu)勢在于激勵機(jī)制靈活。

　　他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)投資的根本優(yōu)勢在于項目來源和項目判斷，需要在未來趨勢預(yù)測、對整個投資領(lǐng)域商業(yè)模式、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新方面有準(zhǔn)確判斷，還有對企業(yè)的增值服務(wù)?！皣蠵E不會盡心去幫企業(yè)做營銷、渠道，因為它們部門之間有很多利益隔閡，很難去借用其他部門資源，只是可能在資金方面幫助可能會更大一些。做增值服務(wù)，還是民營PE能夠盡心盡力。”

　　正握著好幾個項目準(zhǔn)備沖刺創(chuàng)業(yè)板的東方富海投資管理公司董事長陳瑋對本報記者說，“以后我們這行這碗飯會越來越難吃了，特別是PRE-IPO項目難以跟金融PE爭奪，但是，中國市場還很大，國有大集團(tuán)難以窮盡產(chǎn)業(yè)鏈，上千萬家民營企業(yè)里還是有不少好項目，關(guān)鍵是考驗我們的眼光了。”